🎓 دوره آموزشی جامع

📚 اطلاعات دوره

عنوان دوره: آموزش کار تیمی و مدیریت پروژه در بازی‌سازی

موضوع کلی: برنامه نویسی

موضوع میانی: توسعه بازی (Game Development)

📋 سرفصل‌های دوره (100 موضوع)

• 1. اهمیت کار تیمی و مدیریت پروژه در بازی‌سازی
• 2. آشنایی با نقش‌های کلیدی در یک تیم بازی‌سازی
• 3. چرخه حیات تولید یک بازی (Game Production Lifecycle)
• 4. مفاهیم پایه: پروژه، محصول، Milestone، Deadline
• 5. تفاوت‌های توسعه فردی و تیمی بازی
• 6. تعریف موفقیت در یک پروژه بازی‌سازی
• 7. مروری بر متدولوژی‌های مدیریت پروژه (آبشاری، چابک)
• 8. سند طراحی بازی (GDD) چیست و چرا مهم است؟
• 9. مفهوم Scope و چالش مدیریت آن (Scope Creep)
• 10. ساختارهای مختلف تیم‌های بازی‌سازی (کوچک، متوسط، AAA)
• 11. مقدمه‌ای بر تفکر چابک (Agile Manifesto)
• 12. اصول دوازده‌گانه توسعه چابک
• 13. معرفی فریمورک اسکرام (Scrum)
• 14. نقش‌ها در اسکرام: Product Owner، Scrum Master، تیم توسعه
• 15. رویدادهای اسکرام: Sprint Planning
• 16. رویدادهای اسکرام: Daily Stand-up (جلسه روزانه)
• 17. رویدادهای اسکرام: Sprint Review
• 18. رویدادهای اسکرام: Sprint Retrospective
• 19. آرتیفکت‌های اسکرام: Product Backlog
• 20. آرتیفکت‌های اسکرام: Sprint Backlog
• 21. آرتیفکت‌های اسکرام: Increment
• 22. نوشتن User Story و Acceptance Criteria
• 23. تخمین زدن در اسکرام: Story Points و Planning Poker
• 24. معرفی متد کانبان (Kanban) و اصول آن
• 25. ساخت و استفاده از بورد کانبان
• 26. محدود کردن کار در حال انجام (WIP Limits)
• 27. تفاوت‌های کلیدی اسکرام و کانبان
• 28. ترکیب متدولوژی‌ها: Scrumban و مدل‌های هیبریدی
• 29. فاز پیش‌تولید (Pre-Production): اهداف و خروجی‌ها
• 30. فاز صفر: ایده پردازی و اعتبارسنجی اولیه
• 31. ساخت سند اولیه طرح بازی (Game Pitch Document)
• 32. تدوین کامل سند طراحی بازی (GDD)
• 33. ایجاد سند طراحی فنی (TDD)
• 34. ایجاد سند طراحی هنری (Art Bible/Style Guide)
• 35. برنامه‌ریزی اولیه پروژه و ایجاد نقشه راه (Roadmap)
• 36. تخمین بودجه و منابع مورد نیاز
• 37. تحلیل ریسک و مدیریت آن
• 38. ساخت پروتوتایپ: هدف و انواع آن
• 39. مفهوم Vertical Slice و اهمیت آن
• 40. انتخاب موتور بازی و تکنولوژی‌های اصلی
• 41. انتخاب و راه‌اندازی ابزارهای مدیریت پروژه
• 42. برگزاری جلسه Kick-off و همسو کردن تیم
• 43. فاز تولید (Production): ورود به ساخت اصلی بازی
• 44. مبانی کنترل نسخه (Version Control) و اهمیت آن
• 45. آشنایی با Git: مفاهیم پایه (Commit, Push, Pull)
• 46. مدیریت شاخه‌ها (Branching) در گیت: Git Flow
• 47. حل تداخل‌ها (Conflict Resolution) در گیت
• 48. استفاده از پلتفرم‌های مبتنی بر گیت (GitHub, GitLab, Bitbucket)
• 49. بهترین شیوه‌ها برای نوشتن پیام‌های Commit
• 50. مدیریت فایل‌های بزرگ با Git LFS
• 51. کار با ابزارهای مدیریت وظایف (Jira, Trello, Asana)
