ترجمه فارسی مقاله طراحی داخلی مداخلات مالاریا برای برنامه ریزی استراتژیک و اولویت بندی: تجربه و دیدگاه های پنج برنامه مالاریا

چکیده

In the context of high malaria burden and insufficient resources, several national malaria programs (NMPs) used subnational tailoring (SNT) as a tool for evidence-informed decision-making on their national malaria strategic plans and funding requests. The SNT process included the formation of an SNT team, determination of criteria for targeting interventions, data assembly and review, stratification, application of targeting criteria to determine preliminary plans, mathematical modeling, finalization of intervention plans, and monitoring and evaluation of the eventual implemented plan, all under the leadership of the NMP. Analysis steps of SNT were supported by the World Health Organization (WHO) and other partners. As SNT was a new approach, this study used semi-structured interviews to understand the perspectives and experiences of personnel from five NMPs (Burkina Faso, Ghana, Guinea, Nigeria, and Togo) that undertook SNT between 2019 and 2023. Participants reported that SNT outputs were used to inform national strategic plans and prioritized plans, that the process incentivized improvements in data collection and data quality, and that NMPs were strongly motivated to grow their capacity to conduct more steps of the SNT analysis process internally. Major challenges included the lack of resources available to implement the full strategic plans as well as challenges with data quality and alignment of stakeholders. Participants reported a moderate to strong sense of ownership over the process and were eager to extend, adapt, and reuse the SNT process in the future. Among countries supported by WHO, SNT was well-accepted and allowed NMPs to successfully use evidence to inform their decision-making, advocate for themselves, and mobilize resources.

چکیده به فارسی (ترجمه ماشینی)

در زمینه بار مالاریا و منابع ناکافی ، چندین برنامه ملی مالاریا (NMP) از خیاطی فرعی (SNT) به عنوان ابزاری برای تصمیم گیری آگاهانه در مورد برنامه های استراتژیک ملی مالاریا و درخواست های بودجه استفاده کردند.فرآیند SNT شامل تشکیل تیم SNT ، تعیین معیارهای هدف قرار دادن مداخلات ، مونتاژ داده ها و بررسی ، طبقه بندی ، استفاده از معیارهای هدفمند برای تعیین برنامه های مقدماتی ، مدل سازی ریاضی ، نهایی سازی برنامه های مداخله و نظارت و ارزیابی و ارزیابی نهایی اجرا شده است.برنامه ، همه تحت رهبری NMP.مراحل تجزیه و تحلیل SNT توسط سازمان بهداشت جهانی (WHO) و سایر شرکا پشتیبانی شد.از آنجا که SNT یک رویکرد جدید بود ، این مطالعه از مصاحبه های نیمه ساختار یافته برای درک دیدگاه ها و تجربیات پرسنل از پنج NMP (Burkina Faso ، Ghana ، Guinea ، Nigeria و Togo) استفاده کرد که بین سالهای 2019 و 2023 SNT را انجام داد. شرکت کنندگان گزارش دادند که SNTاز خروجی ها برای اطلاع رسانی برنامه های استراتژیک ملی و برنامه های اولویت بندی شده استفاده شد که این روند باعث پیشرفت در جمع آوری داده ها و کیفیت داده ها می شود ، و NMP ها به شدت انگیزه می گیرند تا ظرفیت خود را برای انجام مراحل بیشتری از فرآیند تجزیه و تحلیل SNT در داخل انجام دهند.چالش های مهم شامل فقدان منابع در دسترس برای اجرای برنامه های کامل استراتژیک و همچنین چالش های مربوط به کیفیت داده ها و تراز ذینفعان بود.شرکت کنندگان از احساس متوسط ​​و قوی مالکیت در طی این روند خبر دادند و مشتاق گسترش ، سازگاری و استفاده مجدد از روند SNT در آینده بودند.در میان کشورهایی که توسط WHO پشتیبانی می شدند ، SNT به خوبی پذیرفته شد و به NMP ها اجازه داد تا با موفقیت از شواهدی استفاده کنند تا تصمیم گیری خود را آگاه کنند ، از خود دفاع کنند و منابع را بسیج کنند.