دوره مدیریت ریسک، وابستگی و عدم قطعیت در محیط چابک: Pre-mortem، Risk-Adjusted Backlog همراه با فلش‌کارت آموزشی — ارائه روی فلش مموری

🎓 دوره آموزشی جامع

📚 اطلاعات دوره

عنوان دوره: دوره مدیریت ریسک، وابستگی و عدم قطعیت در محیط چابک: Pre-mortem، Risk-Adjusted Backlog

موضوع کلی: مدیریت پروژه و نرم‌افزار

موضوع میانی: مدیریت پروژه چابک

📋 سرفصل‌های دوره

• 1. مبانی مدیریت ریسک در محیط چابک
• 2. تعریف و طبقه‌بندی ریسک‌های پروژه چابک
• 3. تفاوت ریسک در روش‌های سنتی و چابک
• 4. اصول مدیریت عدم قطعیت در اسکرام و کانبان
• 5. شناسایی ریسک در جلسات برنامه‌ریزی اسپرینت
• 6. تکنیک‌های برین‌استورم برای کشف ریسک‌های پنهان
• 7. استفاده از Risk Register در تیم‌های چابک
• 8. ارزیابی احتمال و تأثیر ریسک با ماتریس ریسک
• 9. اولویت‌بندی ریسک بر اساس ارزش تجاری
• 10. معرفی متد Pre-mortem و فلسفه آن
• 11. مراحل اجرای جلسه Pre-mortem موثر
• 12. سناریوسازی شکست‌های محتمل پروژه
• 13. تبدیل نتایج Pre-mortem به اقلام بکلاگ
• 14. مفاهیم Risk-Adjusted Backlog و اهداف آن
• 15. محاسبه امتیاز ریسک برای هر اقلام بکلاگ
• 16. ادغام امتیاز ریسک در اولویت‌بندی بکلاگ
• 17. تکنیک Weighted Shortest Job First با تعدیل ریسک
• 18. نمایش بصری ریسک روی بورد کانبان
• 19. مدیریت وابستگی‌های بین تیمی در مقیاس بزرگ
• 20. نمایش وابستگی‌ها با Dependency Map
• 21. شناسایی نقاط شکست واحد (Single Points of Failure)
• 22. استراتژی‌های کاهش وابستگی‌های سخت
• 23. استفاده از Feature Toggles برای مدیریت عدم قطعیت
• 24. برنامه‌ریزی بافرهای زمانی برای ریسک‌های بالا
• 25. تعریف Definition of Ready با در نظر گرفتن ریسک
• 26. تعریف Definition of Done شامل معیارهای کاهش ریسک
• 27. نظارت بر ریسک در طول اسپرینت با Daily Standup
• 28. به‌روزرسانی Risk Register در Review و Retrospective
• 29. استفاده از متریک‌های پیشرو (Leading Indicators) برای هشدار زودرس
• 30. متریک‌های تاخیر (Lagging Indicators) و تحلیل پس از وقوع
• 31. نمایش روند ریسک با Burn‑down Risk Chart
• 32. ابزارهای نرم‌افزاری پشتیبانی از Risk-Adjusted Backlog (Jira, Azure Boards, Rally)
• 33. یکپارچه‌سازی ریسک با Product Goal و Sprint Goal
• 34. مدیریت ریسک در برنامه‌ریزی PI Planning (SAFe)
• 35. همگام‌سازی ریسک در تیم‌های چندپلتفرمی
• 36. استفاده از Monte Carlo Simulation برای پیش‌بینی تاریخ تحویل
• 37. سنجش اثربخشی اقدامات کاهش ریسک
• 38. مدیریت ریسک‌های امنیتی و انطباقی در چابک
• 39. ریسک‌های فنی: Technical Debt و استراتژی‌های مقابله
• 40. ریسک‌های مربوط به تجربه کاربری و تست پذیری
• 41. مدیریت ریسک‌های تغییر نیازمندی در طول اسپرینت
• 42. تکنیک‌های Story Mapping برای كشف وابستگی‌های مخفی
• 43. استفاده از Impact Mapping برای ارتباط ریسک با اهداف تجاری
• 44. مدیریت ریسک در محیط‌های DevOps و CI/CD
• 45. برنامه‌ریزی بازیابی災难 (Disaster Recovery) در چابک
• 46. ارزیابی ریسک‌های تأمین‌کنندگان و وابستگی‌های خارجی
• 47. توسعه فرهنگ آگاهی از ریسک در تیم
• 48. تمرینات تبله‌سازی (Tabletop Exercises) برای سناریوهای ریسک
• 49. مطالعه موردی: پروژه موفق با Pre-mortem
• 50. مطالعه موردی: شکست ناشی از نادیده گرفتن وابستگی‌ها
• 51. الگوهای رایج شکست در Risk-Adjusted Backlog
• 52. بهینه‌سازی فرآیند Pre-mortem برای تیم‌های تازه‌تأسیس
• 53. استفاده از OKR برای تنظیم اهداف مدیریت ریسک
• 54. ارتباط ریسک با مدیریت تغییر (Change Management)
• 55. استفاده از Retrospective برای بهبود مداوم فرآیند ریسک
• 56. آموزش مهارت‌های تفکر انتقادی برای شناسایی ریسک
• 57. سازماندهی کارگاه‌های ریسک به صورت دوره‌ای
• 58. اندازه‌گیری ROI اقدامات کاهش ریسک
• 59. مدیریت ریسک در پروژه‌های با بابت‌های ثابت (Fixed‑Scope)
• 60. استفاده از Kanban WIP Limits برای کنترل ریسک جریان
• 61. پیاده‌سازی Risk‑Based Testing در اسپرینت
• 62. استفاده از Chaos Engineering برای کشف ریسک‌های پنهان
• 63. مقیاس‌بندی بلوغ مدیریت ریسک در سازمان
• 64. برنامه‌ریزی مقیاس‌بندی Risk-Adjusted Backlog برای پورتفولیو