چرا این دوره؟

درک عمیق از پویایی‌های رقابتی، طراحی ساختارها و فرآیندهای سازمانی همسو با استراتژی، و ایجاد قابلیت‌های کلیدی برای موفقیت، از چالش‌های اساسی سازمان‌های پیشرو هستند. این دوره، با ارائه محتوایی تخصصی و کاربردی، به شما کمک می‌کند تا:

• مزیت رقابتی پایدار بسازید.
• ساختارهای سازمانی بهینه و انعطاف‌پذیر طراحی کنید.
• فرآیندهای کلیدی را برای اجرای استراتژی خود همسو سازید.
• فرهنگ سازمانی را در جهت پشتیبانی از اهداف استراتژیک هدایت کنید.
• قابلیت‌های نوآوری و یادگیری را در سازمان خود تقویت کنید.

محتوای این دوره به صورت متمرکز و سازمان‌یافته بر روی یک فلش مموری ۳۲ گیگابایتی در دسترس شما قرار گرفته است، تا دسترسی و استفاده از آن در هر زمان و مکانی به سادگی امکان‌پذیر باشد.

مخاطبان این دوره

این دوره برای طیف گسترده‌ای از علاقه‌مندان و متخصصان طراحی شده است:

• مدیران عامل و رهبران ارشد که مسئولیت تعیین مسیر استراتژیک سازمان را بر عهده دارند.
• مدیران استراتژی و توسعه کسب‌وکار که در پیاده‌سازی و نظارت بر اجرای استراتژی‌ها نقش دارند.
• مشاوران مدیریت که به سازمان‌ها در بهبود عملکرد و طراحی مجدد ساختارها کمک می‌کنند.
• مدیران منابع انسانی و متخصصان سازمانی که بر فرهنگ، ساختار و فرآیندهای داخلی تمرکز دارند.
• کارآفرینان که به دنبال ایجاد مزیت رقابتی از ابتدا هستند.
• دانشجویان و پژوهشگران رشته‌های مدیریت، استراتژی، اقتصاد و سازماندهی.

آنچه خواهید آموخت

این دوره جامع، طیف وسیعی از موضوعات کلیدی در حوزه استراتژی رقابتی و طراحی سازمانی را پوشش می‌دهد:

تحلیل محیط رقابتی

با استفاده از مدل‌های کلاسیک و نوین، یاد می‌گیرید چگونه نیروهای پنج‌گانه پورتر (Porter’s Five Forces)، تحلیل ارزش زنجیره (Value Chain Analysis) و چارچوب SWOT را به کار بگیرید تا درک دقیقی از صنعت و موقعیت رقابتی سازمان خود پیدا کنید. همچنین با مفهوم“مزیت از طریق نوآوری” و چگونگی خلق بازارهای جدید آشنا خواهید شد.

توسعه استراتژی‌های رقابتی

این بخش به شما می‌آموزد که چگونه بر اساس تحلیل‌های خود، استراتژی‌های مختلفی مانند رهبری هزینه (Cost Leadership)، تمایز (Differentiation) و تمرکز (Focus) را توسعه دهید. با مفاهیمی چون “استراتژی اقیانوس آبی” (Blue Ocean Strategy) و چگونگی ایجاد فضای بازار بکر آشنا می‌شوید.

طراحی سازمانی برای اجرای استراتژی

درک این نکته ضروری است که استراتژی بدون ساختار مناسب، تنها یک طرح کاغذی است. در این قسمت، یاد می‌گیرید چگونه ساختارهای سازمانی مختلف (مانند ساختار وظیفه‌ای، بخشی، ماتریسی و شبکه‌ای) را طراحی کنید تا با استراتژی شما همسو باشند. همچنین به بررسی “طراحی سازمانی مبتنی بر فرآیند” (Process-Based Organizational Design) و اهمیت انعطاف‌پذیری در ساختارها می‌پردازیم.

مدیریت تغییر و فرهنگ سازمانی

اجرای موفق استراتژی و طراحی سازمانی جدید، نیازمند مدیریت مؤثر تغییر و ایجاد فرهنگ حمایتی است. این بخش به شما ابزارهایی برای مدیریت مقاومت در برابر تغییر، رهبری فرهنگی و ایجاد “قابلیت‌های یادگیری سازمانی” (Organizational Learning Capabilities) ارائه می‌دهد.

