کتاب طراحی و اجرای راهبرد برتر: از تحلیل محیط تا تحول سازمانی برای مدیران ارشد با فرمت AZW3 برای کتابخوان کیندل و فرمت EPUB
249,950 تومان
🎓 دوره آموزشی جامع
📚 اطلاعات دوره
عنوان دوره: دوره طراحی و اجرای راهبرد برتر: از تحلیل محیط تا تحول سازمانی برای مدیران ارشد
موضوع کلی: راهبردهای سازمانی و حکمرانی کسب‌وکار
موضوع میانی: برنامه‌ریزی راهبردی سطح مدیریت ارشد
📋 سرفصل‌های دوره
- 1. نقش راهبرد در سطح هیئت‌مدیره و مدیریت ارشد
- 2. تمایز برنامه‌ریزی راهبردی، برنامه‌ریزی عملیاتی و تصمیم‌های تاکتیکی
- 3. چرخه کامل راهبرد از کشف تا اجرا و بازنگری
- 4. پرسش‌های بنیادین تصمیم‌گیری راهبردی
- 5. مسئولیت‌های مدیر ارشد در هدایت فرایند راهبردی
- 6. اصول حکمرانی و تصمیم‌گیری در کمیته راهبردی
- 7. طراحی ساختار نظارت و پاسخ‌گویی راهبرد
- 8. تعیین افق زمانی، دامنه و سطح اختیار راهبرد
- 9. تدوین چشم‌انداز الهام‌بخش و قابل سنجش
- 10. تدوین مأموریت متمرکز بر ارزش آفرینی
- 11. تعریف ارزش‌های راهبردی و رفتارهای قابل مشاهده
- 12. تحلیل ذی‌نفعان و مدیریت تعارض منافع
- 13. پایش اقتصاد کلان و روندهای ساختاری
- 14. تحلیل ساختار صنعت و نیروهای رقابتی
- 15. تحلیل رقبا و بازیگران جایگزین
- 16. تحلیل زنجیره ارزش و اکوسیستم کسب‌وکار
- 17. شناخت مشتری، نیازهای پنهان و رفتارهای در حال تغییر
- 18. ارزیابی منابع، قابلیت‌ها و مزیت رقابتی پایدار
- 19. تحلیل دارایی‌های نامشهود، داده و دانش سازمانی
- 20. تحلیل زنجیره تأمین و شریک‌های کلیدی
- 21. تحلیل سلامت مالی و اقتصاد سرمایه‌گذاری
- 22. ریشه‌یابی شکاف‌های عملکرد سازمانی
- 23. سنجش توان عملیاتی و محدودیت‌های مقیاس
- 24. شناسایی ریسک‌های راهبردی و طراحی تاب‌آوری
- 25. سناریوسازی برای عدم قطعیت‌های کلیدی
- 26. انتخاب موقعیت رقابتی میان رهبری هزینه، تمایز و تمرکز
- 27. طراحی مدل کسب‌وکار و منطق خلق ارزش
- 28. انتخاب بازار هدف و طراحی پیشنهاد ارزش
- 29. ارزیابی جاذبه بازار و تناسب راهبردی
- 30. مدیریت پرتفو و تخصیص سرمایه میان کسب‌وکارها
- 31. طراحی مسیرهای رشد از طریق بازار، محصول و تنوع‌سازی
- 32. تصمیم‌گیری درباره ورود، خروج و بازتعریف کسب‌وکار
- 33. ارزیابی ادغام، تملیک، مشارکت و واگذاری دارایی‌ها
- 34. ساخت و حفاظت از مزیت رقابتی
- 35. طراحی معماری رقابتی و شبکه ارزش سازمان
- 36. تدوین گزینه‌های راهبردی و معیارهای انتخاب
- 37. مهندسی مسیر گذار از وضعیت موجود به وضعیت مطلوب
- 38. طراحی مسیرهای رشد کوتاه‌مدت، میان‌مدت و بلندمدت
- 39. تعیین اهداف کمی، کیفی و مالی سطح سازمان
- 40. طراحی شاخص‌های کلیدی عملکرد و معیارهای نتیجه‌محور
- 41. تدوین نقشه راه استراتژیک و گلوگاه‌های تصمیم
- 42. تخصیص بودجه و سرمایه بر اساس ارزش راهبردی
- 43. طراحی بودجه‌ریزی پویا و بازنگری سرمایه
- 44. هماهنگ‌سازی ساختار سازمانی با راهبرد
- 45. طراحی ساختار تصمیم‌گیری و حاکمیت اجرای راهبرد
- 46. تعیین مالکان راهبرد و مسئولیت‌های اجرایی
- 47. طراحی نظام انگیزش و پاداش بر اساس راهبرد
- 48. تبدیل راهبرد به برنامه‌های واحد و پروژه‌های کلیدی
- 49. طراحی معماری پروژه‌های راهبردی و گیت‌های اجرا
- 50. مدیریت وابستگی‌ها و تصمیم‌های متقاطع بین واحدها
- 51. برنامه‌ریزی منابع انسانی و ساخت قابلیت‌های کلیدی
- 52. شکل‌دهی فرهنگ سازمانی حامی اجرای راهبرد
- 53. مدیریت تغییر و افزایش پذیرش راهبرد
- 54. ارتباط‌سازی راهبرد به سطوح مختلف سازمان
- 55. طراحی نظام گزارش‌دهی، هشدار و یادگیری سازمانی
- 56. پایش پیشرفت با داشبورد مدیریتی و بازخورد سریع
- 57. بازبینی دوره‌ای راهبرد و مدیریت انحراف از مسیر
- 58. تصمیم‌گیری برای اصلاح، توقف، شتاب‌دهی یا تغییر مسیر
- 59. مدیریت ریسک و بحران در اجرای راهبرد
- 60. ادغام معیارهای پایداری، ESG و ارزش اجتماعی در راهبرد
- 61. بهره‌گیری از فناوری، داده و هوش مصنوعی در برنامه‌ریزی راهبردی
- 62. طراحی تحول دیجیتال و مسیر داده‌محور سازمان
- 63. تحلیل اثرات زیست‌محیطی و اجتماعی تصمیم‌های راهبردی
- 64. طراحی مدل بلوغ برنامه‌ریزی راهبردی
- 65. تدوین دستور کار صدروز اول اجرای راهبرد
- 66. اندازه‌گیری بازگشت سرمایه و ارزش آفرینی راهبرد
- 67. طراحی نظام یادگیری و بهبود مستمر راهبرد
- 68. مدیریت ارتباط با سرمایه‌گذاران و ذی‌نفعان بیرونی
- 69. تدوین برنامه مدیریت بحران و تداوم کسب‌وکار
- 70. طراحی فرایند بازنگری و نوآوری مداوم راهبرد
تگ‌ها:
Corporate Strategy
ESG
Executive Strategy
Governance
Growth Strategy
Strategic Management
Strategic Planning
Transformation
استراتژی سازمانی
برنامه‌ریزی استراتژیک
برنامه‌ریزی راهبردی
تصمیم‌گیری مدیریتی
مدیریت ارشد
مدیریت راهبردی
هوش مصنوعی
نظرات
هنوز نظری ثبت نشده است.
وارد شوید تا نظر ثبت کنید.