دوره بهینه‌سازی برنامه‌ریزی تولید با رویکرد داده‌محور همراه با فلش‌کارت آموزشی — ارائه روی فلش مموری

🎓 دوره آموزشی جامع

📚 اطلاعات دوره

عنوان دوره: دوره بهینه‌سازی برنامه‌ریزی تولید با رویکرد داده‌محور

موضوع کلی: مدیریت زنجیره تامین

موضوع میانی: برنامه‌ریزی و زمان‌بندی تولید

📋 سرفصل‌های دوره

• 1. مقدمه‌ای بر برنامه‌ریزی تولید
• 2. اهمیت برنامه‌ریزی تولید در زنجیره تامین
• 3. انواع سیستم‌های تولید: تولید به سفارش، تولید انبوه، تولید پیوسته
• 4. پیش‌بینی تقاضا و نقش آن در برنامه‌ریزی تولید
• 5. روش‌های پیش‌بینی تقاضا: کمی و کیفی
• 6. مدیریت موجودی مواد اولیه و قطعات
• 7. روش‌های تعیین سطح موجودی: EOQ، ROP
• 8. برنامه‌ریزی نیازمندی‌های مواد (MRP)
• 9. برنامه‌ریزی نیازمندی‌های مواد II (MRP II)
• 10. برنامه‌ریزی توزیع منابع (DRP)
• 11. برنامه‌ریزی ظرفیت تولید (CRP)
• 12. برنامه‌ریزی تولید با محدودیت ظرفیت
• 13. روش‌های زمان‌بندی تولید: FIFO، SPT، EDD
• 14. مسائل زمان‌بندی در محیط‌های تولیدی
• 15. بهینه‌سازی زمان‌بندی با استفاده از الگوریتم‌های ریاضی
• 16. برنامه‌ریزی تولید در محیط‌های چند محصولی
• 17. برنامه‌ریزی تولید در محیط‌های چند مرحله‌ای
• 18. مدیریت گلوگاه‌ها در فرآیند تولید
• 19. تئوری محدودیت‌ها (TOC) و کاربرد آن در برنامه‌ریزی تولید
• 20. برنامه‌ریزی تولید ناب (Lean Production)
• 21. روش‌های کاهش ضایعات در فرآیند تولید
• 22. ارزیابی عملکرد برنامه‌ریزی تولید
• 23. شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) در برنامه‌ریزی تولید
• 24. مدیریت تغییرات در برنامه‌ریزی تولید
• 25. برنامه‌ریزی تولید با در نظر گرفتن عدم قطعیت
• 26. استفاده از شبیه‌سازی در برنامه‌ریزی تولید
• 27. برنامه‌ریزی تولید با استفاده از نرم‌افزارهای بهینه‌سازی
• 28. مدل‌سازی ریاضی مسائل برنامه‌ریزی تولید
• 29. روش‌های حل مسائل برنامه‌ریزی تولید: برنامه‌ریزی خطی، برنامه‌ریزی عدد صحیح
• 30. بهینه‌سازی چندهدفه در برنامه‌ریزی تولید
• 31. برنامه‌ریزی تولید و لجستیک
• 32. یکپارچه‌سازی برنامه‌ریزی تولید با سایر عملکردهای زنجیره تامین
• 33. برنامه‌ریزی تولید و مدیریت کیفیت
• 34. استفاده از داده‌کاوی در برنامه‌ریزی تولید
• 35. پیش‌بینی خرابی ماشین‌آلات و برنامه‌ریزی تعمیرات
• 36. برنامه‌ریزی تولید با در نظر گرفتن مسائل زیست‌محیطی
• 37. مدیریت انرژی در فرآیند تولید
• 38. بهینه‌سازی مصرف مواد در برنامه‌ریزی تولید
• 39. برنامه‌ریزی تولید و مدیریت ریسک
• 40. ارزیابی ریسک در فرآیند برنامه‌ریزی تولید
• 41. برنامه‌ریزی تولید در صنایع مختلف: خودرو، الکترونیک، غذا و دارو
• 42. مطالعه موردی: برنامه‌ریزی تولید در یک شرکت خودروسازی
• 43. مطالعه موردی: برنامه‌ریزی تولید در یک شرکت الکترونیک
• 44. بهینه‌سازی برنامه‌ریزی تولید با استفاده از الگوریتم‌های ژنتیک
• 45. بهینه‌سازی برنامه‌ریزی تولید با استفاده از شبکه‌های عصبی
• 46. برنامه‌ریزی تولید و اینترنت اشیا (IoT)
• 47. استفاده از کلان‌داده در برنامه‌ریزی تولید
• 48. برنامه‌ریزی تولید و هوش مصنوعی
• 49. تحلیل حساسیت در برنامه‌ریزی تولید
• 50. مدیریت ظرفیت انعطاف‌پذیر در برنامه‌ریزی تولید
• 51. برنامه‌ریزی تولید و مدیریت ارتباط با مشتری (CRM)
• 52. ارتباط بین برنامه‌ریزی تولید و فروش
• 53. برنامه‌ریزی تولید و مدیریت تامین‌کنندگان
• 54. بهینه‌سازی زنجیره تامین با رویکرد برنامه‌ریزی تولید
• 55. اثر فناوری‌های نوین بر برنامه‌ریزی تولید
• 56. مستقبل برنامه‌ریزی تولید: روندهای نوظهور
• 57. برنامه‌ریزی تولید و اقتصاد چرخشی
• 58. برنامه‌ریزی تولید و مسئولیت اجتماعی شرکت‌ها
• 59. برنامه‌ریزی تولید و پایداری
• 60. ارزیابی و انتخاب سیستم برنامه‌ریزی تولید مناسب
• 61. پیاده‌سازی سیستم برنامه‌ریزی تولید جدید
• 62. آموزش و توانمندسازی کارکنان در زمینه برنامه‌ریزی تولید
• 63. مفاهیم پایه‌ای آمار در برنامه‌ریزی تولید
• 64. بهینه‌سازی حمل و نقل مواد در فرآیند تولید
• 65. برنامه‌ریزی تولید و مدیریت انبار
• 66. برنامه‌ریزی تولید و کنترل کیفیت آماری
• 67. بهینه‌سازی چیدمان کارخانه و تاثیر آن بر برنامه‌ریزی تولید
• 68. برنامه‌ریزی تولید و اتوماسیون صنعتی
• 69. برنامه‌ریزی تولید و رباتیک
• 70. برنامه‌ریزی تولید و چاپ سه‌بعدی
• 71. برنامه‌ریزی تولید و واقعیت افزوده (AR)
• 72. برنامه‌ریزی تولید و واقعیت مجازی (VR)