کتاب صوتی راهبردهای نوین برای آیندهٔ کار و سازمانهای پویا
🎓 دوره آموزشی جامع
📚 اطلاعات دوره
عنوان دوره: دوره راهبردهای نوین برای آیندهٔ کار و سازمانهای پویا
موضوع کلی: مدیریت و برنامهریزی استراتژیک کسبوکار
موضوع میانی: آیندهپژوهی و تحولات راهبردی در محیط کسبوکار
📋 سرفصلهای دوره
- 1. مقدمهای بر آیندهپژوهی در کسبوکار
- 2. مبانی برنامهریزی استراتژیک نوین
- 3. تحولات پارادایمهای کسبوکار
- 4. عوامل کلیدی تغییر در محیط کسبوکار
- 5. تحلیل محیط خارجی کسبوکار (PESTLE)
- 6. تحلیل محیط داخلی کسبوکار (SWOT)
- 7. تدوین چشمانداز و مأموریت سازمان
- 8. تعیین اهداف استراتژیک بلندمدت
- 9. ارزیابی فرصتها و تهدیدهای محیطی
- 10. شناسایی نقاط قوت و ضعف سازمان
- 11. تحلیل ذینفعان در سازمان
- 12. مدلهای تدوین استراتژی (پورتر، آنsoff)
- 13. استراتژیهای رشد و توسعه
- 14. استراتژیهای رقابتی پایدار
- 15. استراتژیهای نوآوری و تمایز
- 16. مدیریت دانش و سرمایه فکری
- 17. فرهنگ سازمانی و تأثیر آن بر استراتژی
- 18. رهبری تحولآفرین در سازمان
- 19. مدیریت تغییر و مقاومت در برابر آن
- 20. طراحی ساختار سازمانی چابک
- 21. فناوریهای نوین و آینده کار
- 22. هوش مصنوعی و اتوماسیون در کسبوکار
- 23. کلاندادهها و تحلیلهای پیشبینیکننده
- 24. اینترنت اشیاء و ارتباطات هوشمند
- 25. بلاکچین و کاربردهای آن در کسبوکار
- 26. اقتصاد پلتفرمی و مدلهای جدید کسبوکار
- 27. کار از راه دور و مدلهای هیبریدی
- 28. مدیریت منابع انسانی در عصر نوین
- 29. توسعه مهارتهای آیندهساز
- 30. سرمایهگذاری بر سرمایه انسانی
- 31. جذب و حفظ استعدادهای برتر
- 32. رهبری در محیطهای کاری توزیعشده
- 33. اخلاق حرفهای و مسئولیت اجتماعی سازمان
- 34. پایداری و توسعه پایدار در کسبوکار
- 35. مدیریت ریسک استراتژیک
- 36. تابآوری سازمانی در برابر بحرانها
- 37. مدیریت بحران و بازیابی پس از آن
- 38. نوآوری باز و همکاریهای استراتژیک
- 39. اکوسیستمهای نوآوری
- 40. مدیریت چرخه عمر محصول/خدمت
- 41. استراتژیهای بازاریابی دیجیتال
- 42. تحول دیجیتال در سازمان
- 43. امنیت سایبری و حفاظت از دادهها
- 44. مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) نوین
- 45. تجربه مشتری (CX) و ارزشآفرینی
- 46. برندسازی در عصر دیجیتال
- 47. کسبوکارهای نوپا و شتابدهندهها
- 48. کارآفرینی سازمانی و درونسازمانی
- 49. مدیریت پروژههای استراتژیک
- 50. سنجش عملکرد و کارت امتیازی متوازن (BSC)
- 51. تحلیل سناریو و آیندهنگری
- 52. مدیریت دانش سازمانی (KM)
- 53. یادگیری سازمانی و سازمانهای یادگیرنده
- 54. فرهنگ نوآوری و ریسکپذیری
- 55. مدیریت استعداد و جانشینپروری
- 56. مدیریت عملکرد و ارزیابی کارکنان
- 57. حقوق کار و مقررات استخدامی در ایران
- 58. قراردادهای کار و روابط شغلی
- 59. ایمنی و بهداشت شغلی در محیط کار
- 60. تأمین اجتماعی و بیمههای مرتبط
- 61. قوانین و مقررات کسبوکار در ایران
- 62. مجوزهای لازم برای تأسیس و فعالیت
- 63. مالیات و نظام مالیاتی کسبوکار
- 64. مقررات پولی و ارزی در ایران
- 65. بانکداری بدون ربا و عقود اسلامی
- 66. بیمه و اصول بیمهگری مطابق شریعت
- 67. مدیریت سرمایهگذاری در چارچوب شرعی
- 68. اصول قراردادنویسی در نظام حقوقی ایران
- 69. حقوق مالکیت فکری و ثبت اختراعات
- 70. مقررات صادرات و واردات
- 71. موانع و تسهیلات کسبوکار در ایران
- 72. نقش دولت در حمایت از کسبوکار
- 73. استراتژیهای توسعه منطقهای و ملی
- 74. دیپلماسی اقتصادی و روابط بینالملل
- 75. نقش سازمانهای بینالمللی در اقتصاد
- 76. برنامهریزی توسعه اقتصادی بلندمدت
