کتاب اصول بنیادین مدیریت پروژه‌های موفق: از ایده تا اجرا

انتخاب پلن

انتخاب پلن برای ادامه خرید الزامی است.

پرداخت اقساطی
در صورت خرید اقساطی هر قسط: 62,488 تومان
۴ قسط ماهانه. بدون سود، چک و ضامن.
پرداخت اقساطی با دیجی‌پی پرداخت اقساطی با ترب‌پی

📚 محتوای این محصول آموزشی (پکیج کامل)

💡 این محصول یک نسخهٔ کامل و جامع است

تمامی محتوای آموزشی این کتاب در قالب یک بسته‌ی کامل و یکپارچه ارائه می‌شود و شامل تمام نسخه‌ها و فایل‌های موردنیاز برای یادگیری است.

🎁 محتویات کامل بسته دانلودی

🎯 این بسته یک دورهٔ آموزشی کامل و چندلایه است؛ شامل کتاب‌ها، تمرین‌ها و خودآزمایی .


ℹ️ نکات مهم هنگام خرید

  • این محصول به صورت فایل دانلودی کامل ارائه می‌شود و نسخهٔ چاپی ندارد.
  • توجه: لینک‌های اختصاصی دوره طی حداکثر 24 ساعت پس از ثبت سفارش ارسال می‌شوند.
  • دقت کنید لینک ها به شماره موبایل شما ارسال می شوند. پس در ارائه شماره موبایل صحیح دقت کنید.
  • برای راهنمایی در مورد نحوه دانلود به شماره 09395106248 پیامک دهید یا تماس بگیرید. (ایده آل ترین گزینه ارسال پیام در یکی از پیام رسان ها به همین شماره است تا سریعا لینک های کتاب همانجا برای شما ارسال گردد.)
  • اگر پرداخت انجام شده ولی بعد از 24 ساعت هنوز لینک‌ها را دریافت نکرده‌اید، نام و نام خانوادگی و نام محصول را پیامک کنید تا لینک‌ها دوباره ارسال شوند.

💬 راه‌های ارتباطی پشتیبانی:
واتس‌اپ یا هر پیام رسان داخلی یا پیامک: 09395106248
تلگرام: @ma_limbs

