دوره جامع آمادگی آزمون مدیریت پروژه (PMP) با رویکرد کاربردی و بومی‌سازی شده همراه با فلش‌کارت آموزشی — ارائه روی فلش مموری

🎓 دوره آموزشی جامع

📚 اطلاعات دوره

عنوان دوره: دوره جامع آمادگی آزمون مدیریت پروژه (PMP) با رویکرد کاربردی و بومی‌سازی شده

موضوع کلی: مدیریت پروژه و برنامه‌ریزی استراتژیک

موضوع میانی: اصول و فرآیندهای مدیریت پروژه حرفه‌ای (PMP)

📋 سرفصل‌های دوره

• 1. مقدمه‌ای بر مدیریت پروژه و اهمیت آن در سازمان‌ها
• 2. آشنایی با مفاهیم و واژگان کلیدی مدیریت پروژه
• 3. نقش مدیر پروژه و مسئولیت‌های کلیدی او
• 4. چرخه حیات پروژه و فرآیندهای اصلی آن
• 5. استانداردها و چارچوب‌های مدیریت پروژه (PMBOK)
• 6. مدیریت ذینفعان در پروژه
• 7. جمع‌آوری نیازمندی‌ها و تعیین محدوده پروژه
• 8. ایجاد ساختار شکست کار (WBS)
• 9. برنامه‌ریزی زمان‌بندی پروژه
• 10. تکنیک‌های تعیین توالی فعالیت‌ها
• 11. تخمین مدت زمان فعالیت‌ها
• 12. توسعه برنامه زمان‌بندی پروژه
• 13. مدیریت منابع پروژه
• 14. تخصیص و هم‌ترازسازی منابع
• 15. توسعه برنامه مدیریت هزینه
• 16. تخمین هزینه‌ها
• 17. تعیین بودجه پروژه
• 18. مدیریت کیفیت در پروژه
• 19. برنامه‌ریزی تضمین کیفیت
• 20. کنترل کیفیت
• 21. مدیریت ارتباطات پروژه
• 22. برنامه‌ریزی ارتباطات
• 23. مدیریت اجرای ارتباطات
• 24. مدیریت ریسک پروژه
• 25. شناسایی ریسک‌ها
• 26. تحلیل کیفی و کمی ریسک
• 27. برنامه‌ریزی پاسخ به ریسک
• 28. مدیریت خرید پروژه
• 29. برنامه‌ریزی تدارکات
• 30. انجام تدارکات
• 31. کنترل تدارکات
• 32. مدیریت یکپارچگی پروژه
• 33. توسعه منشور پروژه
• 34. توسعه برنامه مدیریت پروژه
• 35. هدایت و مدیریت کار پروژه
• 36. مدیریت دانش پروژه
• 37. نظارت و کنترل بر کار پروژه
• 38. کنترل محدوده
• 39. کنترل زمان‌بندی
• 40. کنترل هزینه
• 41. کنترل کیفیت
• 42. کنترل منابع
• 43. کنترل ارتباطات
• 44. کنترل ریسک
• 45. کنترل تدارکات
• 46. کنترل ذینفعان
• 47. بستن پروژه یا فاز پروژه
• 48. بستن خریدها
• 49. بستن پروژه
• 50. مباحث اخلاقی در مدیریت پروژه
• 51. استانداردهای حرفه‌ای مدیریت پروژه
• 52. مسئولیت‌پذیری اجتماعی در پروژه‌ها
• 53. مدیریت پروژه در بخش دولتی
• 54. انطباق پروژه‌ها با قوانین و مقررات کشور
• 55. مدیریت پروژه در سازمان‌های ایرانی
• 56. مدل‌های بلوغ مدیریت پروژه در ایران
• 57. چالش‌های مدیریت پروژه در محیط کسب‌وکار ایران
• 58. استفاده از ابزارها و نرم‌افزارهای مدیریت پروژه (بومی و بین‌المللی)
• 59. کاربرد نرم‌افزارهای مدیریت پروژه در برنامه‌ریزی و کنترل
• 60. مدیریت پروژه چابک (Agile) و رویکردهای نوین
• 61. اصول و ارزش‌های چابک
• 62. متدولوژی‌های چابک (Scrum, Kanban)
• 63. کاربرد چابک در پروژه‌های ایرانی
• 64. مدیریت پروژه ترکیبی (Hybrid)
• 65. انتخاب چارچوب مناسب مدیریت پروژه
• 66. مدیریت تغییرات در پروژه
• 67. برنامه‌ریزی و اجرای تغییرات
• 68. ارزیابی اثربخشی تغییرات
• 69. مدیریت تیم پروژه
• 70. توسعه و هدایت تیم
• 71. حل تعارضات در تیم
• 72. ارزیابی عملکرد تیم
• 73. مدیریت کیفیت با رویکرد بومی
• 74. اصول حسابداری و مالی در مدیریت پروژه
• 75. مدیریت مالی پروژه‌های عمرانی
• 76. مدیریت مالی پروژه‌های فناوری اطلاعات
• 77. مدیریت قراردادها در پروژه‌ها
• 78. انواع قراردادها و شرایط عمومی و خصوصی
• 79. مدیریت اختلافات قراردادی
• 80. اصول مذاکره در مدیریت پروژه
• 81. تکنیک‌های مذاکره موفق
• 82. مذاکره با پیمانکاران و تامین‌کنندگان
• 83. مذاکره با ذینفعان داخلی و خارجی
• 84. مدیریت ریسک‌های نوظهور در پروژه‌ها
• 85. ریسک‌های سایبری و حفاظت از داده‌ها
• 86. ریسک‌های زیست‌محیطی در پروژه‌ها
• 87. ریسک‌های سیاسی و اقتصادی در پروژه‌های ملی
• 88. مدیریت دانش و تجربیات آموخته شده در پروژه‌ها
• 89. ایجاد مخزن دانش سازمانی
• 90. استفاده از تجربیات آموخته شده در پروژه‌های آتی
• 91. مدیریت پروژه در شرایط عدم قطعیت
• 92. برنامه‌ریزی سناریو در پروژه‌ها
• 93. مدیریت انعطاف‌پذیر در پروژه‌ها
• 94. خاتمه موفقیت‌آمیز پروژه‌ها
• 95. ارزیابی نهایی پروژه و درس‌های آموخته شده
• 96. مستندسازی نهایی پروژه
• 97. تحویل پروژه به کارفرما
• 98. نقش رهبری در موفقیت پروژه‌ها
• 99. سبک‌های مختلف رهبری در مدیریت پروژه
• 100. توسعه مهارت‌های رهبری مدیران پروژه