نام محصول به انگلیسی | دانلود Udemy – Deeply Practical Project Management (Earn 16 PDUs) 2021-11 – دانلود رایگان نرم افزار |
---|---|
نام محصول به فارسی | دانلود دوره مدیریت پروژه عملیاتی: کسب 16 واحد PDU |
زبان | انگلیسی با زیرنویس فارسی |
نوع محصول | آموزش ویدیویی |
نحوه تحویل | به صورت دانلودی |
این دوره آموزشی دانلودی بوده و همراه با زیرنویس فارسی ارائه میگردد.
حداکثر تا ۲۴ ساعت پس از سفارش، لینک اختصاصی دوره برای شما ساخته و جهت دانلود ارسال خواهد شد.
جهت پیگیری سفارش، میتوانید از طریق واتساپ با شماره 09395106248 یا آیدی تلگرامی @ma_limbs در تماس باشید.
مدیریت پروژه عملیاتی: کسب 16 واحد PDU
در دنیای امروز که سرعت تغییرات بیوقفه است و پیچیدگی پروژهها روز به روز افزایش مییابد، توانایی مدیریت مؤثر پروژه به یک مهارت حیاتی برای هر فرد و سازمانی تبدیل شده است. چه یک کارآفرین باشید، چه مدیر میانی، یا عضوی از یک تیم پروژه، درک اصول و فنون مدیریت پروژه میتواند تفاوت چشمگیری در موفقیت شما ایجاد کند. دوره “مدیریت پروژه عملیاتی: کسب 16 واحد PDU” با رویکردی کاملاً کاربردی و عملی، شما را برای مواجهه با چالشهای دنیای واقعی پروژه آماده میکند.
این دوره فراتر از تئوریهای صرف است و بر ارائه ابزارها و تکنیکهایی تمرکز دارد که بلافاصله میتوانید در پروژههای خود به کار بگیرید. هدف اصلی، تجهیز شما با دانشی است که نه تنها به شما کمک میکند تا پروژههایتان را با موفقیت به اتمام برسانید، بلکه 16 واحد PDU (Professional Development Units) نیز برای ارتقاء یا حفظ گواهینامههای حرفهای خود در زمینه مدیریت پروژه کسب کنید. این واحدها برای مدیران پروژهای که قصد دریافت یا تمدید گواهینامههای معتبر جهانی نظیر PMP یا CAPM از PMI را دارند، از اهمیت بالایی برخوردار است.
آنچه از این دوره خواهید آموخت
این دوره به گونهای طراحی شده است که شرکتکنندگان را از سطح پایه تا یک درک عملی و عمیق از مدیریت پروژه ارتقا دهد. پس از اتمام دوره، شما قادر خواهید بود:
- شناخت اصول اساسی مدیریت پروژه: از فاز آغازین تا اختتامیه، با چرخه عمر کامل پروژه و نقش مدیر پروژه در هر مرحله آشنا خواهید شد.
- مدیریت محدوده پروژه: یاد میگیرید چگونه محدوده پروژه را به درستی تعریف، تأیید و کنترل کنید تا از خزش محدوده (Scope Creep) جلوگیری شود.
- برنامهریزی و زمانبندی پروژه: تکنیکهایی مانند نمودار گانت و مسیر بحرانی (Critical Path Method) را برای ایجاد برنامههای زمانبندی واقعبینانه و قابل اجرا فرا میگیرید.
- مدیریت هزینهها و بودجهبندی: روشهای تخمین هزینه، بودجهبندی و کنترل هزینهها را برای اطمینان از قرار گرفتن پروژه در محدودیتهای مالی خواهید آموخت.
- مدیریت ریسک پروژه: شناسایی، تحلیل، برنامهریزی پاسخ به ریسک و نظارت بر ریسکها را برای کاهش عدم قطعیتها در پروژه یاد میگیرید.
- مدیریت کیفیت و منابع: درک استانداردهای کیفیت و چگونگی تضمین آنها، و همچنین بهترین روشها برای مدیریت تیم پروژه و منابع فیزیکی.
- ارتباطات مؤثر و مدیریت ذینفعان: استراتژیهای ارتباطی مؤثر با تیم، مشتریان و سایر ذینفعان را برای تضمین هماهنگی و رضایت آنها کشف خواهید کرد.
