معرفی دوره

این دوره فشرده و جامع برای متقاضیانی طراحی شده که قصد دارند در آزمون بین‌المللی PMP (Project Management Professional) شرکت کنند و گواهینامه رسمی را از مؤسسه PMI دریافت نمایند. با گذراندن 35 ساعت تماس آموزشی که معادل 35 PDU است، شرکت‌کنندگان آماده خواهند شد تا مفاهیم مدیریت پروژه را با استانداردهای روز دنیا تطبیق دهند و در حوزه‌های اصلی دانش پروژه مسلط شوند.

ساختار دوره شامل ویدئوهای آموزشی، کارگاه‌های تعاملی، آزمون‌های شبیه‌سازی و جلسات پرسش‌وپاسخ زنده خواهد بود. تمامی محتوا منطبق بر آخرین ویرایش PMBOK Guide و استانداردهای PMI تهیه شده است.

اهداف و محتوای دوره

در پایان این دوره، دانشجویان قادر خواهند بود:

• اصول و فرآیندهای مدیریت پروژه را در پنج حوزه اصلی (شروع، برنامه‌ریزی، اجرا، کنترل و اختتام) توضیح دهند.
• از ابزارها و تکنیک‌های پیشرفته مانند جداول گانت، نمودارهای شبکه‌ای و تخصیص منابع به‌درستی استفاده کنند.
• ریسک‌ها و ذی‌نفعان پروژه را شناسایی، ارزیابی و مدیریت نمایند.
• با مفاهیم AGILE و Hybrid ترکیب روش‌های سنتی و چابک آشنا شوند و برای آزمون آماده گردند.
• استراتژی‌های موفقیت در آزمون را بیاموزند و با نمونه سؤالات استاندارد مواجه شوند.

مزایای شرکت در دوره

این دوره از مزایای زیر برخوردار است:

• گواهی رسمی 35 PDU که برای ثبت‌نام در آزمون PMP الزامی است.
• دسترسی نامحدود به ویدئوهای آموزشی و محتوای دوره تا زمان قبولی در آزمون.
• پشتیبانی هفتگی از طریق وبینارهای زنده و جلسات رفع اشکال با مدرسین ارشد.
• آزمون‌های آزمایشی استاندارد با شبیه‌سازی فضای واقعی آزمون PMI.
• ایجاد گروه‌های مطالعاتی برای تبادل تجربه و یادگیری گروهی.

پیش‌نیازها و مخاطبان هدف

برای شرکت در این دوره توصیه می‌شود:

• حداقل دارای مدرک کارشناسی باشید (در هر رشته‌ای).
• حداقل سه تا پنج سال تجربه کاری مرتبط با مدیریت پروژه داشته باشید.
• آشنایی اولیه با مفاهیم پایه‌ای مدیریت پروژه یا گذراندن دوره‌های مقدماتی PMI مفید است.

مخاطبان اصلی شامل مدیران پروژه، کارشناسان PMO، مشاوران سازمانی و افرادی هستند که قصد تغییر مسیر شغلی به حوزه مدیریت پروژه را دارند.

ساختار و سرفصل‌های دوره

دوره به پنج بخش اصلی تقسیم شده است:

• بخش اول: معرفی PMBOK Guide و چارچوب مدیریت پروژه
  مروری بر استانداردها و مفاهیم کلیدی.
• بخش دوم: فرآیندهای آغازین و مدیریت ذی‌نفعان
  انجام تحلیل ذی‌نفعان و تعریف محدوده پروژه.
• بخش سوم: برنامه‌ریزی، زمان‌بندی و بودجه‌بندی
  به‌کارگیری تکنیک‌های برآورد و کنترل هزینه.
• بخش چهارم: اجرا و کنترل پروژه
  نظارت بر پیشرفت، مدیریت کیفیت و تغییرات.
• بخش پنجم: اختتام و جمع‌بندی
  مستندسازی، درس‌آموخته‌ها و ارزیابی نهایی.

در هر بخش، مثال‌های واقعی از پروژه‌های نرم‌افزاری، ساختمانی و صنعتی بررسی می‌شوند تا کاربردی بودن آموزه‌ها تضمین گردد.

مثال‌های عملی و کارگاه‌ها

برای تثبیت یادگیری، سه کارگاه عملی برگزار می‌شود:

• کارگاه شبیه‌سازی راه‌اندازی پروژه: طراحی منشور پروژه و جدول زمان‌‌بندی مقدماتی.
• کارگاه مدیریت ریسک و تغییرات: شناسایی ریسک‌ها، ارزیابی تأثیر و تدوین پاسخ‌ها.
• کارگاه تلفیق AGILE و سنتی: برنامه‌ریزی اسپرینت‌ها و مقایسه با نمودار گانت.

در پایان هر کارگاه، شرکت‌کنندگان با مثال‌های واقعی گروهی روی پروژه‌های نمونه کار می‌کنند تا مفاهیم در ذهن آن‌ها نهادینه شود.

نکات کلیدی و جمع‌بندی

برای موفقیت در آزمون PMP به موارد زیر توجه کنید:

• مرور مستمر فرآیندها و فرمول‌ها در PMBOK Guide.
• تمرین آزمون‌های شبیه‌سازی با شرایط زمانی واقعی.
• پیوستگی در مطالعه و شرکت فعال در جلسات رفع اشکال.
• تبادل تجربه در گروه‌های مطالعاتی و استفاده از فلش‌کارت‌ها.

با گذراندن این دوره و تمرین کافی، شما نه تنها برای آزمون آماده‌اید بلکه مهارت‌های مدیریت پروژه را در سطح بین‌المللی ارتقا داده‌اید. جهت ثبت‌نام و کسب اطلاعات بیشتر با واحد آموزش تماس بگیرید.