دوره اصول رهبری تسهیل‌گر در سازمان‌های خودمدیر و خودتکمیلی (Teal Organizations) همراه با فلش‌کارت آموزشی — ارائه روی فلش مموری

🎓 دوره آموزشی جامع

📚 اطلاعات دوره

عنوان دوره: دوره اصول رهبری تسهیل‌گر در سازمان‌های خودمدیر و خودتکمیلی (Teal Organizations)

موضوع کلی: توسعه فردی

موضوع میانی: فرهنگ سازمانی و رهبری در سازمان‌های خودتکمیلی

📋 سرفصل‌های دوره

• 1. مفاهیم پایه سازمان‌های Teal و سه ستون évolutionary purpose, self‑management, wholeness
• 2. تفاوت між سازمان‌های hiérarchic، flat و Teal
• 3. نقش رهبری تسهیل‌گر در محیط‌های خودمدیر
• 4. اصول servant leadership و ارتباط آن با رهبری تسهیل‌گر
• 5. بناء اعتماد و امنیت روانی در تیم‌های خودتکمیلی
• 6. تکنیک‌های گوش دادن فعال و پرسش力量مند
• 7. طراحی جلسات تسهیل‌شده: agenda، زمان،نتیجه‌گیری
• 8. استفاده از friday‑check‑in و retrospectives در Teal
• 9. روش‌های اتخاذ تصمیم توزیع‌شده: assent، consent، advice process
• 10. ابزار conseil process و نحوه اعمال آن
• 11. مدیریت Conflict سازنده در سازمان‌های خودمدیر
• 12. تکنیک‌های négociation integrative در تیم‌های Teal
• 13. تعریف و نقش Roles به جای job descriptions
• 14. طراحی role‑clarity canvas و mutation thereof
• 15. پویایی Roles: ایجاد، تغییر و منقضی کردن نقش‌ها
• 16. سیستم‌های بازخورد مستمر: feedback loops و peer review
• 17. استفاده از مشاهدات 360‑degree در محیط‌های بدون_manager
• 18. توسعه ذهنیتgrowth mindset در اعضای تیم
• 19. آموزش مهارت‌های کوجینگ برای رهبران تسهیل‌گر
• 20. ایجاد و حفظ فرهنگ مشارکت و شفافیت
• 21. تقویت احساس مالکیت (ownership) در کارکنان
• 22. ارتباط بین evolutionary purpose و هدف فردی
• 23. جلسات تعیین و بازبینی Purpose组织ی
• 24. ابزارهای mapping personal purpose بهorganizational purpose
• 25. تقویت الإحساس بالكمال (wholeness) در محیط کار
• 26. pratices جلب émotions و هویت در کار
• 27. استفاده ازstorytelling برای تقویت هویت组织ی
• 28. تصميم فضاهای فیزیکی و مجازی مناسب برای تسهیل
• 29. ابزارهای دیجیتال برای همکاری توزیع‌شده (Slack, Notion, Miro)
• 30. ادغام روش‌های Agile با principals Teal
• 31. Scrum در محیط self‑managed: تغییرات لازم
• 32. Kanban و visualization کار در Teal
• 33. metricها و مؤشرات عملکرد مناسب برای سازمان‌های تسهیل‌گر
• 34. OKRها در محیط بدون hiérarchy: تنظیم و پیگیری
• 35. استفاده از دانش集団 (collective intelligence) در حل مشکل
• 36. تکنیک‌های brainstorming و dot voting در تیم‌های self‑managed
• 37. تصمیم‌گیری بر اساس داده‌ها در عدم وجود مدیر
• 38. مدیریت تغییر و تحول به سمت Teal: مراحل و مانعها
• 39. نقش رهبران در guiding transition از hiérarchy به Teal
• 40. آموزش مهارت‌های facilitation برای همه اعضای تیم
• 41. ایجاد rotas facilitation و تقاسم مسئولیت جلسات
• 42. استفاده از Open Space Technology در سازمان‌های Teal
• 43. انجام World Cafe برای استخراج ایده‌های集団
• 44. پیاده‌سازی Sociocracy: دوائر decision‑making و link pins
• 45. مقایسهٔ Holacracy و Sociocracy: نقاط قوت و ضعف
• 46. ادارهٔ حقوقی و مالی در سازمان‌های بدون boss
• 47. قضايا قانونی و مالیه در transition به Teal
• 48. مدیریت حقوق مالکیت و سهام در مدل‌های Teal
• 49. استراتژی‌های جذب و retenue talento در محیط self‑managed
• 50. طراحی compensation و rewards مبتنی بر contribution
• 51. استفاده از peer‑based evaluation و badgeها
• 52. برنامهای یادگیری مستمر و یادگیری دووس
• 53. ایجاد comunidades of practice داخل سازمان
• 54. mentoring و coaching cross‑functional در Teal
• 55. مدیریت نابرابری قدرت nascosto درTeams self‑managed
• 56. شناسایی و رفع biases inconscients در فرآیندهای تصمیم‌گیری
• 57. تقویت تنوع و شمولیت در فرهنگ Teal
• 58. طراحی ریتوال‌هایorganizational برای تقویت bonding
• 59. Célèbration شکست و یادگیری از failure
• 60. استفاده از storytelling失败 برای تقویت resiliency
• 61. استفاده از metaphors و analogies در آموزش اصول Teal
• 62. برنامهای onboard جدیدان به صورت self‑guided
• 63. طراحی mentor‑buddy system برای کارکنان جدید
• 64. پیگیری پیشرفت فردی از طریق learning portfolio
• 65. ابزارهای self‑assessment و reflective journaling
• 66. استفاده از meditation و mindfulness برای تقویت حضور
• 67. طراحی break‑spaces و silent zones برای深思熟虑
• 68. مدیریت workload و پیشگیری از burnout در équipes auto‑organisées
• 69. استراتژی‌های تسهیل کار از راه دور در Teal
• 70. أدوات همکاری از راه دور: miro, mural, miroboard
• 71. تنظیم محدودیت‌های ارتباطی (communication boundaries) برای جلوگیری از بارگذاری excess
• 72. استفاده از تصمیم‌گیری async و ابزارهای متناظر
• 73. مدیریت مناطق زمانی مختلف درTeams global
• 74. نمودارهای نظامی (systems thinking) برای درکorganizational dynamics
• 75. استفاده از حلقات بازخورد تقویت‑محور (reinforcing loops)
• 76. تحلیل نقاط ضعف (balancing loops) و اصلاح آن‌ها
• 77. مطالعه موردی: سازمان‌های موفق Teal (Buurtzorg, Morning Star, etc.)
• 78. نقشهٔ راه برای تبدیل سازمان موجود به Teal: 12‑month plan