- مدیریت تدارکات: اصول قراردادها و تدارکات در پروژهها را برای تعامل موفق با فروشندگان و پیمانکاران خارجی یاد میگیرید.
- مسئولیتپذیری حرفهای و اخلاقی: با کدهای اخلاقی و مسئولیتهای حرفهای یک مدیر پروژه موفق آشنا میشوید.
مزایای شرکت در این دوره
شرکت در دوره “مدیریت پروژه عملیاتی” مزایای چشمگیری برای توسعه حرفهای شما به همراه خواهد داشت:
- افزایش قابلیت استخدام: با داشتن مهارتهای عملی مدیریت پروژه، ارزش شما در بازار کار به میزان قابل توجهی افزایش مییابد.
- کسب 16 واحد PDU: این واحدها برای حفظ و ارتقاء گواهینامههای PMP و CAPM ضروری هستند و نشاندهنده تعهد شما به توسعه حرفهای مستمر است.
- بهبود نرخ موفقیت پروژه: با به کارگیری تکنیکها و ابزارهای آموخته شده، پروژههای خود را با کارایی بیشتری به اتمام خواهید رساند.
- تصمیمگیری آگاهانهتر: توانایی تحلیل بهتر وضعیت پروژه و اتخاذ تصمیمات استراتژیک در مواجهه با چالشها را کسب خواهید کرد.
- شبکهسازی حرفهای: فرصت تعامل با دیگر متخصصان و مدیران پروژه را خواهید داشت.
- انتقال مهارتهای عملی: تمرکز دوره بر کاربرد عملی مفاهیم است، بنابراین شما مهارتهایی را کسب میکنید که بلافاصله قابل استفاده در محیط کار هستند.
- افزایش اعتماد به نفس: با تسلط بر ابعاد مختلف مدیریت پروژه، با اعتماد به نفس بیشتری مسئولیت پروژههای بزرگ و پیچیده را بر عهده خواهید گرفت.
پیشنیازها
این دوره با هدف فراگیر بودن طراحی شده است تا طیف وسیعی از افراد بتوانند از آن بهرهمند شوند. پیشنیازهای شرکت در این دوره حداقل هستند:
- تمایل به یادگیری: مهمترین پیشنیاز، علاقه و اشتیاق به یادگیری اصول و تکنیکهای مدیریت پروژه است.
- آشنایی اولیه با کامپیوتر: توانایی استفاده از کامپیوتر و اینترنت برای دسترسی به محتوای دوره و انجام تمرینها.
- زبان انگلیسی (در حد خواندن): اگرچه محتوای دوره به فارسی ارائه میشود، اما آشنایی با اصطلاحات رایج مدیریت پروژه به زبان انگلیسی (که در متون و مراجع بینالمللی استفاده میشوند) میتواند مفید باشد.
نیازی به تجربه قبلی در مدیریت پروژه نیست. این دوره هم برای مبتدیان و هم برای کسانی که میخواهند دانش خود را بهروز کنند، مناسب است.