• 52. ساخت و مدیریت بک‌لاگ محصول
• 53. اولویت‌بندی وظایف: تکنیک‌های MoSCoW و RICE
• 54. شکستن وظایف بزرگ به تسک‌های قابل مدیریت
• 55. پیگیری پیشرفت و استفاده از نمودارهای Burndown/Burnup
• 56. ابزارهای ارتباطی تیمی (Slack, Discord)
• 57. اصول ارتباطات مؤثر و غیرخشونت‌آمیز در تیم
• 58. مدیریت جلسات: دستور جلسه، زمان‌بندی و نتایج
• 59. مستندسازی: اهمیت و روش‌های آن (Confluence, Notion)
• 60. گردش کار هنری (Asset Pipeline) از کانسپت تا موتور بازی
• 61. گردش کار برنامه‌نویسی: از تسک تا Pull Request
• 62. یکپارچه‌سازی مداوم (Continuous Integration - CI)
• 63. تحویل مداوم (Continuous Delivery - CD)
• 64. سیستم‌های ساخت خودکار (Automated Build Systems)
• 65. مدیریت نسخه‌های بازی (Versioning)
• 66. گردش کار طراحی مراحل (Level Design Workflow)
• 67. گردش کار طراحی صدا و موسیقی
• 68. گردش کار تست و تضمین کیفیت (QA)
• 69. برگزاری جلسات Code Review مؤثر
• 70. برگزاری جلسات Playtest داخلی و جمع‌آوری بازخورد
• 71. بررسی و بازبینی Milestoneها
• 72. فاز پس‌تولید (Post-Production): آماده‌سازی برای عرضه
• 73. ورود به فاز آلفا، بتا و گلد مستر
• 74. سیستم‌های مدیریت باگ (Bug Tracking)
• 75. فرآیند گزارش، ارجاع و رفع باگ
• 76. اولویت‌بندی باگ‌ها (Severity vs. Priority)
• 77. تست‌های عملکرد (Performance) و بهینه‌سازی
• 78. آماده‌سازی برای انتشار: نیازمندی‌های پلتفرم‌ها (Submission)
• 79. بومی‌سازی (Localization) و بین‌المللی‌سازی (Internationalization)
• 80. برنامه‌ریزی برای به‌روزرسانی‌ها و محتوای پس از عرضه (DLC)
• 81. جمع‌آوری و تحلیل بازخورد بازیکنان پس از عرضه
• 82. کالبدشکافی پروژه (Post-mortem): درس‌های آموخته
• 83. ایجاد فرهنگ تیمی مثبت و سازنده
• 84. هنر ارائه و دریافت بازخورد سازنده
• 85. مدیریت تعارض و حل اختلاف در تیم
• 86. تقویت انگیزه و جلوگیری از فرسودگی شغلی (Burnout)
• 87. نقش رهبری در تیم‌های بازی‌سازی (Lead vs. Manager)
• 88. توانمندسازی اعضای تیم و تفویض اختیار
• 89. مدیریت انتظارات ذی‌نفعان (Stakeholders)
• 90. شفافیت و اعتماد در تیم
• 91. توسعه فردی و یادگیری مستمر در تیم
• 92. مدیریت تیم‌های دورکار و توزیع‌شده
• 93. برگزاری فعالیت‌های تیم‌سازی (Team Building)
• 94. اخلاق حرفه‌ای در صنعت بازی‌سازی
• 95. اهمیت تنوع و فراگیری (Diversity & Inclusion) در تیم
• 96. شناخت انواع شخصیت‌ها و نحوه تعامل با آن‌ها
• 97. جمع‌بندی نهایی و نقشه راه برای آینده شغلی
• 98. **ارزیابی و انتخاب ابزارهای Collaboration و Task Management مناسب برای تیم‌های بازی‌سازی (Jira, Trello, Asana و غیره).**
• 99. **مدیریت ریسک و حل اختلاف در پروژه‌های بازی‌سازی (شناسایی، تحلیل و پاسخ به ریسک‌ها، تکنیک‌های حل تعارض).**
• 100. **آشنایی با مفاهیم Gamification در مدیریت پروژه و افزایش انگیزه تیم (استفاده از عناصر بازی در فرآیند مدیریت).**