این دوره جامع و کاربردی، شما را با قابلیت‌ها و ابزارهای پیشرفته نرم‌افزار Primavera P6 PPM Professional آشنا می‌کند. Primavera P6 یکی از قدرتمندترین راهکارهای برنامه‌ریزی، زمانبندی و مدیریت پروژه در جهان است که در صنایع نفت و گاز، ساخت‌وساز، مهندسی و مدیریت پروژه‌‎های پیچیده به‌کار می‌رود. در این دوره با تمرکز ویژه بر ویژگی‌های پیشرفته، یاد می‌گیرید چگونه پروژه‌های بزرگ را با دقت بالا برنامه‌ریزی، کنترل و گزارش‌دهی کنید.

• ایجاد ساختار شکست کار (WBS) پویا و چندسطحی با توجه به پیچیدگی پروژه
• تعریف روابط پیچیده فعالیت‌ها (Finish-to-Start, Start-to-Start, Finish-to-Finish و روابط با تأخیر و پیش‌نیاز)
• مدیریت منابع انسانی، تجهیزاتی و مالی با استفاده از ماژول Resource Leveling
• پیاده‌سازی استراتژی‌های زمان‌بندی پیشرفته مانند Critical Path Method و محاسبه مسیرهای بحرانی چندگانه
• تنظیمات جزئیات پیشرفته در ماژول ریسک و اجرای تحلیل Monte Carlo Simulation
• ارسال گزارش‌های سفارشی با BI Publisher و تنظیم داشبورد مدیریتی
• همگام‌سازی با ابزارهای ERP و سیستم‌های مدیریت مالی برای جریان اطلاعات یکپارچه
• بهینه‌سازی پروژه با ماژول Earned Value Management و تحلیل شاخص‌های عملکردی

• ارتقای قابلیت‌های شما در مدیریت پروژه‌های بزرگ و چند فازی
• افزایش شانس استخدام در شرکت‌های بین‌المللی فعال در صنایع نفت، گاز، معدن و ساخت‌وساز
• دریافت مدرک معتبر که نشان‌دهنده تسلط بر یکی از پیشرفته‌ترین نرم‌افزارهای PPM است
• کاهش ریسک پروژه‌ها و افزایش شفافیت در تصمیم‌گیری‌های کلان
• توانایی ارائه گزارش‌های دقیق و حرفه‌ای به ذی نفعان داخلی و خارجی
• صرفه‌جویی در زمان و هزینه با به‌کارگیری ابزارهای اتوماسیون و تحلیل پیشرفته

• آشنایی اولیه با مفاهیم مدیریت پروژه (PMBOK یا معادل آن)
• تجربه کار با محیط استاندارد Primavera P6 (نسخه حرفه‌ای یا پایه)
• دانش مقدماتی از Excel و اصول پایگاه داده
• دسترسی به نسخه نصب شده Primavera P6 PPM Professional

• بخش اول: مرور کلی و راه‌اندازی محیط کاری
• بخش دوم: ساختار شکست کار و وارد کردن فعالیت‌ها
• بخش سوم: تعریف منابع و تخصیص‌ها
• بخش چهارم: روابط پیشرفته و زمانبندی مسیر بحرانی
• بخش پنجم: تجزیه و تحلیل ریسک و شبیه‌سازی
• بخش ششم: ارزش کسب‌شده و شاخص‌های عملکردی
• بخش هفتم: گزارش‌دهی و داشبوردسازی با BI Publisher
• بخش هشتم: ادغام با سیستم‌های ERP و خودکارسازی جریان کار
• بخش نهم: تکمیل یک پروژه عملی از A تا Z

در هر بخش، مثال‌های واقعی از پروژه‌های صنعت نفت و ساخت‌وساز ارائه می‌شود. برای نمونه:

• ساخت یک کارخانه پتروشیمی با بیش از ۵۰۰ فعالیت و تخصیص منابع مشترک
• برنامه‌ریزی راه‌اندازی یک پروژه ریلی با تحلیل ریسک و شبیه‌سازی چندمرحله‌ای
• پیاده‌سازی داشبورد مدیریتی برای یک پروژه پل‌سازی با گزارش‌های لحظه‌ای
• ارائه سناریوهای «چه-اگر» (What-If) جهت بررسی تأخیرات احتمالی

• همیشه از Baseline برای مقایسه وضعیت فعلی با برنامه اولیه استفاده کنید.
• تنظیم درست Calendar پروژه، کلید دقت در زمانبندی است.
• در تخصیص منابع، تعادل بین هزینه و زمان را با Resource Leveling برقرار نمایید.
• برای گزارش‌های مدیریتی، از قابلیت فیلتر و Group By به‌صورت پویا بهره ببرید.
• تحلیل ریسک را نه به‌عنوان یک مرحله مجزا، بلکه به‌صورت پویا در طول پروژه ادامه دهید.
• با یکپارچه‌سازی Primavera P6 و سیستم‌های ERP، خطاهای ورود داده را به حداقل برسانید.