در دنیای امروز، توانایی مدیریت و رهبری موفق تیم یکی از دغدغه‌های اصلی سازمان‌ها و مدیران است. دوره جامع مهارت‌های رهبری تیم 2024-8 از پلتفرم Udemy با هدف تقویت دانش، تجربه عملی و اعتماد به‌نفس مدیران طراحی شده است. در این دوره با تکنیک‌های نوین، ابزارهای کاربردی و روش‌های اثبات‌شده برای هدایت تیم‌های کاری از کوچک تا بزرگ آشنا می‌شوید. اگر به دنبال ارتقای توانایی‌های ارتباطی، تصمیم‌گیری هوشمندانه و ایجاد انگیزه در اعضای گروه هستید، این دوره فرصتی عالی برای شما خواهد بود.

• مبانی و اصول رهبری اثربخش و تفاوت آن با مدیریت صرف
• تکنیک‌های ارتباطی برای برقراری گفت‌وگوی سازنده با تیم
• روش‌های حل اختلاف و مدیریت تعارض در محیط کار
• چگونگی تعریف و پیگیری اهداف SMART برای تیم‌ها
• ابزارهای انگیزشی و بهبود روحیه کاری اعضا
• برنامه‌ریزی استراتژیک و تخصیص منابع بهینه
• فرایند بازخوردگیری و گزارش‌دهی موثر
• مهارت‌های تصمیم‌گیری در موقعیت‌های پیچیده و پرچالش

• دسترسی نامحدود به ویدئوها، مقالات و منابع به‌روز
• تمرین‌های عملی برای هر فصل جهت تثبیت آموخته‌ها
• پشتیبانی و تعامل با مدرس و سایر شرکت‌کنندگان
• دریافت گواهینامه معتبر از Udemy
• قابلیت مشاهده و مرور مجدد محتوا در هر زمان
• ایجاد شبکه ارتباطی (Networking) با مدیران و رهبران دیگر

• آشنایی پایه با مفاهیم مدیریت و سازماندهی کار
• توانایی خواندن و فهم زبان انگلیسی در حد متوسط (برای متون تکمیلی)
• دستگاه کامپیوتر یا موبایل با اینترنت پایدار
• تمایل به یادگیری فعال و مشارکت در بحث‌های گروهی

دوره در هشت بخش اصلی تنظیم شده که هر کدام شامل چندین زیرمبحث هستند:

• بخش 1: مبانی رهبری تیم

  تعریف رهبری، سبک‌های رهبری، تفاوت مدیر و رهبر

• بخش 2: مهارت‌های ارتباطی

  زبان بدن، گوش دادن فعال، تکنیک‌های پرسش‌گری

• بخش 3: مدیریت تعارض

  شناسایی منابع تعارض، الگوهای حل اختلاف، میانجی‌گری

• بخش 4: برنامه‌ریزی استراتژیک

  تعیین چشم‌انداز، اهداف کوتاه‌مدت و بلندمدت، تحلیل SWOT

• بخش 5: انگیزش و مدیریت عملکرد

  تعیین شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI)، سیستم پاداش‌دهی

• بخش 6: تصمیم‌گیری و حل مسئله

  روش‌های بارش فکری، ماتریس تصمیم، ارزیابی ریسک

• بخش 7: مدیریت جلسات اثربخش

  طراحی دستور جلسه، مستندسازی و پیگیری مصوبات

• بخش 8: رهبری تیم‌های دورکار

  ابزارهای Collaboration، حفظ انسجام و انگیزه از راه دور

برای تثبیت مفاهیم، در هر بخش تمرین‌های واقعی و مطالعات موردی ارائه می‌شود. به عنوان مثال:

• طراحی یک برنامه انگیزشی برای تیم فروش با بودجه محدود
• شبیه‌سازی یک جلسه تیمی با موضوع حل تعارض بین دو عضو، ضبط و تحلیل ویدئویی
• ایجاد ماتریس تصمیم برای انتخاب بهترین راه‌حل در مشکل تأخیر در پروژه
• مدیریت یک تیم 5 نفره دورکار با تعیین قوانین تعامل آنلاین و استفاده از ابزارها

با گذراندن این دوره، شما به یک رهبر توانمند تبدیل می‌شوید که می‌تواند در هر سازمان یا تیمی، انگیزه و هماهنگی ایجاد کند، تعارض‌ها را به فرصت تبدیل نموده و پروژه‌ها را با کیفیت و سرعت بالاتر به سرانجام برساند. توصیه می‌شود پس از هر بخش، تکنیک‌های آموخته شده را در محیط کاری خود به کار بگیرید و بازخورد تیم را ثبت و بررسی کنید. با دریافت گواهینامه Udemy و تسلط بر ابزارها و روش‌های مطرح جهانی، مسیر رشد حرفه‌ای شما هموارتر و درخشان‌تر خواهد شد.