دوره مدیریت پروژه های ساخت مسکن با استفاده از Scope Management همراه با فلش‌کارت آموزشی — ارائه روی فلش مموری

🎓 دوره آموزشی جامع

📚 اطلاعات دوره

عنوان دوره: دوره مدیریت پروژه های ساخت مسکن با استفاده از Scope Management

موضوع کلی: تاریخ و نظریه معماری

موضوع میانی: مدیریت پروژه های معماری

📋 سرفصل‌های دوره

• 1. جایگاه مدیریت محدوده در چرخه عمر پروژه‌های ساخت مسکن
• 2. ویژگی‌های پروژه‌های مسکونی و اثر آن بر تعریف محدوده
• 3. تمایز محدوده محصول و محدوده پروژه
• 4. فرایندهای اصلی مدیریت محدوده در چارچوب PMBOK
• 5. نقش محدوده در مدیریت زمان، هزینه و کیفیت پروژه
• 6. حاکمیت پروژه و مسئولیت‌های تصمیم‌گیری درباره محدوده
• 7. تعریف مسئله، فرصت سرمایه‌گذاری و توجیه اولیه پروژه مسکونی
• 8. بررسی امکان‌سنجی و محدودیت‌های کلیدی محدوده
• 9. شناسایی ذی‌نفعان و تحلیل انتظارات آن‌ها از پروژه
• 10. تدوین منشور پروژه و تعیین اختیارهای مدیر پروژه
• 11. تهیه بیانیه اولیه محدوده پروژه
• 12. تعریف مفروضات، قیود، پیش‌نیازها و مستثنیات محدوده
• 13. تعیین معیارهای پذیرش محصول و پروژه
• 14. شناسایی و مستندسازی الزامات ذی‌نفعان
• 15. تکنیک‌های مصاحبه، کارگاه و پرسشنامه برای گردآوری الزامات
• 16. استخراج الزامات از سایت، اقلیم و بافت شهری
• 17. الزامات کاربران، واحدهای مسکونی و فضاهای مشترک
• 18. الزامات ضوابط شهری، مقررات ملی و فرایند صدور مجوز
• 19. اولویت‌بندی الزامات با روش‌های Must–Should–Could–Won’t و Kano
• 20. طراحی ماتریس ردیابی الزامات
• 21. تبدیل الزامات به خروجی‌ها و تحویل‌پذیرهای قابل اندازه‌گیری
• 22. تدوین برنامه مدیریت محدوده
• 23. تدوین برنامه مدیریت الزامات و فرایند تصویب آن‌ها
• 24. اصول ساختار شکست کار یا WBS در پروژه‌های ساختمانی
• 25. تجزیه پروژه مسکونی به فازها، سیستم‌ها و بسته‌های کاری
• 26. انتخاب سطح مناسب جزئیات در WBS
• 27. کدگذاری WBS و ایجاد فرهنگ نام‌گذاری یکپارچه
• 28. تدوین واژه‌نامه WBS برای بسته‌های کاری
• 29. رابط WBS با ساختار شکست سازمانی، هزینه و زمان‌بندی
• 30. اعتبارسنجی WBS با تیم طراحی، اجرا و تأمین
• 31. تبدیل WBS به محدوده پایه پروژه
• 32. تیپ‌بندی واحدها و استانداردسازی محدوده در پروژه‌های مسکن انبوه
• 33. تعریف تحویل‌پذیرهای طراحی در مطالعات اولیه، طراحی اولیه و نقشه‌های اجرایی
• 34. مدیریت محدوده طراحی و مرز مسئولیت میان طراحان و مشاوران
• 35. بررسی‌های مرحله‌ای طراحی و ثبت تصمیم‌های تأیید محدوده
• 36. تعریف محدوده مدل اطلاعات ساختمان یا BIM و سطح توسعه مدل
• 37. هماهنگ‌سازی محدوده طراحی با برآورد هزینه و برنامه زمان‌بندی
• 38. تعریف محدوده مجوزها، آزمایش‌ها و تأییدیه‌های قانونی
