این مسیر آموزشی به گونه‌ای طراحی شده است که در پایان آن، شما درک جامعی از چارچوب اسکرام و توانایی به کارگیری آن در سناریوهای واقعی را داشته باشید. مهمترین آموخته‌های شما عبارتند از:

• اصول و ارزش‌های چابک: شناخت عمیق فلسفه پشت رویکردهای چابک و ارزش‌هایی که اسکرام بر پایه آن‌ها بنا شده است، از جمله شفافیت، بازرسی و انطباق‌پذیری.
• نقش‌های اسکرام: درک کامل وظایف و مسئولیت‌های هر یک از سه نقش اصلی در اسکرام: صاحب محصول (Product Owner)، اسکرام مستر (Scrum Master) و تیم توسعه‌دهنده (Development Team). خواهید آموخت که چگونه این نقش‌ها در کنار هم برای خلق ارزش همکاری می‌کنند.
• رویدادهای اسکرام: آشنایی با هدف و نحوه برگزاری صحیح هر یک از پنج رویداد اسکرام: برنامه‌ریزی اسپرینت (Sprint Planning)، اسکرام روزانه (Daily Scrum)، بازبینی اسپرینت (Sprint Review)، بازنگری اسپرینت (Sprint Retrospective) و اسپرینت (Sprint) به عنوان یک رویداد کانتینر.
• مصنوعات اسکرام: درک ماهیت و کاربرد مصنوعات کلیدی اسکرام شامل بک‌لاگ محصول (Product Backlog)، بک‌لاگ اسپرینت (Sprint Backlog) و افزایش محصول (Increment). یاد خواهید گرفت چگونه این مصنوعات، شفافیت را در پروژه افزایش می‌دهند.
• اجرای عملی اسکرام: توانایی به کارگیری مفاهیم اسکرام در تیم‌های واقعی، از جمله چگونگی ایجاد بک‌لاگ محصول موثر، تخمین زدن کارها، و تسهیل جلسات اسکرام. مثال‌های عملی به شما کمک می‌کنند تا تئوری را به عمل تبدیل کنید.
• مفهوم «انجام شده» (Done): اهمیت تعریف مشترک از «انجام شده» و چگونگی اطمینان از اینکه هر افزایش محصول قابل عرضه و با کیفیت است.
• تیم‌های خودسازمانده: درک اینکه چگونه تیم‌های اسکرام به صورت خودسازمانده عمل می‌کنند و چه مزایایی برای آن‌ها به ارمغان می‌آورد.

شرکت در مسیر آموزشی «مقدمه‌ای بر اسکرام حرفه‌ای» مزایای متعددی را برای افراد و سازمان‌ها به همراه دارد که می‌تواند مسیر شغلی شما را متحول کند و به بهبود عملکرد تیمی شما کمک شایانی نماید:

• افزایش کارایی و بهره‌وری: با یادگیری نحوه به کارگیری اسکرام، تیم‌ها می‌توانند به طور مؤثرتری کار کنند، موانع را شناسایی و رفع کنند و محصولاتی با کیفیت‌تر را در زمان کوتاه‌تر ارائه دهند.
• کاهش ریسک پروژه: اسکرام با رویکرد تکراری و بازبینی مستمر، به شناسایی زودهنگام مشکلات و تغییر مسیر در صورت نیاز کمک می‌کند، در نتیجه ریسک‌های مرتبط با پروژه به حداقل می‌رسد.
• افزایش رضایت مشتری: با مشارکت مداوم ذینفعان و ارائه incremental محصول، اطمینان حاصل می‌شود که محصول نهایی دقیقاً نیازهای مشتری را برآورده می‌کند.
• تقویت همکاری تیمی: اسکرام محیطی را فراهم می‌کند که در آن تیم‌ها به صورت شفاف و نزدیک با یکدیگر همکاری می‌کنند، منجر به افزایش همدلی و مسئولیت‌پذیری مشترک می‌شود.
• تطبیق‌پذیری با تغییرات: در دنیای کنونی که تغییرات لحظه‌ای اتفاق می‌افتد، اسکرام به تیم‌ها قدرت می‌دهد تا به سرعت خود را با الزامات جدید منطبق کرده و مسیر را اصلاح کنند.
• فرصت‌های شغلی بهتر: تسلط بر اسکرام یک مهارت بسیار ارزشمند در بازار کار امروز است و می‌تواند درهای جدیدی را برای نقش‌هایی مانند اسکرام مستر، صاحب محصول و عضو تیم توسعه در شرکت‌های پیشرو باز کند.
• بهبود مستمر: یکی از اصول اسکرام، بازنگری و بهبود مستمر است. این مسیر آموزشی به شما یاد می‌دهد چگونه فرآیندهای کاری خود را به طور مداوم ارزیابی و بهینه‌سازی کنید.
• مدیریت پروژه‌های پیچیده: اسکرام به ویژه برای پروژه‌هایی با عدم قطعیت بالا و الزامات متغیر طراحی شده است. این دوره به شما ابزارهایی برای مدیریت موفقیت‌آمیز این نوع پروژه‌ها می‌دهد.

