کتاب اصول و کاربرد رویکرد ناب در سازمان‌ها با فرمت AZW3 برای کتابخوان کیندل و فرمت EPUB

249,950 تومان
پرداخت اقساطی
در صورت خرید اقساطی هر قسط: 62,488 تومان
۴ قسط ماهانه. بدون سود، چک و ضامن.
پرداخت اقساطی با دیجی‌پی پرداخت اقساطی با ترب‌پی

🎓 دوره آموزشی جامع

📚 اطلاعات دوره

عنوان دوره: دوره اصول و کاربرد رویکرد ناب در سازمان‌ها

موضوع کلی: مدیریت و توسعه سازمانی

موضوع میانی: بهینه‌سازی فرآیندها و بهره‌وری

📋 سرفصل‌های دوره

  • 1. مقدمه ای بر مدیریت و توسعه سازمانی
  • 2. مفهوم و تاریخچه رویکرد ناب
  • 3. اصول بنیادین تفکر ناب
  • 4. شناسایی ارزش از دیدگاه مشتری
  • 5. نقشه جریان ارزش (Value Stream Mapping)
  • 6. تحلیل نقشه جریان ارزش فعلی
  • 7. طراحی نقشه جریان ارزش آینده
  • 8. حذف اتلاف (Muda) در فرآیندها
  • 9. انواع اتلاف در سازمان
  • 10. روش‌های شناسایی اتلاف
  • 11. بهبود مستمر (Kaizen)
  • 12. چرخه دمینگ (PDCA)
  • 13. ابزارهای کیفی در بهبود مستمر
  • 14. پنج اصل 5S برای نظم و ترتیب
  • 15. مدیریت کیفیت جامع (TQM)
  • 16. پنج چرا (5 Whys) برای ریشه‌یابی مشکلات
  • 17. سیستم تولید بهنگام (Just-In-Time)
  • 18. کانبان (Kanban) برای مدیریت جریان کار
  • 19. سیستم تولید سلولی (Cellular Manufacturing)
  • 20. طراحی و بهینه‌سازی سلول‌های کاری
  • 21. تولید یک‌تکه (One-Piece Flow)
  • 22. کاهش زمان راه‌اندازی (Setup Reduction)
  • 23. تکنیک SMED (Single-Minute Exchange of Die)
  • 24. مدیریت موجودی در رویکرد ناب
  • 25. کاهش موجودی انبار
  • 26. سیستم کششی (Pull System)
  • 27. تولید فشاری (Push System) در مقابل کششی
  • 28. مدیریت تأمین‌کنندگان در رویکرد ناب
  • 29. همکاری با تأمین‌کنندگان
  • 30. کیفیت در مبدأ (Jidoka)
  • 31. سیستم‌های خودکارسازی هوشمند
  • 32. مدیریت دانش سازمانی
  • 33. به اشتراک‌گذاری دانش و تجربیات
  • 34. فرهنگ‌سازی رویکرد ناب
  • 35. رهبری و تعهد در پیاده‌سازی ناب
  • 36. نقش کارکنان در رویکرد ناب
  • 37. توانمندسازی کارکنان
  • 38. آموزش و توسعه مهارت‌های کارکنان
  • 39. مدیریت تغییرات سازمانی
  • 40. مقاومت در برابر تغییر و راهکارهای آن
  • 41. اندازه‌گیری عملکرد در سازمان ناب
  • 42. شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs)
  • 43. تحلیل علل ریشه‌ای (Root Cause Analysis)
  • 44. حل مسئله به روش علمی
  • 45. مدیریت ریسک در سازمان ناب
  • 46. پیاده‌سازی ناب در سازمان‌های خدماتی
  • 47. چالش‌های پیاده‌سازی ناب در خدمات
  • 48. مدیریت پروژه در چارچوب ناب
  • 49. اصول مدیریت پروژه ناب
  • 50. ارتباطات سازمانی در رویکرد ناب
  • 51. فرهنگ بازخورد و یادگیری
  • 52. بهینه‌سازی فرآیندهای اداری
  • 53. کاربرد ناب در منابع انسانی
  • 54. مدیریت عملکرد کارکنان
  • 55. اصول اخلاق حرفه‌ای در سازمان
  • 56. مسئولیت‌پذیری اجتماعی سازمان‌ها
  • 57. انطباق با قوانین و مقررات کشوری
  • 58. اهمیت شفافیت در فرآیندها
  • 59. مدیریت دانش فنی
  • 60. سیستم‌های مدیریت کیفیت (ISO 9001)
  • 61. اهمیت رضایت ذینفعان
  • 62. مدیریت ارتباط با مشتریان (CRM)
  • 63. استراتژی‌های رشد پایدار
  • 64. نوآوری در سازمان
  • 65. مدیریت نوآوری
  • 66. نقش فناوری اطلاعات در سازمان ناب
  • 67. امنیت اطلاعات و داده‌ها
  • 68. حفاظت از داده‌های حساس
  • 69. رعایت حریم خصوصی افراد
  • 70. اصول مدیریت مالی اسلامی
  • 71. بانکداری بدون ربا
  • 72. عقود اسلامی در معاملات
  • 73. مقررات بانک مرکزی ایران
  • 74. مدیریت سرمایه‌گذاری اخلاقی
  • 75. اقتصاد مقاومتی
  • 76. توسعه کسب‌وکارهای دانش‌بنیان
  • 77. حمایت از تولید داخلی
  • 78. مقاومت در برابر تحریم‌ها
  • 79. ارتباطات رسانه‌ای و اطلاع‌رسانی
  • 80. مدیریت بحران در سازمان
  • 81. برنامه‌ریزی واکنش اضطراری
  • 82. اهمیت سلامت روان کارکنان
  • 83. رفاه اجتماعی در محیط کار
  • 84. توسعه پایدار زیست‌محیطی
  • 85. مسئولیت‌پذیری زیست‌محیطی سازمان
  • 86. رعایت استانداردها و مقررات زیست‌محیطی
  • 87. مدیریت پسماند و بازیافت
  • 88. انرژی‌های پاک و تجدیدپذیر
  • 89. استفاده بهینه از منابع
  • 90. مدیریت انرژی در سازمان
  • 91. نقش نهادهای نظارتی
  • 92. اهمیت رعایت قوانین کار
  • 93. قراردادهای کار و حقوق کارگران
  • 94. تأمین اجتماعی کارکنان
  • 95. بیمه‌های اجباری و اختیاری
  • 96. مدیریت حقوق و مزایا
  • 97. اصول حسابداری مالی
  • 98. حسابرسی داخلی و خارجی
  • 99. صورتهای مالی اساسی
  • 100. تحلیل نسبت‌های مالی
تگ‌ها: Lean management بهبود مستمر بهره‌وری کسب و کار بهینه‌سازی فرآیند توسعه سازمانی چابکی سازمانی رویکرد ناب سازمان ناب مدیریت بهره‌وری مدیریت ناب

نظرات

هنوز نظری ثبت نشده است.

وارد شوید تا نظر ثبت کنید.