کتاب چارچوب‌ها و روش‌های چابک در مدیریت پروژه

انتخاب پلن

انتخاب پلن برای ادامه خرید الزامی است.

پرداخت اقساطی
در صورت خرید اقساطی هر قسط: 62,488 تومان
۴ قسط ماهانه. بدون سود، چک و ضامن.
پرداخت اقساطی با دیجی‌پی پرداخت اقساطی با ترب‌پی

📚 محتوای این محصول آموزشی (پکیج کامل)

💡 این محصول یک نسخهٔ کامل و جامع است

تمامی محتوای آموزشی این کتاب در قالب یک بسته‌ی کامل و یکپارچه ارائه می‌شود و شامل تمام نسخه‌ها و فایل‌های موردنیاز برای یادگیری است.

🎁 محتویات کامل بسته دانلودی

🎯 این بسته یک دورهٔ آموزشی کامل و چندلایه است؛ شامل کتاب‌ها، تمرین‌ها و خودآزمایی .


ℹ️ نکات مهم هنگام خرید

  • این محصول به صورت فایل دانلودی کامل ارائه می‌شود و نسخهٔ چاپی ندارد.
  • توجه: لینک‌های اختصاصی دوره طی حداکثر 24 ساعت پس از ثبت سفارش ارسال می‌شوند.
  • دقت کنید لینک ها به شماره موبایل شما ارسال می شوند. پس در ارائه شماره موبایل صحیح دقت کنید.
  • برای راهنمایی در مورد نحوه دانلود به شماره 09395106248 پیامک دهید یا تماس بگیرید. (ایده آل ترین گزینه ارسال پیام در یکی از پیام رسان ها به همین شماره است تا سریعا لینک های کتاب همانجا برای شما ارسال گردد.)
  • اگر پرداخت انجام شده ولی بعد از 24 ساعت هنوز لینک‌ها را دریافت نکرده‌اید، نام و نام خانوادگی و نام محصول را پیامک کنید تا لینک‌ها دوباره ارسال شوند.

💬 راه‌های ارتباطی پشتیبانی:
واتس‌اپ یا هر پیام رسان داخلی یا پیامک: 09395106248
تلگرام: @ma_limbs

