کتاب صوتی جامع شبیه‌سازی مدیریت و راهبری کسب‌وکار؛ از تأسیس شرکت تا تصمیم‌گیری و عملیات یکپارچه

🎓 دوره آموزشی جامع

📚 اطلاعات دوره

عنوان دوره: دوره جامع شبیه‌سازی مدیریت و راهبری کسب‌وکار؛ از تأسیس شرکت تا تصمیم‌گیری و عملیات یکپارچه

موضوع کلی: مدیریت کسب‌وکار و شبیه‌سازی سازمانی

موضوع میانی: شبیه‌سازی و مدیریت عملیاتی کسب‌وکار

📋 سرفصل‌های دوره

• 1. مبانی شبیه‌سازی مدیریت کسب‌وکار و اهداف دوره
• 2. ساختار و منطق محیط شبیه‌سازی‌شده کسب‌وکار
• 3. مراحل تشکیل تیم و تقسیم نقش‌های سازمانی
• 4. طراحی ساختار سازمانی و تعیین مسئولیت‌ها
• 5. آشنایی با نقش مدیرعامل و مدیران واحدها
• 6. فرایند تأسیس و ثبت شرکت در محیط شبیه‌سازی
• 7. شناخت ذی‌نفعان و نهادهای پیرامونی کسب‌وکار
• 8. تحلیل محیط بازار و فضای رقابتی
• 9. مبانی مدیریت استراتژیک در شرکت شبیه‌سازی‌شده
• 10. تحلیل نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها
• 11. تدوین چشم‌انداز، مأموریت و اهداف کسب‌وکار
• 12. تعیین استراتژی رقابتی و مسیر رشد شرکت
• 13. برنامه‌ریزی عملیاتی و تنظیم اهداف دوره‌ای
• 14. فرایند تصمیم‌گیری در مدیریت کسب‌وکار
• 15. تحلیل ریسک‌های عملیاتی و تجاری
• 16. مدیریت چرخه عمر و رشد شرکت
• 17. اصول ارتباطات و هماهنگی بین واحدهای سازمانی
• 18. مدیریت جلسات و گردش اطلاعات سازمانی
• 19. اصول مذاکره و تعاملات تجاری
• 20. مدیریت زمان و اولویت‌بندی فعالیت‌های سازمانی
• 21. مبانی مدیریت منابع انسانی در شرکت شبیه‌سازی‌شده
• 22. برنامه‌ریزی نیروی انسانی متناسب با نیاز کسب‌وکار
• 23. طراحی مشاغل و تعیین شایستگی‌های موردنیاز
• 24. فرایند جذب و استخدام کارکنان
• 25. طراحی و اجرای فرایند مصاحبه شغلی
• 26. مدیریت عملکرد کارکنان
• 27. آموزش و توسعه منابع انسانی
• 28. مدیریت حقوق، دستمزد و مزایا
• 29. محاسبه و کنترل هزینه‌های نیروی انسانی
• 30. برنامه‌ریزی مسیر شغلی و توسعه کارکنان
• 31. مبانی مدیریت زنجیره تأمین
• 32. شناخت فرایندهای خرید و تأمین مواد اولیه
• 33. انتخاب و ارزیابی تأمین‌کنندگان
• 34. ثبت و مدیریت سفارش‌های خرید
• 35. مدیریت موجودی و کنترل انبار
• 36. برنامه‌ریزی نیازمندی‌های مواد و منابع
• 37. مبانی برنامه‌ریزی منابع سازمانی ERP
• 38. هماهنگی خرید، تولید، انبار و فروش
• 39. برنامه‌ریزی تولید بر اساس تقاضای بازار
• 40. مدیریت ظرفیت و منابع تولید
• 41. کنترل فرایند تولید و زمان‌بندی عملیات
• 42. مدیریت کیفیت در فرایندهای تولید
• 43. محاسبه و کنترل هزینه‌های تولید
• 44. مدیریت ضایعات و کاهش اتلاف منابع
• 45. مبانی بازاریابی و مدیریت بازار
• 46. تحلیل نیاز مشتریان و بخش‌بندی بازار
• 47. طراحی برنامه بازاریابی شرکت
• 48. تعیین قیمت و سیاست‌های فروش
• 49. مدیریت کانال‌های فروش و توزیع
• 50. مدیریت ارتباط با مشتریان
• 51. ثبت و پردازش سفارش‌های مشتریان
• 52. مدیریت فرایند تحویل و خدمات پس از فروش
• 53. تحلیل عملکرد فروش و شاخص‌های بازار
• 54. مبانی مدیریت مالی شرکت
• 55. ثبت و تحلیل عملیات مالی اولیه
• 56. مدیریت جریان نقدی و نقدینگی
• 57. مدیریت دریافت‌ها و پرداخت‌ها
• 58. بودجه‌بندی و کنترل بودجه
• 59. محاسبه بهای تمام‌شده محصولات
• 60. تهیه و تحلیل صورت‌های مالی
• 61. تحلیل سودآوری و عملکرد مالی
• 62. مدیریت سرمایه در گردش
• 63. ارزیابی مالی تصمیم‌های مدیریتی
• 64. مدیریت امور بانکی و تأمین مالی
• 65. مدیریت تعامل با سازمان‌های مالی و حسابداری
• 66. مدیریت امور مالیاتی و الزامات مالی
• 67. مدیریت ارتباط با نهادهای دولتی و خدمات عمومی
• 68. مدیریت امور ثبتی و اداری شرکت
• 69. مدیریت اسناد و مدارک تجاری
• 70. کار با اسناد و فرم‌های عملیاتی کسب‌وکار
• 71. اجرای عملیات شرکت در ابتدای دوره مالی
• 72. مدیریت عملیات روزانه شرکت
• 73. مدیریت عملیات میان‌دوره و کنترل پیشرفت
• 74. بستن دوره عملیاتی و انجام فعالیت‌های پایان دوره
• 75. تحلیل داده‌های عملیاتی برای تصمیم‌گیری مدیریتی
• 76. طراحی شاخص‌های کلیدی عملکرد کسب‌وکار
• 77. تحلیل فروش، تولید، موجودی و منابع انسانی
• 78. تحلیل سود و زیان و وضعیت نقدینگی
• 79. شناسایی انحرافات عملکردی و علل آن‌ها
• 80. اصلاح تصمیم‌های مدیریتی بر اساس نتایج شبیه‌سازی
• 81. هماهنگ‌سازی تصمیم‌های واحدهای مختلف شرکت
• 82. اجرای سناریوهای مختلف کسب‌وکار
• 83. مقایسه نتایج تصمیم‌های مدیریتی در سناریوهای مختلف
• 84. مدیریت بحران و واکنش به اختلالات عملیاتی
• 85. بهینه‌سازی منابع و هزینه‌های شرکت
• 86. طراحی برنامه رشد و توسعه کسب‌وکار
• 87. اجرای مرحله استاندارد عملیات شرکت در محیط شبیه‌سازی
• 88. حرکت از عملیات استاندارد به مدیریت مستقل شرکت
• 89. تحلیل عملکرد جامع شرکت در پایان دوره
• 90. طراحی و اجرای پروژه نهایی شبیه‌سازی مدیریت یک شرکت