اکسپرس 24
کتاب طراحی و اجرای جلسات بازنگری مؤثر؛ از حذف ضدالگوها تا اقدام عملی

کتاب طراحی و اجرای جلسات بازنگری مؤثر؛ از حذف ضدالگوها تا اقدام عملی

تگ‌ها: Agile Continuous Improvement Facilitation Retrospective Scrum Team Management Team Retrospective بهبود مستمر تسهیلگری جلسات بازنگری جلسات تیمی چابک ضدالگوهای Retrospective مدیریت تعارض مدیریت تیم

انتخاب پلن

افزودنی‌های اختیاری

انتخاب پلن برای ادامه خرید الزامی است.

پرداخت اقساطی
در صورت خرید اقساطی هر قسط: 62,488 تومان
۴ قسط ماهانه. بدون سود، چک و ضامن.
پرداخت اقساطی با دیجی‌پی پرداخت اقساطی با ترب‌پی

📚 محتوای این محصول آموزشی (پکیج کامل)

💡 این محصول یک نسخهٔ کامل و جامع است

تمامی محتوای آموزشی این کتاب در قالب یک بسته‌ی کامل و یکپارچه ارائه می‌شود و شامل تمام نسخه‌ها و فایل‌های موردنیاز برای یادگیری است.

🎁 محتویات کامل بسته دانلودی

🎯 این بسته یک دورهٔ آموزشی کامل و چندلایه است؛ شامل کتاب‌ها، تمرین‌ها و خودآزمایی .

ℹ️ نکات مهم هنگام خرید

  • این محصول به صورت فایل دانلودی کامل ارائه می‌شود و نسخهٔ چاپی ندارد.
  • توجه: لینک‌های اختصاصی دوره طی حداکثر 24 ساعت پس از ثبت سفارش ارسال می‌شوند.
  • دقت کنید لینک ها به شماره موبایل شما ارسال می شوند. پس در ارائه شماره موبایل صحیح دقت کنید.
  • برای راهنمایی در مورد نحوه دانلود به شماره 09395106248 پیامک دهید یا تماس بگیرید. (ایده آل ترین گزینه ارسال پیام در یکی از پیام رسان ها به همین شماره است تا سریعا لینک های کتاب همانجا برای شما ارسال گردد.)
  • اگر پرداخت انجام شده ولی بعد از 24 ساعت هنوز لینک‌ها را دریافت نکرده‌اید، نام و نام خانوادگی و نام محصول را پیامک کنید تا لینک‌ها دوباره ارسال شوند.

💬 راه‌های ارتباطی پشتیبانی:
واتس‌اپ یا هر پیام رسان داخلی یا پیامک: 09395106248
تلگرام: @ma_limbs