🎓 دوره آموزشی جامع

📚 اطلاعات دوره

عنوان دوره: دوره چارچوب‌ها و روش‌های چابک در مدیریت پروژه

موضوع کلی: مدیریت پروژه

موضوع میانی: روش‌های نوین مدیریت پروژه

📋 سرفصل‌های دوره

  • 1. مبانی مدیریت پروژه
  • 2. چرخه حیات پروژه
  • 3. مدیریت محدوده پروژه
  • 4. مدیریت زمان پروژه
  • 5. مدیریت هزینه پروژه
  • 6. مدیریت کیفیت پروژه
  • 7. مدیریت منابع پروژه
  • 8. مدیریت ارتباطات پروژه
  • 9. مدیریت ریسک پروژه
  • 10. مدیریت تدارکات پروژه
  • 11. مدیریت ذینفعان پروژه
  • 12. اصول مدیریت چابک
  • 13. معرفی اجمالی متدولوژی‌های چابک
  • 14. ارزش‌های بیانیه چابک
  • 15. اصول دوازده‌گانه بیانیه چابک
  • 16. تفاوت رویکرد سنتی و چابک
  • 17. مقدمه‌ای بر اسکرام
  • 18. نقش‌ها در اسکرام (مالک محصول، اسکرام مستر، تیم توسعه)
  • 19. رویدادهای اسکرام (اسپرینت، برنامه‌ریزی اسپرینت، جلسه روزانه، بازنگری اسپرینت، بازنگری محصول)
  • 20. مصنوعات اسکرام (بک‌لاگ محصول، بک‌لاگ اسپرینت، افزایش محصول)
  • 21. مقدمه‌ای بر کانبان
  • 22. اصول کانبان (مشاهده جریان کار، محدود کردن کار در حال انجام، مدیریت جریان، شفافیت فرآیند)
  • 23. تکنیک‌های کانبان (تابلوی کانبان، محدودیت‌های WIP، اندازه‌گیری جریان)
  • 24. کاربرد کانبان در تیم‌های نرم‌افزاری
  • 25. کاربرد کانبان در مدیریت پروژه‌های غیرنرم‌افزاری
  • 26. مقایسه اسکرام و کانبان
  • 27. مقدمه‌ای بر Extreme Programming (XP)
  • 28. اصول XP (ارتباط، سادگی، بازخورد، شجاعت، احترام)
  • 29. روش‌های XP (برنامه‌ریزی XP، طراحی XP، کدنویسی XP، تست XP)
  • 30. نقش‌ها در XP (مشتری، برنامه‌نویس، مربی، مدیر)
  • 31. مقدمه‌ای بر Lean Software Development
  • 32. اصول Lean (حذف اتلاف، ایجاد دانش، تاخیر در تصمیم‌گیری، تحویل سریع، توانمندسازی تیم)
  • 33. هفت اتلاف در توسعه نرم‌افزار
  • 34. مقدمه‌ای بر Feature Driven Development (FDD)
  • 35. فازهای FDD (توسعه مدل کلی، ساخت لیست فیچرها، برنامه‌ریزی بر اساس فیچر، طراحی بر اساس فیچر، ساخت بر اساس فیچر)
  • 36. نقش‌ها در FDD
  • 37. مقدمه‌ای بر Dynamic Systems Development Method (DSDM)
  • 38. اصول DSDM (تمرکز بر نیاز تجاری، تحویل مداوم، همکاری، اولویت‌بندی، تکرار)
  • 39. مراحل DSDM
  • 40. مقدمه‌ای بر Crystal Methodologies
  • 41. خانواده Crystal (Crystal Clear، Crystal Yellow، Crystal Orange)
  • 42. اصول Crystal
  • 43. کاربرد روش‌های چابک در سازمان‌های بزرگ
  • 44. چابک در سازمان‌های بزرگ (Scaling Agile)
  • 45. مدل SAFe (Scaled Agile Framework)
  • 46. مبانی SAFe
  • 47. نقش‌ها و مسئولیت‌ها در SAFe
  • 48. تیم‌های چابک در SAFe
  • 49. برنامه‌ریزی در سطح Program Increment (PI)
  • 50. مقدمه‌ای بر LeSS (Large-Scale Scrum)
  • 51. اصول LeSS
  • 52. ساختار LeSS
  • 53. کاربرد LeSS
  • 54. مقدمه‌ای بر Nexus
  • 55. اصول Nexus
  • 56. نقش‌ها و مصنوعات Nexus
  • 57. کاربرد Nexus
  • 58. تکنیک‌های پیشرفته در مدیریت چابک
  • 59. تست‌نویسی مبتنی بر پذیرش (Acceptance Test-Driven Development - ATDD)
  • 60. توسعه مبتنی بر رفتار (Behavior-Driven Development - BDD)
  • 61. یکپارچه‌سازی مداوم (Continuous Integration - CI)
  • 62. تحویل مداوم (Continuous Delivery - CD)
  • 63. استقرار مداوم (Continuous Deployment - CD)
  • 64. بازنگری کد (Code Review)
  • 65. برنامه‌ریزی و تخمین چابک (Agile Planning and Estimation)
  • 66. تکنیک‌های تخمین (Planning Poker، T-Shirt Sizing)
  • 67. تعریف "انجام شده" (Definition of Done - DoD)
  • 68. مدیریت تغییر در پروژه‌های چابک
  • 69. مدیریت ریسک در پروژه‌های چابک
  • 70. اندازه‌گیری عملکرد در پروژه‌های چابک (Metrics)
  • 71. شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) در چابک
  • 72. تکامل فرهنگی برای پذیرش چابک
  • 73. چالش‌های پیاده‌سازی چابک
  • 74. مدیریت ذینفعان در محیط چابک
  • 75. ارتباطات مؤثر در تیم‌های چابک
  • 76. کاربرد ابزارهای مدیریت پروژه چابک (Jira, Trello, Asana)
  • 77. مقدمه‌ای بر DevOps
  • 78. اصول DevOps
  • 79. ارتباط DevOps با متدولوژی‌های چابک
  • 80. توسعه و استقرار نرم‌افزار در محیط DevOps
  • 81. مدیریت کیفیت در چرخه عمر DevOps
  • 82. امنیت در DevOps (DevSecOps)
  • 83. آینده مدیریت پروژه چابک

📚 محتوای این محصول آموزشی (پکیج کامل)

💡 این محصول یک نسخهٔ کامل و جامع است

تمامی محتوای آموزشی این کتاب در قالب یک بسته‌ی کامل و یکپارچه ارائه می‌شود و شامل تمام نسخه‌ها و فایل‌های موردنیاز برای یادگیری است.

🎁 محتویات کامل بسته دانلودی

🎯 این بسته یک دورهٔ آموزشی کامل و چندلایه است؛ شامل کتاب‌ها، تمرین‌ها و خودآزمایی .


ℹ️ نکات مهم هنگام خرید

  • این محصول به صورت فایل دانلودی کامل ارائه می‌شود و نسخهٔ چاپی ندارد.
  • توجه: لینک‌های اختصاصی دوره طی حداکثر 24 ساعت پس از ثبت سفارش ارسال می‌شوند.
  • دقت کنید لینک ها به شماره موبایل شما ارسال می شوند. پس در ارائه شماره موبایل صحیح دقت کنید.
  • برای راهنمایی در مورد نحوه دانلود به شماره 09395106248 پیامک دهید یا تماس بگیرید. (ایده آل ترین گزینه ارسال پیام در یکی از پیام رسان ها به همین شماره است تا سریعا لینک های کتاب همانجا برای شما ارسال گردد.)
  • اگر پرداخت انجام شده ولی بعد از 24 ساعت هنوز لینک‌ها را دریافت نکرده‌اید، نام و نام خانوادگی و نام محصول را پیامک کنید تا لینک‌ها دوباره ارسال شوند.

💬 راه‌های ارتباطی پشتیبانی:
واتس‌اپ یا هر پیام رسان داخلی یا پیامک: 09395106248
تلگرام: @ma_limbs

نظرات

هنوز نظری ثبت نشده است.

وارد شوید تا نظر ثبت کنید.