کتاب نوآوری در مدل کسبوکار لینو با فرمت AZW3 برای کتابخوان کیندل و فرمت EPUB
249,950 تومان
🎓 دوره آموزشی جامع
📚 اطلاعات دوره
عنوان دوره: دوره نوآوری در مدل کسبوکار لینو
موضوع کلی: فناوریهای نوین و نوآوری کسبوکار
موضوع میانی: مدل کسبوکار لینو
📋 سرفصلهای دوره
- 1. مفاهیم اساسی مدل کسبوکار
- 2. تحلیل محیط کسبوکار و فرصتها
- 3. شناخت مشتری و نیازهای او
- 4. ارزش پیشنهادی: تعریف و طراحی
- 5. کانالهای توزیع و دسترسی به مشتری
- 6. ارتباط با مشتری و ایجاد وفاداری
- 7. جریانهای درآمدی: انواع و انتخاب
- 8. منابع کلیدی: داراییها و قابلیتها
- 9. فعالیتهای کلیدی: فرآیندها و وظایف
- 10. شرکای کلیدی: انواع و مزایا
- 11. ساختار هزینهها: تحلیل و بهینهسازی
- 12. مدلهای کسبوکار سنتی و مدرن
- 13. تحول دیجیتال و تأثیر آن بر کسبوکار
- 14. بررسی نمونههای موفق کسبوکار نوآورانه
- 15. طراحی و اعتبارسنجی فرضیات مدل کسبوکار
- 16. روششناسی بوم مدل کسبوکار (Business Model Canvas)
- 17. کاربرد بوم مدل کسبوکار در صنایع مختلف
- 18. تحلیل SWOT و ارتباط آن با مدل کسبوکار
- 19. تحلیل PESTEL و تأثیرات محیطی
- 20. تحلیل پنج نیروی پورتر و مزیت رقابتی
- 21. استراتژیهای آبی اقیانوس و نوآوری
- 22. استراتژیهای رقابتی در مدل کسبوکار
- 23. مدلهای درآمدی مبتنی بر اشتراک
- 24. مدلهای درآمدی مبتنی بر حق عضویت
- 25. مدلهای درآمدی مبتنی بر تبلیغات
- 26. مدلهای درآمدی مبتنی بر کمیسیون
- 27. مدلهای درآمدی مبتنی بر فروش مستقیم
- 28. مدلهای درآمدی مبتنی بر اجاره
- 29. مدلهای درآمدی مبتنی بر مجوز
- 30. مدلهای درآمدی مبتنی بر حراج
- 31. مدلهای درآمدی مبتنی بر داده
- 32. نقش فناوری در نوآوری مدل کسبوکار
- 33. اینترنت اشیا و فرصتهای کسبوکار
- 34. هوش مصنوعی و کاربرد آن در کسبوکار
- 35. بلاکچین و تأثیر آن بر مدل کسبوکار
- 36. تحلیل دادهها و تصمیمگیری مبتنی بر شواهد
- 37. مدیریت ریسک در نوآوری مدل کسبوکار
- 38. اندازهگیری و ارزیابی عملکرد مدل کسبوکار
- 39. معرفی شاخصهای کلیدی عملکرد (KPI)
- 40. بهبود مستمر مدل کسبوکار
- 41. انعطافپذیری و چابکی در مدل کسبوکار
- 42. توسعه مدلهای کسبوکار مقیاسپذیر
- 43. بینالمللیسازی مدل کسبوکار
- 44. بررسی چالشهای نوآوری در مدل کسبوکار
- 45. مطالعه موردی: نوآوری در مدل کسبوکار یک استارتاپ
نظرات
هنوز نظری ثبت نشده است.
وارد شوید تا نظر ثبت کنید.