سرفصلهای جامع دوره
دوره “مدیریت پروژه عملیاتی” به صورت گام به گام و با دقت سازماندهی شده است تا شما را از مفاهیم پایه تا تکنیکهای پیشرفته هدایت کند. سرفصلهای اصلی به شرح زیر هستند:
- مقدمهای بر مدیریت پروژه:
- تعریف پروژه و مدیریت پروژه
- چرخه عمر پروژه و گروههای فرآیندی
- نقشها و مسئولیتهای مدیر پروژه
- مدیریت محدوده پروژه:
- جمعآوری نیازمندیها
- تعریف محدوده و ساختار شکست کار (WBS)
- کنترل و اعتبارسنجی محدوده
- مدیریت زمان پروژه:
- تعریف فعالیتها و توالی آنها
- تخمین مدت زمان فعالیتها
- توسعه و کنترل برنامه زمانبندی (Gantt Chart, CPM)
- مدیریت هزینه پروژه:
- برنامهریزی مدیریت هزینه
- تخمین هزینه و بودجهبندی
- کنترل هزینهها و ارزش کسب شده (Earned Value Management)
- مدیریت کیفیت پروژه:
- برنامهریزی و تضمین کیفیت
- کنترل کیفیت و بهبود مستمر
- مدیریت منابع پروژه:
- برنامهریزی و تخمین منابع
- توسعه و مدیریت تیم پروژه
- مدیریت منابع فیزیکی
- مدیریت ارتباطات پروژه:
- برنامهریزی و مدیریت ارتباطات
- گزارشدهی عملکرد پروژه
- مدیریت ریسک پروژه:
- شناسایی و تحلیل ریسک (کیفی و کمی)
- برنامهریزی پاسخ به ریسکها
- نظارت و کنترل ریسکها
- مدیریت تدارکات پروژه:
- برنامهریزی و انجام تدارکات
- مدیریت و اختتام قراردادها
- مدیریت ذینفعان پروژه:
- شناسایی و تحلیل ذینفعان
- برنامهریزی و مدیریت تعامل با ذینفعان
- یکپارچهسازی مدیریت پروژه:
- توسعه منشور پروژه
- مدیریت دانش پروژه
- مدیریت تغییرات و اختتام پروژه
- مسئولیتپذیری حرفهای و اخلاق در مدیریت پروژه:
- کدهای اخلاقی PMI
- تصمیمگیری اخلاقی در پروژهها
رویکرد عملی و مثالهای کاربردی
وجه تمایز اصلی این دوره، تمرکز بیوقفه بر کاربرد عملی مفاهیم است. هر بخش از دوره با مثالهای واقعی و سناریوهای عملی همراه است تا درک شما از مطالب نظری را عمیقتر کرده و نحوه به کارگیری آنها در محیط کار را نشان دهد. برای مثال:
- در بخش مدیریت محدوده، به شما آموزش داده میشود که چگونه با استفاده از یک پروژه فرضی، ساختار شکست کار (WBS) را ایجاد کنید و از آن برای تقسیم کار و کنترل محدوده استفاده کنید.
- در مدیریت زمان، سناریوهای مربوط به تأخیرهای پروژه و چگونگی به کارگیری تکنیک مسیر بحرانی برای شناسایی گلوگاهها و بهینهسازی برنامه زمانبندی بررسی میشوند.
- در مبحث مدیریت ریسک، با استفاده از یک مورد مطالعاتی، فرایند شناسایی ریسکها، ارزیابی احتمال و تأثیر آنها، و طراحی برنامههای پاسخ به ریسک را تمرین خواهید کرد. این شامل ایجاد یک ماتریس ریسک و اولویتبندی ریسکها بر اساس اهمیت آنهاست.
- در بخش ارتباطات، مثالهایی از سناریوهای دشوار ارتباطی با ذینفعان و چگونگی تدوین یک برنامه ارتباطی مؤثر برای مدیریت انتظارات ارائه میشود.
این رویکرد عملی، به شما کمک میکند تا نه تنها مفاهیم را حفظ کنید، بلکه آنها را درونی کرده و در موقعیتهای مختلف به صورت مؤثر به کار ببرید. کسب 16 واحد PDU نیز تضمینکننده این است که شما دانش کاربردی و بهروز در زمینه مدیریت پروژه را فرا گرفتهاید که توسط مؤسسه Project Management Institute (PMI) به رسمیت شناخته میشود.
نتیجهگیری
دوره “مدیریت پروژه عملیاتی: کسب 16 واحد PDU” یک سرمایهگذاری ارزشمند در مسیر رشد حرفهای شماست. با ارائه محتوای جامع و کاربردی، مثالهای عملی و تمرکز بر مهارتهایی که بلافاصله قابل استفاده هستند، این دوره شما را به یک مدیر پروژه کارآمد و موفق تبدیل خواهد کرد. اگر به دنبال ارتقاء دانش و مهارتهای خود در مدیریت پروژه هستید و مایل به کسب واحدهای معتبر PDU برای پیشبرد اهداف حرفهای خود هستید، این دوره انتخابی هوشمندانه است. اکنون زمان آن رسیده است که کنترل پروژههای خود را به دست بگیرید و آینده حرفهای درخشانتری را برای خود رقم بزنید.
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.