دوره مدیریت حرفه‌ای محصول در چارچوب اسکرام (Scrum)؛ راهنمای جامع برای صاحبان محصول همراه با فلش‌کارت آموزشی — ارائه روی فلش مموری

🎓 دوره آموزشی جامع

📚 اطلاعات دوره

عنوان دوره: دوره مدیریت حرفه‌ای محصول در چارچوب اسکرام (Scrum)؛ راهنمای جامع برای صاحبان محصول

موضوع کلی: مدیریت و راهبری کسب‌وکارهای نوین

موضوع میانی: مدیریت چابک (Agile) و توسعه محصولات نرم‌افزاری

📋 سرفصل‌های دوره

• 1. مبانی تفکر چابک و فلسفه اجایل در توسعه محصول
• 2. تفاوت‌های بنیادین مدیریت پروژه سنتی و متدولوژی‌های چابک
• 3. نقش و مسئولیت‌های صاحب محصول در تیم اسکرام
• 4. ارزش‌های چهارگانه و اصول دوازده‌گانه مانیفست چابک
• 5. ساختار تیم‌های چابک و تعاملات میان‌فردی
• 6. چرخه حیات توسعه محصول در چارچوب اسکرام
• 7. مدیریت نیازمندی‌ها و استخراج نیازهای ذینفعان
• 8. تدوین چشم‌انداز محصول و همسویی با اهداف راهبردی سازمان
• 9. تکنیک‌های اولویت‌بندی در بک‌لاگ محصول
• 10. مدیریت و نگهداری بک‌لاگ محصول
• 11. تکنیک‌های نوشتن داستان کاربر و معیارهای پذیرش
• 12. خرد کردن نیازمندی‌های بزرگ به وظایف کوچک و قابل اجرا
• 13. برنامه‌ریزی انتشار محصول و نقشه راه چابک
• 14. آمادگی برای جلسات برنامه‌ریزی اسپرینت
• 15. تعیین اهداف اسپرینت و تعهد تیم
• 16. بررسی ظرفیت تیم و تخمین تلاش مورد نیاز
• 17. تکنیک‌های تخمین‌زنی چابک و استفاده از برنامه‌ریزی پوکر
• 18. نظارت بر پیشرفت روزانه و جلسات اسکرام روزانه
• 19. تسهیل‌گری در جلسات بازبینی اسپرینت
• 20. مدیریت بازخورد مشتریان در انتهای هر اسپرینت
• 21. تحلیل نتایج بازبینی و به‌روزرسانی بک‌لاگ
• 22. جلسات بازنگری اسپرینت و بهبود مستمر فرآیندها
• 23. استفاده از شاخص‌های کلیدی عملکرد در محصولات نرم‌افزاری
• 24. مدیریت ریسک در توسعه چابک محصول
• 25. کاربرد نمودارهای برن‌دان و برن‌آپ در مدیریت پروژه
• 26. مدیریت ذینفعان و برقراری ارتباط موثر در سازمان
• 27. تکنیک‌های اولویت‌بندی بر اساس ارزش تجاری و هزینه
• 28. مدیریت کیفیت و تست در چرخه‌های کوتاه اسپرینت
• 29. مفاهیم محصول با حداقل قابلیت پذیرش
• 30. انتقال از محصول اولیه به نسخه‌های تکمیلی
• 31. مدیریت تغییرات در محدوده پروژه با رعایت انضباط اسکرام
• 32. نقش صاحب محصول در حفظ تعادل میان کیفیت و سرعت
• 33. اخلاق حرفه‌ای و مسئولیت‌پذیری در مدیریت محصول
• 34. فرهنگ سازمانی چابک و چالش‌های پیاده‌سازی
• 35. مقیاس‌پذیری اسکرام در سازمان‌های بزرگ
• 36. ابزارهای مدیریت پروژه چابک و داشبوردهای نظارتی
• 37. تعامل سازنده میان تیم توسعه و صاحب محصول
• 38. تحلیل داده‌محور در تصمیم‌گیری‌های محصول
• 39. مدیریت بدهی‌های فنی و تأثیر آن بر نقشه راه
• 40. ارائه گزارش‌های پیشرفت به مدیریت ارشد و ذینفعان
• 41. بهبود مستمر محصول بر اساس تحلیل بازار و بازخوردها
• 42. مستندسازی چابک و حفظ دانش فنی محصول
• 43. تطبیق چارچوب اسکرام با الزامات قانونی و سازمانی
• 44. استراتژی‌های ورود به بازار برای محصولات نرم‌افزاری
• 45. ارزیابی بلوغ چابک در تیم‌های توسعه
• 46. نقشه راه حرفه‌ای برای صاحبان محصول در ایران