رکن سوم خودانگاره سازمان، عزت نفس

وقتی با شرکتهایی کار می کنم که فروش زیاد دارند و سهم آنها در بازار بالا می رود و سود قابل توجه دارند، همه خوشحال به نظر می رسند و اعتماد به نفس بالا دارند. وقتی با شرکتهایی سر و کار دارم که تقلا می کنند و در بازار با دشواری رو به رو هستند، کارکنان روحیه یک تیم ورزشی بازنده را دارند. ناخشنود هستند و به آینده خود خوش بین و امیدوار نمی باشند.

یکی از وظایف مدیران ارشد یا رهبر شرکت این است که با تعریف و تمجید از کارکنان روحیه آنها را بالا نگه دارد. همه کارکنان چشم به مقامات بالادست دارند تا بدانند آنها کارشان را چگونه داوری می کنند و برای بهبود کار چه توصیه هایی دارند. وظیفه مدیران این است که روحیه کارکنان خود را در سطح مطلوب نگه دارند، آنها را به آینده امیدوار سازند و کمتر به مسائل و مشکلات گذشته اشاره کنند.

و سرانجام رکن سوم خودانگاره سازمان، عزت نفس است که مجموعه ایده آلهای شرکت، عملکر جاری سازمان و احساسی است که کارکنان نسبت به طرز تلقی و برداشت مقامات شرکت از کار آنها دارند. مدیرانی که پیوسته کارکنان خود را تشویق می کنند، عزت نفس آنها را بالا می برند. بالا رفتن عزت نفس تولید خوش بینی، انرژی، خلاقیت، همکاری و تعهد می کند.

یک شرکت، تشکیلات، بخش، واحد، گروه کاری و خانواده اگر خودانگاره مثبت داشته باشد، افراد درون آن احساس خوش بینی و شادی می کنند.

با داشتن این روحیه، هر سازمان و خانواده ای موفق می شود. این گونه می توان کارهای مهمی صورت داد. می توانید با کمک کردن به سایرین برای رسیدن به حداکثر توانمندی خود، خودتان به حداکثر توانمندیهایتان برسید.