• 39. شناسایی نقاط رابط و مرزهای کاری میان تخصص‌ها و پیمانکاران
• 40. مدیریت محدوده فضاهای مشترک، محوطه و زیرساخت‌های سایت
• 41. بسته‌بندی تأمین و پیمان بر اساس WBS
• 42. تهیه شرح کار خرید و مناقصه برای پیمانکاران و تأمین‌کنندگان
• 43. گنجاندن تحویل‌پذیرها، مستثنیات و معیارهای پذیرش در قراردادها
• 44. ارزیابی پیشنهادهای پیمانکاران از نظر انطباق با محدوده
• 45. جلسه آغازین پروژه و همسوسازی درک همه طرف‌ها از محدوده
• 46. اجرای بسته‌های کاری بر اساس تحویل‌پذیرهای تعریف‌شده
• 47. پایش روزانه و هفتگی پیشرفت کار در سطح بسته‌های کاری
• 48. مدیریت درخواست‌های اطلاعات یا RFI و شفاف‌سازی ابهام‌های محدوده
• 49. ثبت دستورکارهای کارگاه و بررسی اثر آن‌ها بر محدوده
• 50. کنترل کیفیت تحویل‌پذیرها در برابر مشخصات فنی و نقشه‌های مصوب
• 51. شناسایی و اصلاح دوباره‌کاری‌های ناشی از ابهام یا نشت محدوده
• 52. اندازه‌گیری ارزش کسب‌شده و تحلیل انحراف محدوده از برنامه
• 53. تهیه گزارش‌های وضعیت محدوده برای کارفرما و ذی‌نفعان
• 54. راه‌اندازی سامانه کنترل تغییرات و تعیین مسیر تصویب
• 55. تهیه و ثبت درخواست تغییر محدوده
• 56. تحلیل اثر تغییر بر زمان، هزینه، کیفیت، ریسک و ایمنی
• 57. تعیین سطوح اختیار تصویب تغییر و جلوگیری از تصمیم‌گیری پراکنده
• 58. شناسایی و مهار نشت محدوده یا Scope Creep
• 59. مدیریت طلای‌کاری یا Gold Plating در طراحی و اجرا
• 60. مدیریت ذخایر پروژه در پاسخ به تغییرات تأییدشده محدوده
• 61. هماهنگی مدیریت محدوده با مدیریت ریسک و فرصت‌های پروژه
• 62. مدیریت ادعاها و اختلافات ناشی از تفسیر محدوده قرارداد
• 63. به‌روزرسانی محدوده پایه، برنامه، بودجه و اسناد پس از تغییرات مصوب
• 64. بازبینی محدوده در پروژه‌های چندبلوکی و ساخت‌وساز انبوه مسکن
• 65. مدیریت محدوده در بازسازی، بهسازی و الحاق به ساختمان‌های مسکونی
• 66. رویکردهای چابک برای مدیریت الزامات در مراحل آغازین پروژه
• 67. انتخاب ابزارهای دیجیتال برای ثبت الزامات، WBS و تغییرات
• 68. طراحی داشبورد مدیریتی برای پایش محدوده و تحویل‌پذیرها
• 69. برنامه‌ریزی برای پذیرش رسمی تحویل‌پذیرها
• 70. آماده‌سازی فهرست تحویل‌پذیرها و مدارک پایان پروژه
• 71. بازرسی نهایی، رفع نواقص و اخذ تأییدیه‌های تحویل
• 72. تحویل موقت و نهایی پروژه مسکونی بر اساس معیارهای پذیرش
• 73. بستن محدوده پروژه، ثبت تغییرات نهایی و بایگانی اسناد
• 74. استخراج درس‌آموخته‌ها و بهبود فرایندهای مدیریت محدوده
• 75. کاربرد عملی: تدوین محدوده پایه برای یک پروژه آپارتمانی
• 76. کاربرد عملی: تحلیل یک درخواست تغییر و به‌روزرسانی محدوده پایه
• 77. کاربرد عملی: ممیزی محدوده و تدوین برنامه اصلاحی پروژه