دوره جامع فنون تسهیلگری: راهکارهای نوین در هدایت جلسات و همافزایی تیمی با رویکرد بهرهوری سازمانی همراه با فلشکارت آموزشی — ارائه روی فلش مموری
🎓 دوره آموزشی جامع
📚 اطلاعات دوره
عنوان دوره: دوره جامع فنون تسهیلگری: راهکارهای نوین در هدایت جلسات و همافزایی تیمی با رویکرد بهرهوری سازمانی
موضوع کلی: مدیریت و رهبری سازمانی
موضوع میانی: مهارت‌های تسهیلگری و مدیریت جلسات کاری
📋 سرفصل‌های دوره
- 1. مبانی و تعاریف تسهیلگری در نظام مدیریت اسلامی
- 2. نقش و جایگاه تسهیل‌گر در سازمان‌های پیشرو
- 3. اخلاق حرفه‌ای و مسئولیت‌های اجتماعی تسهیل‌گر
- 4. تفاوت مدیریت دستوری و رهبری تسهیل‌گرانه
- 5. شناسایی ذینفعان و تحلیل نیازهای جلسات کاری
- 6. برنامه‌ریزی راهبردی برای برگزاری جلسات اثربخش
- 7. تعیین اهداف هوشمند در جلسات سازمان
- 8. تدوین دستور جلسه و مدیریت انتظارات شرکت‌کنندگان
- 9. آماده‌سازی محیط و ابزارهای لازم برای تعامل سازنده
- 10. مدیریت زمان و رعایت نظم در جلسات رسمی
- 11. اصول ارتباطات کلامی و غیرکلامی در جلسات
- 12. تکنیک‌های گوش دادن فعال و بازخورد سازنده
- 13. مدیریت پویایی‌های گروهی و تعاملات بین‌فردی
- 14. شناسایی و مدیریت تیپ‌های شخصیتی در محیط کار
- 15. تسهیلگری در محیط‌های متکثر با رویکرد وحدت سازمانی
- 16. روش‌های جلب مشارکت حداکثری اعضای تیم
- 17. تکنیک‌های بارش فکری هدایت‌شده برای حل مسئله
- 18. به‌کارگیری روش‌های تصمیم‌گیری گروهی مبتنی بر خرد جمعی
- 19. مدیریت تعارضات و اختلافات سازنده در جلسات
- 20. راهکارهای جلوگیری از اتلاف وقت و حاشیه‌پردازی
- 21. استفاده از ابزارهای بصری و نموداری در تسهیلگری
- 22. مدیریت جلسات مجازی و ابزارهای نوین ارتباطی
- 23. ارزیابی عملکرد و اثربخشی جلسات کاری
- 24. مستندسازی و پیگیری مصوبات جلسات
- 25. مهارت‌های پرسش‌گری برای استخراج ایده‌ها
- 26. تسهیلگری در فرآیندهای برنامه‌ریزی عملیاتی
- 27. مدیریت جلسات گزارش‌دهی و پایش عملکرد
- 28. تکنیک‌های جمع‌بندی و نتیجه‌گیری در جلسات
- 29. ایجاد فضای اعتماد و صمیمیت حرفه‌ای در تیم
- 30. تقویت فرهنگ پاسخگویی در گروه
- 31. نقش تسهیل‌گر در مدیریت تغییرات سازمانی
- 32. تسهیلگری در کارگاه‌های آموزشی و همافزایی درون‌سازمانی
- 33. شناسایی موانع ذهنی و روانی در مسیر خلاقیت تیمی
- 34. تکنیک‌های مدیریت استرس در جلسات پرتنش
- 35. تقویت تفکر نقادانه و تحلیل‌گرانه در جلسات
- 36. نقش تسهیل‌گر در ارتقای بهرهوری نیروی انسانی
- 37. اصول توافق‌سازی و دستیابی به اجماع عمومی
- 38. مدیریت جلسات نقد و بررسی عملکرد
- 39. تسهیلگری در پروژه‌های تیمی با رویکرد جهادی
- 40. اصول هدایت جلسات در سطوح مدیریتی ارشد
- 41. بازخوردگیری از ذینفعان برای بهبود فرآیند تسهیلگری
- 42. توسعه مهارت‌های رهبری برای تسهیل‌گران
- 43. اخلاق در مدیریت و ارتقای سلامت سازمانی
- 44. روش‌های پیاده‌سازی مصوبات در بدنه اجرایی
- 45. تداوم یادگیری و توسعه فردی تسهیل‌گر
- 46. ارزیابی نهایی و تدوین برنامه بهبود مستمر جلسات
محتویات بسته آموزشی
🌐 سامانه آنلاین فلشکارت؛ مرور هدفمند و هوشمند
اکانت ارائه‌شده، دسترسی به نسخه تحت وب سامانه فلشکارت ویژه این دوره را فراهم می‌کند. این سامانه از الگوریتم زمان‌بندی مرور SM-2 استفاده می‌کند و بر اساس ارزیابی شما از میزان یادآوری هر کارت، زمان مرورهای بعدی را تنظیم می‌کند.
به این ترتیب، کارت‌های دشوارتر می‌توانند زودتر مرور شوند و برای تثبیت مطالب در حافظه، برنامه مرور متناسب‌تری داشته باشید.
مدت‌زمان معادل آموزشی بر اساس برآورد این دوره در گواهی درج می‌شود.
گواهی دوزبانه با استعلام آنلاین
پس از تکمیل فعالیت‌های لازم و تأیید درخواست، گواهی پایان دوره به زبان فارسی و انگلیسی صادر می‌شود. گواهی دارای لینک اختصاصی و QR Code برای بررسی و استعلام آنلاین است.
این گواهی صرفاً به‌عنوان گواهی اتمام دوره آموزشی صادر می‌شود و معادل مدرک دانشگاهی، آکادمیک یا مدرک رسمی مورد تأیید نهادهای دولتی نیست. صدور آن منوط به تکمیل شرایط دوره و تأیید نهایی درخواست است.
نظرات
هنوز نظری ثبت نشده است.
وارد شوید تا نظر ثبت کنید.