دوره آموزش عملی و گام‌به‌گام اسکرام برای مدیران پروژه و تیم‌های فناوری اطلاعات همراه با فلش‌کارت آموزشی — ارائه روی فلش مموری

🎓 دوره آموزشی جامع

📚 اطلاعات دوره

عنوان دوره: دوره آموزش عملی و گام‌به‌گام اسکرام برای مدیران پروژه و تیم‌های فناوری اطلاعات

موضوع کلی: مدیریت و مهندسی نرم‌افزار

موضوع میانی: روش‌های چابک (Agile) در توسعه نرم‌افزار

📋 سرفصل‌های دوره

• 1. مقدمه‌ای بر متدولوژی‌های چابک و ارزش‌های بیانیه چابک
• 2. اصول دوازده‌گانه مانيفست چابک در عمل
• 3. مقایسه روش سنتی (آبشاری) با توسعه چابک
• 4. معرفی چارچوب اسکرام: تاریخچه، فلسفه و ساختار کلی
• 5. نقش مالک محصول (Product Owner) در اسکرام
• 6. نقش تسهیل‌گر اسکرام (Scrum Master) و وظایف کلیدی
• 7. نقش تیم توسعه (Development Team) در اسکرام
• 8. ایجاد و مدیریت بکلاگ محصول (Product Backlog)
• 9. تعریف معیارهای آمادگی (Definition of Ready) و انجام (Definition of Done)
• 10. برنامه‌ریزی اسپرینت (Sprint Planning): اهداف و خروجی‌ها
• 11. تخمین داستان‌های کاربری (User Stories) با استفاده از پوکر پلنینگ
• 12. تکنیک های اولویت‌بندی بکلاگ: روش MoSCoW و ارزش کسب‌وکار
• 13. مدیریت بکلاگ اسپرینت (Sprint Backlog) و وظایف
• 14. اجرای اسپرینت (Sprint Execution) و جلسات ایستاده روزانه (Daily Stand-up)
• 15. نحوه برگزاری جلسات بازبینی اسپرینت (Sprint Review)
• 16. بازبینی فرآیند با مرور اسپرینت (Sprint Retrospective)
• 17. مفهوم و کاربرد برن‌داون چارت (Burndown Chart) در اسکرام
• 18. مدیریت زمان و محدوده در اسکرام
• 19. مفاهیم سرعت تیم (Velocity) و پیش‌بینی تحویل
• 20. تکنیک‌های تخمین مبتنی بر داستان‌پوینت
• 21. معرفی و استفاده از بردهای کانبان (Kanban Boards) در جریان کار
• 22. ترکیب اسکرام و کانبان: اسکرام‌بان (Scrumban)
• 23. نقشه‌برداری داستان (Story Mapping) برای تجسم محصول
• 24. نوشتن داستان‌های کاربری مؤثر با الگوی INVEST
• 25. تکنیک‌های تفکیک داستان‌های بزرگ (Epic Splitting)
• 26. مدیریت وابستگی‌ها و ریسک‌ها در اسپرینت
• 27. مفاهیم بدهی فنی (Technical Debt) و مدیریت آن در چابک
• 28. نقش تست و تضمین کیفیت در اسکرام
• 29. یکپارچه‌سازی مداوم (CI) و استقرار مداوم (CD) در محیط چابک
• 30. معرفی چارچوب مقیاس‌پذیری SAFe برای سازمان‌های بزرگ
• 31. مبانی چارچوب LeSS برای تیم‌های بزرگ
• 32. معرفی متدولوژی Extreme Programming (XP) در کنار اسکرام
• 33. نقش فرهنگ سازمانی در استقرار موفق چابک
• 34. مدیریت انتظارات ذی‌نفعان در پروژه‌های چابک
• 35. تکنیک‌های بازخوردگیری و انطباق در فرآیند چابک
• 36. مفهوم حداقل محصول پذیرفتنی (MVP) و تحویل تدریجی
• 37. ابزارهای رایج مدیریت پروژه چابک (مانند جیرا)
• 38. شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) در پروژه‌های چابک
• 39. چالش‌های رایج در پیاده‌سازی اسکرام و راه‌حل‌ها
• 40. نقش اسکرام مستر به عنوان رهبر خدمتگزار (Servant Leader)
• 41. مهارت‌های تسهیل‌گری و مذاکره برای مدیران چابک
• 42. برنامه‌ریزی انتشار (Release Planning) در محیط چابک
• 43. مدیریت تغییرات و بکلاگ در طول پروژه
• 44. انواع جلسات اسکرام و زمان‌بندی بهینه آن‌ها
• 45. ارزش‌های اسکرام: تعهد، تمرکز، شفافیت، احترام و شجاعت
• 46. شفافیت (Transparency) در فرآیندها و مصنوعات اسکرام
• 47. بازرسی (Inspection) و انطباق (Adaptation) در اسکرام
• 48. تفاوت بین اسکرام و سایر روش‌های چابک
• 49. نحوه شروع یک پروژه با اسکرام از صفر
• 50. نقش معماری نرم‌افزار در تیم‌های چابک
• 51. مدیریت چند تیم و هماهنگی آن‌ها در اسکرام
• 52. مفهوم اسپرینت صفر (Sprint 0) و فعالیت‌های ابتدایی
• 53. تکنیک‌های بهبود مستمر در تیم اسکرام
• 54. نحوه مستندسازی در محیط چابک
• 55. مدیریت قراردادها و بودجه در پروژه‌های چابک
• 56. ترکیب اسکرام با مدیریت سنتی پروژه
• 57. مهارت‌های ارتباطی مؤثر برای تیم‌های چابک
• 58. بررسی نقش مالک محصول در تعامل با مشتری
• 59. تحلیل ارزش کسب‌شده (Earned Value) در پروژه چابک
• 60. نحوه برخورد با تیم‌های پراکنده و دورکار در اسکرام
• 61. معرفی گواهینامه‌های معتبر اسکرام (CSM, PSM)
• 62. تمرین عملی: شبیه‌سازی یک اسپرینت کامل
• 63. خلاصه و جمع‌بندی مفاهیم کلیدی اسکرام