کتاب صوتی راهنمای عملی برای کارشناسان چابک: مقدمه‌ای بر Scrum و SAFe

🎓 دوره آموزشی جامع

📚 اطلاعات دوره

عنوان دوره: دوره راهنمای عملی برای کارشناسان چابک: مقدمه‌ای بر Scrum و SAFe

موضوع کلی: مدیریت پروژه و فرآیندهای کسب‌وکار

موضوع میانی: متدولوژی‌های چابک در توسعه نرم‌افزار

📋 سرفصل‌های دوره

• 1. مبانی مدیریت پروژه و فرآیندهای کسب‌وکار
• 2. اهمیت مدیریت پروژه در سازمان‌ها
• 3. چرخه حیات پروژه
• 4. انواع متدولوژی‌های مدیریت پروژه
• 5. مقدمه‌ای بر متدولوژی‌های چابک
• 6. اصول و ارزش‌های چابک
• 7. تفاوت چابک با متدولوژی‌های سنتی
• 8. نقش تیم در رویکردهای چابک
• 9. مقدمه‌ای بر Scrum
• 10. نقش‌ها در Scrum: مالک محصول
• 11. نقش‌ها در Scrum: اسکرام مستر
• 12. نقش‌ها در Scrum: تیم توسعه
• 13. رویدادهای Scrum: جشن اسکرام
• 14. رویدادهای Scrum: برنامه‌ریزی اسپرینت
• 15. رویدادهای Scrum: جلسه روزانه اسکرام
• 16. رویدادهای Scrum: بازبینی اسپرینت
• 17. رویدادهای Scrum: بازنگری اسپرینت
• 18. مصنوعات Scrum: بک‌لاگ محصول
• 19. مصنوعات Scrum: بک‌لاگ اسپرینت
• 20. مصنوعات Scrum: افزونه محصول
• 21. مقدمه‌ای بر Scaled Agile Framework (SAFe)
• 22. اجزای اصلی SAFe
• 23. سطوح SAFe: سطح تیم
• 24. سطوح SAFe: سطح برنامه‌ریزی (Program Level)
• 25. سطوح SAFe: سطح پورتفولیو
• 26. سطوح SAFe: سطح ارزش (Value Stream)
• 27. نقش‌ها در SAFe: مالک محصول در SAFe
• 28. نقش‌ها در SAFe: اسکرام مستر در SAFe
• 29. نقش‌ها در SAFe: معمار راه‌حل
• 30. نقش‌ها در SAFe: مدیر فنی
• 31. نقش‌ها در SAFe: رهبر تیم
• 32. رویدادهای SAFe: هم‌ترازی رویدادها (ART Sync)
• 33. رویدادهای SAFe: جشن برنامه‌ریزی اسپرینت (PI Planning)
• 34. رویدادهای SAFe: بازبینی برنامه (Inspect & Adapt)
• 35. رویدادهای SAFe: نمایش محصول (Product Demo)
• 36. مصنوعات SAFe: بک‌لاگ برنامه
• 37. مصنوعات SAFe: بک‌لاگ راه حل
• 38. مصنوعات SAFe: اهداف برنامه‌ریزی (PI Objectives)
• 39. مصنوعات SAFe: شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs)
• 40. تفاوت Scrum و SAFe
• 41. کاربرد SAFe در سازمان‌های بزرگ
• 42. مفاهیم کلیدی در SAFe: جریان ارزش
• 43. مفاهیم کلیدی در SAFe: قابلیت تحویل چابک (Agile Release Train - ART)
• 44. مفاهیم کلیدی در SAFe: زنجیره فرماندهی (Command and Control Chain)
• 45. مفاهیم کلیدی در SAFe: مدیریت پورتفولیو چابک
• 46. مفاهیم کلیدی در SAFe: نوآوری و رشد
• 47. پیاده‌سازی چابک در سازمان
• 48. چالش‌های پیاده‌سازی چابک
• 49. نقش فرهنگ سازمانی در چابک
• 50. مدیریت تغییر در رویکردهای چابک
• 51. ابزارهای پشتیبان چابک (مانند Jira)
• 52. مدیریت بک‌لاگ محصول
• 53. تکنیک‌های اولویت‌بندی بک‌لاگ
• 54. تخمین در متدولوژی‌های چابک
• 55. برنامه‌ریزی و پیش‌بینی در چابک
• 56. اندازه‌گیری پیشرفت در چابک
• 57. شاخص‌های موفقیت در پروژه‌های چابک
• 58. کنترل کیفیت در رویکردهای چابک
• 59. مستندسازی در پروژه‌های چابک
• 60. یادگیری مستمر در تیم‌های چابک
• 61. توسعه محصول پایدار
• 62. کاربرد چابک در پروژه‌های غیرنرم‌افزاری
• 63. چابک در کسب‌وکارهای کوچک و متوسط
• 64. مدیریت ریسک در چارچوب چابک
• 65. ارتباطات در تیم‌های چابک
• 66. حل تعارض در تیم‌های چابک
• 67. تیم‌های خودسازمانده
• 68. رهبری خدمتگزار در Scrum و SAFe
• 69. مقدمه‌ای بر DevOps
• 70. ارتباط DevOps با چابک
• 71. مدیریت ارتباطات با ذینفعان
• 72. بازخورد مستمر از مشتری
• 73. تکامل متدولوژی‌های چابک
• 74. آینده چابک در مدیریت پروژه
• 75. ارزیابی بلوغ چابک در سازمان
• 76. بهبود مستمر فرآیندها
• 77. آموزش و توسعه تیم‌های چابک
• 78. نقش مدیریت ارشد در حمایت از چابک
• 79. ایجاد محیط کاری امن و حمایتی
• 80. مدیریت دانش در پروژه‌های چابک
• 81. انطباق با مقررات و استانداردها در چابک
• 82. ساختارهای سازمانی چابک
• 83. مدیریت منابع در پروژه‌های چابک
• 84. برنامه‌ریزی استراتژیک چابک
• 85. ارتباط با تامین‌کنندگان در چارچوب چابک
• 86. مدیریت قراردادها در رویکردهای چابک
• 87. استفاده از داده‌ها برای تصمیم‌گیری در چابک
• 88. بهینه‌سازی جریان ارزش
• 89. توسعه نرم‌افزار پایدار و قابل نگهداری
• 90. کاربرد چابک در تحول دیجیتال
• 91. مدیریت پروژه‌های پیچیده با SAFe
• 92. مدیریت پورتفولیو در SAFe
• 93. هماهنگی بین تیم‌های مختلف در SAFe
• 94. ارتباط با واحد کسب‌وکار در SAFe
• 95. نقش مشاوران چابک
• 96. ارزیابی و انتخاب متدولوژی مناسب
• 97. ملاحظات اخلاقی در مدیریت پروژه چابک
• 98. مقدمه‌ای بر اصول مدیریت فرآیند کسب‌وکار (BPM)
• 99. ارتباط BPM با چابک