این مسیر آموزشی به گونه‌ای طراحی شده است که برای افراد با سطوح مختلف تجربه در زمینه مدیریت پروژه و توسعه محصول مناسب باشد. با این حال، داشتن پیش‌نیازهای زیر می‌تواند به شما در درک بهتر و سریع‌تر مطالب کمک کند:

• عدم نیاز به دانش قبلی اسکرام: این دوره به عنوان یک مقدمه جامع بر اسکرام عمل می‌کند، بنابراین نیازی به دانش قبلی از چارچوب اسکرام یا متدولوژی‌های چابک ندارید. تمامی مفاهیم از پایه آموزش داده خواهند شد.
• علاقه به کار تیمی و محیط‌های پویا: اسکرام بر همکاری و تعامل مداوم تأکید دارد، بنابراین علاقه به کار در محیط‌های پویا و تیمی بسیار مفید خواهد بود.
• تفکر تحلیلی و حل مسئله: توانایی تفکر نقادانه و تحلیل مسائل به شما کمک می‌کند تا چالش‌های پیاده‌سازی اسکرام را بهتر درک و راه‌حل‌های مناسب برای آن‌ها پیدا کنید.
• آشنایی اولیه با مفاهیم پروژه: درک عمومی از چگونگی پیشبرد پروژه‌ها، مراحل توسعه محصول و ذینفعان می‌تواند به شما در بستر سازی ذهنی کمک کند، اگرچه اجباری نیست.
• اشتیاق به یادگیری و بهبود مستمر: موفقیت در اسکرام به رویکردی از یادگیری و انطباق‌پذیری مداوم نیاز دارد. داشتن این اشتیاق، کلید پیشرفت شما در این مسیر خواهد بود.

در نهایت، مهمترین پیش‌نیاز، تعهد شما به یادگیری و به کارگیری فعالانه آنچه می‌آموزید است. این دوره برای کسانی طراحی شده است که می‌خواهند فراتر از تئوری رفته و اسکرام را در عمل تجربه کنند.

این مسیر آموزشی به چندین بخش اصلی تقسیم شده است تا یادگیری اسکرام را به صورت گام به گام و ساختاریافته ارائه دهد:

• بخش اول: معرفی چابکی و مبانی اسکرام
  • چرا چابک؟ ضرورت و مزایای رویکردهای چابک.
  • بیانیه چابک و ۱۲ اصل چابک.
  • مبانی اسکرام: فلسفه، ارزش‌ها (تعهد، تمرکز، صراحت، احترام، شجاعت) و سه ستون اسکرام (شفافیت، بازرسی، انطباق‌پذیری).
  • مقایسه اسکرام با رویکردهای سنتی (آبشاری).
• بخش دوم: نقش‌های اسکرام
  • صاحب محصول (Product Owner): مسئولیت‌ها، ارتباط با ذینفعان، مدیریت بک‌لاگ محصول.
  • اسکرام مستر (Scrum Master): نقش خدمت‌گزار-رهبر، مربی‌گری، رفع موانع، تسهیل‌گری.
  • تیم توسعه‌دهنده (Development Team): ویژگی‌ها، خودسازماندهی، مسئولیت‌ها، مفهوم cross-functional.
• بخش سوم: رویدادهای اسکرام (The Heartbeat of Scrum)
  • اسپرینت (The Sprint): رویداد کانتینر و Time-boxed بودن آن.
  • برنامه‌ریزی اسپرینت (Sprint Planning): هدف، ورودی‌ها، خروجی‌ها و نحوه برگزاری.
  • اسکرام روزانه (Daily Scrum): هدف، قالب ۳ سوال و اهمیت همگام‌سازی.
  • بازبینی اسپرینت (Sprint Review): نمایش محصول، جمع‌آوری بازخورد، تطبیق بک‌لاگ محصول.
  • بازنگری اسپرینت (Sprint Retrospective): بهبود فرآیندها، شناسایی نقاط قوت و ضعف.
• بخش چهارم: مصنوعات اسکرام و شفافیت
  • بک‌لاگ محصول (Product Backlog): ویژگی‌ها، مرتب‌سازی، جزئیات‌دهی (refinement).
  • بک‌لاگ اسپرینت (Sprint Backlog): تعهد تیم، کار در اسپرینت.
  • افزایش محصول (Increment): تعریف «انجام شده» (Definition of Done) و اهمیت آن.
  • ابزارهای مدیریت بک‌لاگ و پیگیری پیشرفت.
• بخش پنجم: پیاده‌سازی و چالش‌ها
  • تیم‌سازی و فرهنگ چابک.
  • معیارهای موفقیت در اسکرام.
  • چالش‌های رایج در پیاده‌سازی اسکرام و راهکارهای مقابله با آن‌ها.
  • نقش ابزارها در پشتیبانی از اسکرام.
  • مثال‌های عملی و مطالعات موردی از شرکت‌های موفق.