🎓 دوره آموزشی جامع

📚 اطلاعات دوره

عنوان دوره: دوره طراحی و اجرای جلسات بازنگری مؤثر؛ از حذف ضدالگوها تا اقدام عملی

موضوع کلی: مدیریت تیم و توسعه سازمانی

موضوع میانی: جلسات تیمی و بهبود مستمر در تیم‌های چابک

📋 سرفصل‌های دوره

  • 1. نقش جلسات بازنگری در بهبود عملکرد تیم
  • 2. تفاوت جلسه بازنگری مؤثر با جلسه گزارش‌دهی
  • 3. اهداف واقعی Retrospective و خروجی‌های مورد انتظار
  • 4. اصول طراحی یک جلسه بازنگری سازنده
  • 5. انتخاب زمان و تناوب مناسب جلسات بازنگری
  • 6. آماده‌سازی تیم پیش از جلسه
  • 7. تعریف فضای امن برای گفت‌وگوی صادقانه
  • 8. نقش تسهیلگر در جلسات بازنگری
  • 9. مدیریت مشارکت و جلوگیری از سلطه افراد پرحرف
  • 10. مقابله با سکوت و مشارکت پایین اعضای تیم
  • 11. جلوگیری از تبدیل Retrospective به جلسه سرزنش
  • 12. تفکیک مسئله از فرد و رفتار از شخصیت
  • 13. مدیریت تعارض در جلسات تیمی
  • 14. جلوگیری از تبدیل جلسه به تخلیه هیجانی
  • 15. کنترل بحث‌های طولانی و خارج از موضوع
  • 16. جلوگیری از ارائه راه‌حل پیش از فهم مسئله
  • 17. مقابله با بحث‌های تکراری و بدون نتیجه
  • 18. تشخیص ضدالگوهای رایج در Retrospective
  • 19. ضدالگوی جلسه تکراری و قابل پیش‌بینی
  • 20. ضدالگوی استفاده همیشگی از یک تکنیک
  • 21. ضدالگوی فهرست بلند مشکلات بدون اولویت‌بندی
  • 22. ضدالگوی تولید اقدامات بیش از ظرفیت تیم
  • 23. ضدالگوی اقدام‌های مبهم و غیرقابل سنجش
  • 24. ضدالگوی ثبت Action Item بدون پیگیری
  • 25. ضدالگوی تمرکز افراطی بر اتفاقات منفی
  • 26. ضدالگوی تبدیل Retrospective به گزارش به مدیر
  • 27. ضدالگوی حضور افراد نامرتبط در جلسه
  • 28. ضدالگوی تبدیل جلسه به بحث فنی عمیق
  • 29. ضدالگوی تصمیم‌گیری بدون داده و شواهد
  • 30. ضدالگوی نادیده گرفتن موفقیت‌ها و نقاط قوت
  • 31. انتخاب قالب مناسب برای هر Retrospective
  • 32. تکنیک جمع‌آوری داده درباره اتفاقات گذشته
  • 33. تکنیک استخراج احساسات و ادراک اعضای تیم
  • 34. تکنیک شناسایی الگوها و عوامل مؤثر
  • 35. تکنیک تولید بینش از داده‌های جلسه
  • 36. تکنیک اولویت‌بندی مسائل مهم
  • 37. استفاده از Five Whys برای ریشه‌یابی مسائل
  • 38. تحلیل علت و معلول در مشکلات تیمی
  • 39. تفکیک علل قابل کنترل از عوامل بیرونی
  • 40. تبدیل بینش‌ها به اقدام‌های مشخص
  • 41. تعریف Action Itemهای کوچک و قابل اجرا
  • 42. تعیین مالک و زمان‌بندی برای اقدام‌ها
  • 43. تعریف معیار موفقیت برای اقدامات اصلاحی
  • 44. انتخاب تعداد مناسب Action Itemها
  • 45. پیگیری اقدامات جلسه قبلی
  • 46. اندازه‌گیری اثر اقدامات اصلاحی
  • 47. جلوگیری از تکرار مشکلات در جلسات آینده
  • 48. طراحی جلسات بازنگری برای تیم‌های ریموت
  • 49. مدیریت Retrospective در تیم‌های چندفرهنگی
  • 50. استفاده مؤثر از ابزارهای همکاری آنلاین
  • 51. مقابله با سوگیری در گفت‌وگوی تیمی
  • 52. حفظ محرمانگی و اعتماد در جلسات
  • 53. مدیریت موضوعات حساس و دشوار
  • 54. واکنش به انتقاد از مدیر یا سازمان
  • 55. مدیریت اختلاف نظر درباره علت یک مشکل
  • 56. تسهیل گفت‌وگو در شرایط تنش بالا
  • 57. تطبیق Retrospective با بلوغ تیم
  • 58. طراحی جلسات کوتاه و متمرکز
  • 59. طراحی Retrospectiveهای عمیق برای مسائل پیچیده
  • 60. تنوع‌بخشی به فعالیت‌ها بدون پیچیده کردن جلسه
  • 61. استفاده از داده‌های واقعی در جلسات بازنگری
  • 62. ترکیب بازخورد کیفی و شاخص‌های عملکردی
  • 63. طراحی چرخه مستمر بازخورد و اقدام
  • 64. ارزیابی کیفیت خود جلسه Retrospective
  • 65. بازنگری در روش تسهیلگری بر اساس بازخورد تیم
  • 66. ساخت فرهنگ بهبود مستمر در تیم
  • 67. تبدیل Retrospective از یک جلسه تشریفاتی به ابزار تغییر

📚 محتوای این محصول آموزشی (پکیج کامل)

💡 این محصول یک نسخهٔ کامل و جامع است

تمامی محتوای آموزشی این کتاب در قالب یک بسته‌ی کامل و یکپارچه ارائه می‌شود و شامل تمام نسخه‌ها و فایل‌های موردنیاز برای یادگیری است.

🎁 محتویات کامل بسته دانلودی

🎯 این بسته یک دورهٔ آموزشی کامل و چندلایه است؛ شامل کتاب‌ها، تمرین‌ها و خودآزمایی .

ℹ️ نکات مهم هنگام خرید

  • این محصول به صورت فایل دانلودی کامل ارائه می‌شود و نسخهٔ چاپی ندارد.
  • توجه: لینک‌های اختصاصی دوره طی حداکثر 24 ساعت پس از ثبت سفارش ارسال می‌شوند.
  • دقت کنید لینک ها به شماره موبایل شما ارسال می شوند. پس در ارائه شماره موبایل صحیح دقت کنید.
  • برای راهنمایی در مورد نحوه دانلود به شماره 09395106248 پیامک دهید یا تماس بگیرید. (ایده آل ترین گزینه ارسال پیام در یکی از پیام رسان ها به همین شماره است تا سریعا لینک های کتاب همانجا برای شما ارسال گردد.)
  • اگر پرداخت انجام شده ولی بعد از 24 ساعت هنوز لینک‌ها را دریافت نکرده‌اید، نام و نام خانوادگی و نام محصول را پیامک کنید تا لینک‌ها دوباره ارسال شوند.

💬 راه‌های ارتباطی پشتیبانی:
واتس‌اپ یا هر پیام رسان داخلی یا پیامک: 09395106248
تلگرام: @ma_limbs

نظرات

هنوز نظری ثبت نشده است.

وارد شوید تا نظر ثبت کنید.