🎓 دوره آموزشی جامع

📚 اطلاعات دوره

عنوان دوره: دوره اصول بنیادین مدیریت پروژه‌های موفق: از ایده تا اجرا

موضوع کلی: مدیریت و برنامه‌ریزی پروژه

موضوع میانی: مبانی و اصول مدیریت پروژه

📋 سرفصل‌های دوره

  • 1. مقدمه‌ای بر مدیریت و برنامه‌ریزی پروژه
  • 2. تعریف پروژه و چرخه حیات آن
  • 3. اهداف و اهمیت مدیریت پروژه
  • 4. نقش مدیر پروژه و مسئولیت‌های او
  • 5. ذی‌نفعان پروژه و انتظارات آن‌ها
  • 6. اهداف SMART در پروژه‌ها
  • 7. محدودیت‌های سه‌گانه پروژه: زمان، هزینه، محدوده
  • 8. محدوده پروژه: تعریف و جزئیات
  • 9. زمان‌بندی پروژه: فازها و فعالیت‌ها
  • 10. هزینه‌‌یابی پروژه و بودجه‌بندی
  • 11. کیفیت در پروژه‌ها: استانداردها و معیارها
  • 12. مدیریت ریسک در پروژه‌ها: شناسایی و ارزیابی
  • 13. برنامه‌ریزی واکنش به ریسک‌ها
  • 14. مدیریت منابع پروژه: انسانی و مادی
  • 15. مدیریت ارتباطات پروژه
  • 16. مدیریت ذی‌نفعان پروژه
  • 17. مدیریت تدارکات و خرید در پروژه
  • 18. مستندسازی پروژه: اهمیت و انواع
  • 19. اصول برنامه‌ریزی استراتژیک پروژه
  • 20. متدولوژی‌های مدیریت پروژه (سنتی و چابک)
  • 21. متدولوژی Waterfall (آبشاری)
  • 22. متدولوژی Agile (چابک)
  • 23. تفاوت‌های متدولوژی‌های سنتی و چابک
  • 24. انتخاب متدولوژی مناسب برای پروژه
  • 25. ابزارهای مدیریت پروژه (نرم‌افزارها)
  • 26. مبانی برنامه‌ریزی پروژه با استفاده از نمودار گانت
  • 27. تعریف فعالیت‌ها و وابستگی‌های آن‌ها
  • 28. تخمین مدت زمان فعالیت‌ها
  • 29. شناسایی مسیر بحرانی (Critical Path)
  • 30. مدیریت منابع در نمودار گانت
  • 31. توسعه برنامه زمان‌بندی پروژه
  • 32. تکنیک‌های ارزش کسب شده (Earned Value Management)
  • 33. مبانی ارزش کسب شده
  • 34. محاسبه شاخص‌های ارزش کسب شده
  • 35. تحلیل و گزارش‌دهی ارزش کسب شده
  • 36. مدیریت تغییرات در پروژه
  • 37. فرآیند درخواست تغییر
  • 38. ارزیابی و تأیید تغییرات
  • 39. پیاده‌سازی و مستندسازی تغییرات
  • 40. مدیریت کیفیت در پروژه‌ها
  • 41. برنامه‌ریزی کیفیت
  • 42. تضمین کیفیت
  • 43. کنترل کیفیت
  • 44. مدیریت ارتباطات در پروژه
  • 45. برنامه‌ریزی ارتباطات
  • 46. توزیع اطلاعات پروژه
  • 47. گزارش‌دهی پیشرفت پروژه
  • 48. مدیریت ذی‌نفعان
  • 49. شناسایی ذی‌نفعان
  • 50. تحلیل ذی‌نفعان
  • 51. مدیریت تعامل ذی‌نفعان
  • 52. مدیریت ریسک
  • 53. برنامه‌ریزی مدیریت ریسک
  • 54. شناسایی ریسک‌ها
  • 55. تحلیل کیفی ریسک
  • 56. تحلیل کمی ریسک
  • 57. برنامه‌ریزی پاسخ به ریسک
  • 58. اجرای پاسخ به ریسک
  • 59. نظارت بر ریسک‌ها
  • 60. مدیریت تدارکات
  • 61. برنامه‌ریزی تدارکات
  • 62. انجام تدارکات
  • 63. کنترل تدارکات
  • 64. بستن تدارکات
  • 65. مبانی اخلاق حرفه‌ای در مدیریت پروژه
  • 66. مسئولیت‌پذیری مدیر پروژه
  • 67. صداقت و درستی در پروژه‌ها
  • 68. رعایت قوانین و مقررات
  • 69. مدیریت تعارض در پروژه‌ها
  • 70. استراتژی‌های حل تعارض
  • 71. پیشگیری از تعارض
  • 72. مدیریت تیم پروژه
  • 73. تشکیل تیم
  • 74. توسعه تیم
  • 75. مدیریت عملکرد تیم
  • 76. رهبری تیم پروژه
  • 77. فرهنگ سازمانی و تأثیر آن بر پروژه
  • 78. مدیریت دانش در پروژه
  • 79. جمع‌آوری و انتقال دانش
  • 80. کاربرد دانش در پروژه‌های آتی
  • 81. مدیریت انطباق پروژه با اهداف سازمان
  • 82. ارتباط پروژه با استراتژی کلان سازمان
  • 83. ارزیابی موفقیت پروژه
  • 84. درس‌آموخته‌ها و بهبود مستمر
  • 85. استفاده از الگوهای برنامه‌ریزی در پروژه‌های عمرانی
  • 86. برنامه‌ریزی در پروژه‌های فناوری اطلاعات
  • 87. مدیریت پروژه‌های تحقیق و توسعه
  • 88. برنامه‌ریزی در پروژه‌های تولیدی
  • 89. مدیریت پروژه‌های خدماتی
  • 90. مقدمه‌ای بر مدیریت پروژه چابک (Agile)
  • 91. اصول چابک
  • 92. کاربرد اسکرام (Scrum) در مدیریت پروژه
  • 93. نقش‌ها در اسکرام (اسکرام مستر، مالک محصول، تیم توسعه)
  • 94. رویدادهای اسکرام (اسپرینت، برنامه‌ریزی اسپرینت، جلسه روزانه، بازبینی اسپرینت، بازنگری اسپرینت)
  • 95. آرتیفکت‌های اسکرام (بک‌لاگ محصول، بک‌لاگ اسپرینت، افزایش)
  • 96. روش کانبان (Kanban)
  • 97. مبانی کانبان
  • 98. استفاده از تابلو کانبان
  • 99. سیستم‌های مدیریت پروژه یکپارچه
  • 100. اهمیت یکپارچگی در مدیریت پروژه

📚 محتوای این محصول آموزشی (پکیج کامل)

💡 این محصول یک نسخهٔ کامل و جامع است

تمامی محتوای آموزشی این کتاب در قالب یک بسته‌ی کامل و یکپارچه ارائه می‌شود و شامل تمام نسخه‌ها و فایل‌های موردنیاز برای یادگیری است.

🎁 محتویات کامل بسته دانلودی

🎯 این بسته یک دورهٔ آموزشی کامل و چندلایه است؛ شامل کتاب‌ها، تمرین‌ها و خودآزمایی .


ℹ️ نکات مهم هنگام خرید

  • این محصول به صورت فایل دانلودی کامل ارائه می‌شود و نسخهٔ چاپی ندارد.
  • توجه: لینک‌های اختصاصی دوره طی حداکثر 24 ساعت پس از ثبت سفارش ارسال می‌شوند.
  • دقت کنید لینک ها به شماره موبایل شما ارسال می شوند. پس در ارائه شماره موبایل صحیح دقت کنید.
  • برای راهنمایی در مورد نحوه دانلود به شماره 09395106248 پیامک دهید یا تماس بگیرید. (ایده آل ترین گزینه ارسال پیام در یکی از پیام رسان ها به همین شماره است تا سریعا لینک های کتاب همانجا برای شما ارسال گردد.)
  • اگر پرداخت انجام شده ولی بعد از 24 ساعت هنوز لینک‌ها را دریافت نکرده‌اید، نام و نام خانوادگی و نام محصول را پیامک کنید تا لینک‌ها دوباره ارسال شوند.

💬 راه‌های ارتباطی پشتیبانی:
واتس‌اپ یا هر پیام رسان داخلی یا پیامک: 09395106248
تلگرام: @ma_limbs

نظرات

هنوز نظری ثبت نشده است.

وارد شوید تا نظر ثبت کنید.