دوره مدیریت پروژه های ساخت مسکن با استفاده از Project Coaching همراه با فلش‌کارت آموزشی — ارائه روی فلش مموری

🎓 دوره آموزشی جامع

📚 اطلاعات دوره

عنوان دوره: دوره مدیریت پروژه های ساخت مسکن با استفاده از Project Coaching

موضوع کلی: تاریخ و نظریه معماری

موضوع میانی: مدیریت پروژه های معماری

📋 سرفصل‌های دوره

• 1. مفاهیم پایه مدیریت پروژه ساخت مسکن
• 2. جایگاه Project Coaching در چرخه حیات پروژه مسکن
• 3. تفاوت مدیریت پروژه، کنترل پروژه و مربی‌گری پروژه
• 4. اصول، مزایا و محدودیت‌های Project Coaching
• 5. مدل نقش‌ها و مسئولیت‌ها در پروژه‌های مسکن
• 6. تحلیل ذینفعان و تدوین نقشه نفوذ
• 7. تعریف مسئله، چشم‌انداز و اهداف قابل اندازه‌گیری پروژه
• 8. تدوین منشور پروژه و تعیین حدود کار
• 9. ساختار شکست محصول و ساختار شکست کار
• 10. تعریف بسته‌های کاری و معیارهای پذیرش
• 11. انتخاب استراتژی تحویل پروژه و نوع قرارداد
• 12. برنامه‌ریزی مرحله‌ای از مطالعات تا تحویل
• 13. برآورد کمیات و صورت‌برداری از اقلام کلیدی
• 14. برآورد هزینه و تدوین بودجه پایه
• 15. بودجه‌بندی، جریان نقدی و مدیریت تأمین مالی
• 16. زمان‌بندی کلان و ریز فعالیت‌های پروژه
• 17. تحلیل مسیر بحرانی و شناوری فعالیت‌ها
• 18. برنامه‌ریزی منابع انسانی، ماشین‌آلات و تجهیزات
• 19. برنامه تأمین مصالح، تجهیزات و خدمات
• 20. مدیریت طراحی و کنترل نسخه نقشه‌ها
• 21. هماهنگی رشته‌ای، تداخل‌یابی و مدل اطلاعات ساختمان
• 22. اخذ مجوزها و انطباق با مقررات ساختمانی
• 23. برنامه‌ریزی کارگاه و لجستیک اجرای مسکن
• 24. انتخاب، ارزیابی و جذب پیمانکاران و مشاوران
• 25. مدیریت مناقصه، ارزیابی پیشنهادها و عقد قرارداد
• 26. مدیریت خرید و کنترل تحویل مصالح
• 27. برنامه تضمین کیفیت و کنترل کیفیت در ساخت
• 28. بازرسی مراحل کلیدی سازه، تأسیسات و نازک‌کاری
• 29. مدیریت تغییرات طراحی و اجرایی
• 30. شناسایی، ارزیابی و ثبت ریسک‌های پروژه
• 31. طراحی پاسخ به ریسک و ذخیره احتیاطی
• 32. مدیریت ایمنی، بهداشت و محیط زیست در کارگاه
• 33. برنامه ارتباطات، گزارش‌دهی و مدیریت جلسات
• 34. داشبورد کنترل پروژه و شاخص‌های کلیدی عملکرد
• 35. پایش پیشرفت فیزیکی و مقایسه با برنامه پایه
• 36. کنترل هزینه، پیش‌بینی هزینه نهایی و تحلیل انحراف
• 37. تحلیل ارزش کسب‌شده و تصمیم‌گیری اصلاحی
• 38. مدیریت تعارض میان کارفرما، طراح و پیمانکار
• 39. اصول کوچینگ فردی برای مدیران و سرپرستان پروژه
• 40. تکنیک‌های پرسشگری، بازخورد و تعهدسازی در Project Coaching
• 41. کوچینگ تیمی برای هماهنگی و حل مسئله
• 42. توانمندسازی تیم و توزیع مؤثر اختیار
• 43. مدیریت تصمیم‌گیری، ارجاع و مستندسازی تصمیمات
• 44. مدیریت اطلاعات، اسناد و نسخه‌های پروژه
• 45. مدیریت ادعا، تاخیرات و صورت‌وضعیت‌ها
• 46. برنامه‌ریزی تحویل مرحله‌ای واحدهای مسکونی
• 47. کنترل اجرای اسکلت و عملیات سازه‌ای
• 48. کنترل اجرای تأسیسات مکانیکی و برقی
• 49. کنترل نازک‌کاری، نما و فضاهای مشترک
• 50. آزمون، تنظیم و راه‌اندازی سیستم‌های ساختمانی
• 51. آماده‌سازی تحویل موقت و صورت‌جلسه تحویل
• 52. مدیریت لیست نواقص و پیگیری اصلاحات
• 53. تحویل نهایی، آموزش بهره‌بردار و تحویل اسناد
• 54. مدیریت دوره تضمین و پاسخ به خرابی‌های اولیه
• 55. بهره‌برداری، نگهداری و بازخورد ساکنان
• 56. ثبت درس‌آموخته‌ها و ممیزی پایان پروژه
• 57. ارزیابی عملکرد تیم، پیمانکاران و فرایندها
• 58. به‌کارگیری رویکردهای چابک در پروژه‌های مسکن
• 59. مدیریت پروژه‌های مسکن انبوه و چندبلوکی
• 60. استراتژی‌های کاهش هزینه در مسکن مقرون‌به‌صرفه
• 61. یکپارچه‌سازی پایداری و بهره‌وری انرژی در پروژه
• 62. کاربرد BIM در برنامه‌ریزی، هماهنگی و کنترل پروژه
• 63. سناریوهای عملی Project Coaching در بحران‌های اجرایی
• 64. طراحی برنامه Project Coaching متناسب با پروژه
• 65. راه‌اندازی چرخه‌های هفتگی کوچینگ و بازنگری
• 66. ممیزی بلوغ Project Coaching و برنامه بهبود مستمر