دوره مهندسی نیازمندی‌ها و مدل‌سازی فرآیندهای کسب‌وکار بر اساس استانداردهای ملی و بین‌المللی همراه با فلش‌کارت آموزشی — ارائه روی فلش مموری

🎓 دوره آموزشی جامع

📚 اطلاعات دوره

عنوان دوره: دوره مهندسی نیازمندی‌ها و مدل‌سازی فرآیندهای کسب‌وکار بر اساس استانداردهای ملی و بین‌المللی

موضوع کلی: مدیریت و مهندسی کسب‌وکار

موضوع میانی: تحلیل فرآیندهای سازمانی و نیازمندی‌های سیستمی

📋 سرفصل‌های دوره

• 1. مبانی تحلیل کسب‌وکار و جایگاه آن در سازمان
• 2. نقش تحلیل‌گر کسب‌وکار در چرخه حیات توسعه سیستم‌ها
• 3. آشنایی با استانداردهای مدیریت فرآیند کسب‌وکار
• 4. اصول اخلاقی و حرفه‌ای در تحلیل نیازمندی‌های سازمانی
• 5. شناسایی ذینفعان و تحلیل انتظارات سازمانی
• 6. تکنیک‌های استخراج نیازمندی‌ها از طریق مصاحبه و مشاهده
• 7. برگزاری جلسات طوفان فکری برای شناسایی اهداف کسب‌وکار
• 8. تجزیه و تحلیل اسناد و گزارش‌های موجود در سازمان
• 9. مدل‌سازی فرآیندهای کسب‌وکار با استاندارد BPMN
• 10. ترسیم نمودارهای جریان کار و توالی فعالیت‌ها
• 11. شناسایی رویدادها و دروازه‌های تصمیم‌گیری در فرآیندها
• 12. مدل‌سازی زیرفرآیندها و مدیریت پیچیدگی در نمودارها
• 13. مستندسازی فرآیندهای وضع موجود (As-Is)
• 14. طراحی و بهبود فرآیندهای وضع مطلوب (To-Be)
• 15. تحلیل شکاف میان وضعیت موجود و وضعیت مطلوب
• 16. اولویت‌بندی نیازمندی‌های سیستمی بر اساس ارزش کسب‌وکار
• 17. تکنیک‌های اعتبارسنجی نیازمندی‌ها با ذینفعان
• 18. مدیریت تغییرات در نیازمندی‌های کسب‌وکار
• 19. اصول نگارش سند نیازمندی‌های نرم‌افزار (SRS) مطابق استاندارد
• 20. مدل‌سازی نیازمندی‌های داده‌ای و موجودیت‌های سازمانی
• 21. طراحی نمودارهای مورد کاربرد (Use Case) برای سیستم‌های اطلاعاتی
• 22. ارتباط میان فرآیندهای کسب‌وکار و نیازمندی‌های سیستم
• 23. شناسایی شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) در فرآیندها
• 24. تحلیل گلوگاه‌ها و ناکارآمدی‌های فرآیندی
• 25. روش‌های پایش و کنترل فرآیندها پس از پیاده‌سازی
• 26. مدیریت ریسک در تحلیل و مهندسی نیازمندی‌ها
• 27. یکپارچه‌سازی فرآیندهای سازمانی با سیستم‌های مدیریت اطلاعات
• 28. نقش معماری سازمانی در تحلیل نیازمندی‌ها
• 29. ابزارهای نرم‌افزاری مدل‌سازی فرآیند و مدیریت نیازمندی‌ها
• 30. ارزیابی بلوغ فرآیندهای کسب‌وکار
• 31. تسهیل‌گری در جلسات تحلیل کسب‌وکار
• 32. مستندسازی فنی برای تیم‌های توسعه نرم‌افزار
• 33. تطبیق فرآیندها با الزامات قانونی و استانداردهای داخلی
• 34. تکنیک‌های تحلیل ریشه‌ای مشکلات در فرآیندها
• 35. مدیریت دانش سازمانی در فرآیند تحلیل
• 36. استفاده از تحلیل داده‌ها در بهبود فرآیندهای کسب‌وکار
• 37. ارائه گزارش‌های تحلیلی به مدیران ارشد
• 38. تکنیک‌های اعتبارسنجی مدل‌های فرآیندی
• 39. اصول مستندسازی و نگهداری سوابق تغییرات
• 40. چشم‌انداز آینده مهندسی فرآیند در سازمان‌های هوشمند