طراحی سیستم‌های پاداش و انگیزشی

چگونه سیستم‌های پاداش و انگیزشی را طراحی کنیم که کارکنان را به سمت اجرای اهداف استراتژیک سوق دهند؟ در این قسمت، به بررسی رابطه بین استراتژی، ساختار و سیستم‌های انگیزشی می‌پردازیم و یاد می‌گیریم چگونه “همسویی استراتژیک” (Strategic Alignment) را در تمام سطوح سازمان تضمین کنیم.

نوآوری و توسعه قابلیت‌های کلیدی

چگونه سازمان‌ها می‌توانند به طور مداوم نوآوری کرده و قابلیت‌های منحصربه‌فردی ایجاد کنند که مزیت رقابتی آن‌ها را تقویت نماید؟ این بخش به بررسی مدل‌های نوآوری باز (Open Innovation)، مدیریت دانش (Knowledge Management) و توسعه “شایستگی‌های محوری” (Core Competencies) می‌پردازد.

ساختار دوره و محتوای آموزشی

این دوره آموزشی بر روی فلش مموری ۳۲ گیگابایتی شامل سرفصل‌های زیر است:

• ماژول ۱: مبانی استراتژی رقابتی
  • معرفی مفاهیم کلیدی: صنعت، رقابت، مزیت رقابتی
  • تحلیل محیط خارجی: مدل پنج نیروی پورتر
  • تحلیل منابع و قابلیت‌های داخلی: زنجیره ارزش
  • SWOT و تحلیل موقعیت‌یابی
• ماژول ۲: تدوین استراتژی‌های رقابتی
  • استراتژی‌های مبتنی بر هزینه، تمایز و تمرکز
  • استراتژی اقیانوس آبی و خلق بازارهای جدید
  • استراتژی‌های رشد و توسعه کسب‌وکار
  • رقابت در صنایع مختلف
• ماژول ۳: اصول طراحی سازمانی
  • رابطه بین استراتژی و ساختار سازمانی
  • انواع ساختارهای سازمانی و مزایا و معایب آن‌ها
  • طراحی مبتنی بر فرآیند
  • چابکی سازمانی (Organizational Agility)
• ماژول ۴: پیاده‌سازی استراتژی از طریق طراحی سازمانی
  • همسوسازی ساختار، فرآیندها و سیستم‌ها
  • مدیریت تغییر و رهبری آن
  • فرهنگ سازمانی و نقش آن در موفقیت استراتژی
  • طراحی سیستم‌های پاداش و انگیزش
• ماژول ۵: نوآوری، یادگیری و توسعه قابلیت‌ها
  • مدیریت نوآوری و خلاقیت
  • مدیریت دانش و یادگیری سازمانی
  • توسعه شایستگی‌های محوری
  • سناریوپردازی و پیش‌بینی آینده
• مطالعات موردی (Case Studies)
  • تحلیل استراتژی و طراحی سازمانی شرکت‌های پیشرو در صنایع مختلف
  • کاربردهای عملی مفاهیم آموخته شده

پیش‌نیازهای دوره

برای بهره‌مندی کامل از این دوره، آشنایی با مفاهیم اولیه مدیریت کسب‌وکار و استراتژی توصیه می‌شود. درک مفاهیم پایه اقتصادی و سازمانی نیز به پیشبرد یادگیری کمک شایانی خواهد کرد. با این حال، ساختار جامع دوره به گونه‌ای طراحی شده است که حتی برای کسانی که تجربه کمتری در این زمینه دارند، قابل فهم و کاربردی باشد.

مزایای کلیدی دوره

• دسترسی فیزیکی و جامع: محتوای کامل بر روی فلش مموری ۳۲ گیگابایتی، بدون نیاز به دانلود و با قابلیت حمل آسان.
• عمق و کاربردی بودن: ترکیب تئوری‌های پیشرو با مثال‌های عملی و مطالعات موردی واقعی.
• به‌روزرسانی محتوا: محتوای مطابق با آخرین تحولات و روندهای جهانی در حوزه استراتژی و طراحی سازمانی.
• توسعه مهارت‌های حیاتی: ارتقاء توانایی تحلیل، تصمیم‌گیری استراتژیک و طراحی سازمانی.
• افزایش ارزش سازمانی: توانایی ایجاد و حفظ مزیت رقابتی برای سازمان خود.