دوره SWOT و ارزیابی رقبا همراه با فلش‌کارت آموزشی — ارائه روی فلش مموری

🎓 دوره آموزشی جامع

📚 اطلاعات دوره

عنوان دوره: دوره SWOT و ارزیابی رقبا

موضوع کلی: مدیریت کسب‌وکارهای نوین و بازرگانی بین‌الملل

موضوع میانی: تحلیل SWOT

📋 سرفصل‌های دوره

• 1. تحلیل محیط کسب‌وکار و شناسایی فرصت‌ها
• 2. مفهوم SWOT و کاربرد آن در کسب‌وکار
• 3. شناسایی نقاط قوت سازمان
• 4. ارزیابی نقاط ضعف سازمان
• 5. بررسی فرصت‌های پیش روی سازمان
• 6. تحلیل تهدیدات پیش روی سازمان
• 7. ماتریس SWOT: نحوه ترسیم و تفسیر
• 8. تحلیل رقبا: اهمیت و ضرورت
• 9. شناسایی رقبای اصلی
• 10. جمع‌آوری اطلاعات در مورد رقبا
• 11. تحلیل محصولات و خدمات رقبا
• 12. تحلیل استراتژی‌های بازاریابی رقبا
• 13. تحلیل قیمت‌گذاری رقبا
• 14. تحلیل کانال‌های توزیع رقبا
• 15. تحلیل نقاط قوت رقبا
• 16. تحلیل نقاط ضعف رقبا
• 17. مقایسه نقاط قوت و ضعف سازمان با رقبا
• 18. شناسایی مزیت رقابتی
• 19. تحلیل زنجیره ارزش
• 20. مدل پنج نیروی پورتر
• 21. بررسی قدرت چانه‌زنی تامین‌کنندگان
• 22. بررسی قدرت چانه‌زنی مشتریان
• 23. بررسی تهدید محصولات جایگزین
• 24. بررسی تهدید ورود رقبای جدید
• 25. تحلیل رقابت بین رقبا
• 26. تحلیل PESTEL
• 27. عوامل سیاسی و تاثیر آن‌ها بر کسب‌وکار
• 28. عوامل اقتصادی و تاثیر آن‌ها بر کسب‌وکار
• 29. عوامل اجتماعی و تاثیر آن‌ها بر کسب‌وکار
• 30. عوامل تکنولوژیکی و تاثیر آن‌ها بر کسب‌وکار
• 31. عوامل قانونی و تاثیر آن‌ها بر کسب‌وکار
• 32. عوامل زیست‌محیطی و تاثیر آن‌ها بر کسب‌وکار
• 33. تحلیل STEP
• 34. تحلیل محیط داخلی سازمان
• 35. تحلیل محیط خارجی سازمان
• 36. استفاده از داده‌های ثانویه در تحلیل رقبا
• 37. استفاده از داده‌های اولیه در تحلیل رقبا
• 38. تحلیل سناریو
• 39. تحلیل حساسیت
• 40. تحلیل شکاف
• 41. استراتژی‌های رقابتی بر اساس SWOT
• 42. استراتژی‌های تهاجمی
• 43. استراتژی‌های دفاعی
• 44. استراتژی‌های تنوع
• 45. استراتژی‌های تمرکز