- 77. تأثیر تحریمها بر کسبوکار
- 78. فرصتهای پس از تحریم
- 79. مدیریت زنجیره تأمین پایدار
- 80. کسبوکارهای مسئولیتپذیر اجتماعی
- 81. اخلاق در کسبوکار و سازمان
- 82. حاکمیت شرکتی و شفافیت مالی
- 83. مدیریت تعارض در سازمان
- 84. فرهنگ سازمانی مبتنی بر ارزشهای اسلامی
- 85. رهبری اخلاقی در سازمان
- 86. مدیریت ارتباطات سازمانی مؤثر
- 87. کار تیمی و همافزایی در سازمان
- 88. حل مسئله و تصمیمگیری استراتژیک
- 89. تحلیل روندها و پیشبینی آینده
- 90. آینده سازمانهای دولتی و عمومی
- 91. نقش بخش خصوصی در توسعه
- 92. اقتصاد مقاومتی و راهبردهای آن
- 93. نوآوری در کسبوکارهای سنتی
- 94. مدیریت کسبوکارهای خانوادگی
- 95. گذار به سازمانهای آیندهگرا
- 96. تحول فرهنگی و سازمانی پایدار
برای آموختن، همیشه لازم نیست بخوانید
گاهی بهترین فرصت یادگیری زمانی است که در مسیر رفتوآمد هستید، قدم میزنید، استراحت میکنید یا کارهای روزمرهتان را انجام میدهید. محتوای صوتی کمک میکند از این لحظهها برای شنیدن، اندیشیدن و آشنایی با موضوعات تازه بهره ببرید.
◷
یادگیری در دل روزمرگی
از زمان رفتوآمد، پیادهروی یا استراحت برای شنیدن محتوای مفید استفاده کنید؛ بدون آنکه همیشه به کتاب چاپی یا صفحه نمایش نیاز داشته باشید.
◎
تجربهای شنیداری و دلنشین
با روایت صوتی، توضیحات گفتاری و فضای شنیداری هر محتوا همراه شوید و متناسب با سلیقه خود، شیوه تازهای برای دریافت مطالب تجربه کنید.
✦
گسترش دانش و دیدگاه
با موضوعات متنوع آشنا شوید، ایدههای تازه کشف کنید و فرصت بیشتری برای یادگیری مستمر و پرورش کنجکاوی خود بسازید.
♫
همراه با سبک زندگی شما
محتوای صوتی را متناسب با برنامه روزانه خود انتخاب کنید و در زمان مناسب، شنیدن را به بخشی از عادتهای شخصیتان تبدیل کنید.
کتاب صوتی یا پادکست؟
کتاب صوتی
راهی برای همراه شدن با محتوای یک کتاب از طریق شنیدن. بسته به اثر، میتوانید داستانها، آموزشها، مفاهیم تخصصی یا مطالب کاربردی را در قالب روایت و بیان صوتی دنبال کنید.
مناسب برای شنیدن و مرور محتوای کتابها
پادکست آموزشی
فرصتی برای دنبال کردن موضوعات مشخص در قالب گفتوگو، روایت، توضیح آموزشی یا مجموعهای از قسمتهای صوتی؛ مناسب برای کشف ایدهها و آشنایی با دیدگاههای گوناگون.
مناسب برای یادگیری موضوعی و شنیدن دیدگاههای تازه
هر جا که هستید، شنیدن را آغاز کنید
با دستگاه مناسب خود، محتوای صوتی را به آسانی دنبال کنید.
▯
گوشی هوشمند
اندروید و آیفون
▣
تبلت
برای شنیدن و دنبال کردن محتوا
▤
رایانه و لپتاپ
با پخشکننده صوتی سازگار
♫
هدفون و بلندگو
برای شنیدن متناسب با محیط
چطور از تجربه شنیدن بیشتر بهره ببریم؟
✦ زمان مناسبی برای شنیدن انتخاب کنید؛ زمانی که بتوانید با آرامش به محتوا توجه داشته باشید.
✦ برای مطالب آموزشی، نکتههای مهم را یادداشت کنید یا پس از پایان شنیدن، آنها را مرور کنید.
✦ اگر محتوا طولانی است، آن را در چند نوبت دنبال کنید تا فرصت بیشتری برای درک و مرور داشته باشید.
✦ هنگام رانندگی یا انجام کارهای نیازمند تمرکز، ایمنی را در اولویت قرار دهید و از شیوه شنیدنی استفاده کنید که حواس شما را مختل نکند.
هر شنیدن، فرصتی برای کشف است
با کتابهای صوتی و پادکستهای آموزشی، دنیای تازهای از ایدهها، روایتها و آموختنیها را به لحظههای خود اضافه کنید.
express24.ir
امکانات پخش، ادامه شنیدن و دسترسی آفلاین به نوع فایل، دستگاه و نرمافزار مورد استفاده بستگی دارد.
تگها:
آینده پژوهی
آینده کار
استراتژی کسب و کار
برنامه ریزی راهبردی
تحولات سازمانی
سازمان های پویا
مدیریت آینده
مدیریت استراتژیک
نظرات
هنوز نظری ثبت نشده است.
وارد شوید تا نظر ثبت کنید.