دوره مدیریت پروژهها با استفاده از نرمافزار Microsoft Project همراه با فلشکارت آموزشی — ارائه روی فلش مموری
🎓 دوره آموزشی جامع
📚 اطلاعات دوره
عنوان دوره: دوره مدیریت پروژهها با استفاده از نرمافزار Microsoft Project
موضوع کلی: مدیریت پروژه
موضوع میانی: ابزارهای نرمافزاری مدیریت پروژه
📋 سرفصلهای دوره
- 1. مقدمهای بر مدیریت پروژه
- 2. اصول پایهای مدیریت پروژه
- 3. چرخه حیات پروژه
- 4. نقش مدیر پروژه
- 5. تعریف اهداف پروژه
- 6. تعیین محدوده پروژه
- 7. شناسایی ذینفعان پروژه
- 8. برنامهریزی پروژه
- 9. ایجاد ساختار شکست کار (WBS)
- 10. تخمین فعالیتها
- 11. تعیین توالی فعالیتها
- 12. توسعه برنامه زمانبندی
- 13. مدیریت منابع پروژه
- 14. تخصیص منابع
- 15. مدیریت هزینهها
- 16. بودجهبندی پروژه
- 17. مدیریت کیفیت پروژه
- 18. برنامهریزی ارتباطات پروژه
- 19. مدیریت ریسک پروژه
- 20. شناسایی ریسکها
- 21. تحلیل ریسکها
- 22. پاسخ به ریسکها
- 23. مدیریت تدارکات پروژه
- 24. مدیریت یکپارچگی پروژه
- 25. آغاز نرمافزار Microsoft Project
- 26. مرور رابط کاربری Microsoft Project
- 27. ایجاد پروژه جدید
- 28. تنظیمات اولیه پروژه
- 29. تعریف تقویم پروژه
- 30. ورود فعالیتهای پروژه
- 31. انواع فعالیتها در Microsoft Project
- 32. تعریف وابستگی بین فعالیتها
- 33. تنظیمات پیشنیاز و پسنیاز
- 34. تعریف نقاط عطف (Milestones)
- 35. تخصیص منابع به فعالیتها
- 36. مدیریت منابع در Microsoft Project
- 37. تعریف انواع منابع (کار، مواد، تجهیزات)
- 38. تنظیم نرخ منابع
- 39. مدیریت ظرفیت منابع
- 40. تخصیص منابع با استفاده از نمای منابع
- 41. مدیریت هزینهها در Microsoft Project
- 42. ورود هزینههای ثابت و متغیر
- 43. تعریف هزینههای منابع
- 44. مدیریت بودجه پروژه
- 45. بررسی هزینههای واقعی در مقابل بودجه
- 46. مدیریت ریسک در Microsoft Project
- 47. ثبت ریسکها و برنامهریزی پاسخ
- 48. پیگیری پیشرفت پروژه
- 49. ورود پیشرفت فعالیتها
- 50. بهروزرسانی وضعیت پروژه
- 51. مدیریت تغییرات در پروژه
- 52. ایجاد خط مبنا (Baseline)
- 53. مقایسه وضعیت فعلی با خط مبنا
- 54. گزارشگیری در Microsoft Project
- 55. انواع گزارشهای استاندارد
- 56. سفارشیسازی گزارشها
- 57. ایجاد داشبوردهای مدیریتی
- 58. نمای گانت چارت
- 59. نمای تقویم
- 60. نمای نمودار شبکه
- 61. نمای استفاده از منابع
- 62. نمای تخصیص منابع
- 63. مدیریت پروژههای پیچیده
- 64. تقسیم پروژههای بزرگ
- 65. ارتباطات تیمی در پروژه
- 66. مدیریت ذینفعان با ابزار پروژه
- 67. نکات پیشرفته در Microsoft Project
- 68. تنظیمات پیشرفته تقویم
- 69. قوانین برنامهریزی
- 70. فیلترها و گروهبندی فعالیتها
- 71. تنظیمات نمای گانت
- 72. مدیریت خطوط مبنای متعدد
- 73. روشهای ارزش کسبشده (EVM)
- 74. مفاهیم EVM در Microsoft Project
- 75. تحلیل EVM
- 76. گزارشگیری EVM
- 77. مدیریت پرتفوی پروژه (PPM)
- 78. اصول PPM
- 79. ابزارهای PPM در Microsoft Project
- 80. مدیریت پروژههای تکراری
- 81. استفاده از الگوها (Templates)
- 82. ایجاد الگوهای سفارشی
- 83. همکاری با دیگران در Project
- 84. اشتراکگذاری اطلاعات پروژه
- 85. مدیریت نسخههای پروژه
- 86. نکات امنیتی در Microsoft Project
- 87. بهینهسازی عملکرد نرمافزار
- 88. عیبیابی مشکلات رایج
- 89. نکات کلیدی برای موفقیت در مدیریت پروژه
- 90. مروری بر بهترین شیوهها
- 91. کاربرد Microsoft Project در صنایع مختلف
- 92. مدیریت پروژه در چارچوب اسلامی
- 93. اصول برنامهریزی متناسب با فرهنگ ایرانی
- 94. اخلاق حرفهای در مدیریت پروژه
- 95. مدیریت پروژه و مسئولیتپذیری اجتماعی
- 96. جمعبندی و گامهای بعدی
- 97. توسعه مهارتهای مدیریت پروژه
محتویات بسته آموزشی
🌐 سامانه آنلاین فلشکارت؛ مرور هدفمند و هوشمند
اکانت ارائهشده، دسترسی به نسخه تحت وب سامانه فلشکارت ویژه این دوره را فراهم میکند. این سامانه از الگوریتم زمانبندی مرور SM-2 استفاده میکند و بر اساس ارزیابی شما از میزان یادآوری هر کارت، زمان مرورهای بعدی را تنظیم میکند.
به این ترتیب، کارتهای دشوارتر میتوانند زودتر مرور شوند و برای تثبیت مطالب در حافظه، برنامه مرور متناسبتری داشته باشید.
مدتزمان معادل آموزشی بر اساس برآورد این دوره در گواهی درج میشود.
گواهی دوزبانه با استعلام آنلاین
پس از تکمیل فعالیتهای لازم و تأیید درخواست، گواهی پایان دوره به زبان فارسی و انگلیسی صادر میشود. گواهی دارای لینک اختصاصی و QR Code برای بررسی و استعلام آنلاین است.
این گواهی صرفاً بهعنوان گواهی اتمام دوره آموزشی صادر میشود و معادل مدرک دانشگاهی، آکادمیک یا مدرک رسمی مورد تأیید نهادهای دولتی نیست. صدور آن منوط به تکمیل شرایط دوره و تأیید نهایی درخواست است.
نظرات
هنوز نظری ثبت نشده است.
وارد شوید تا نظر ثبت کنید.