درک عمیق از فاز برنامه‌ریزی پروژه: با مراحل و اهمیت برنامه‌ریزی پروژه از دیدگاه تحلیلگر کسب‌وکار آشنا خواهید شد و درک می‌کنید که چگونه فعالیت‌های تحلیل کسب‌وکار با چرخه عمر پروژه ادغام می‌شوند.

شناسایی و تحلیل دقیق ذی‌نفعان: یاد می‌گیرید که چگونه ذی‌نفعان کلیدی پروژه را شناسایی کرده، نیازها و انتظارات آن‌ها را تحلیل کنید و یک استراتژی ارتباطی مؤثر برای تعامل با هر گروه از ذی‌نفعان ایجاد نمایید.

تعریف محدوده و اهداف پروژه: مهارت‌های لازم برای تعریف شفاف محدوده پروژه (Scope)، تبیین اهداف قابل اندازه‌گیری (SMART Objectives) و اطمینان از همسویی آن‌ها با نیازمندی‌های کسب‌وکار را کسب خواهید کرد. مثال عملی: چگونگی توسعه یک منشور پروژه (Project Charter) یا سند محدوده (Scope Document) از دیدگاه BA.

برنامه‌ریزی فعالیت‌های تحلیل کسب‌وکار: روش‌های برنامه‌ریزی دقیق برای جمع‌آوری نیازمندی‌ها، تحلیل، مدل‌سازی، اعتبارسنجی و مدیریت نیازمندی‌ها را فرا خواهید گرفت. این شامل انتخاب تکنیک‌های مناسب و تخمین زمان و منابع مورد نیاز است.

مدیریت ریسک در تحلیل کسب‌وکار: با اصول شناسایی، ارزیابی و برنامه‌ریزی برای مقابله با ریسک‌های مرتبط با فعالیت‌های تحلیل کسب‌وکار آشنا می‌شوید، تا از پیشرفت روان پروژه اطمینان حاصل کنید. نکته کلیدی: درک ریسک‌های ناشی از نیازمندی‌های مبهم یا ذی‌نفعان ناسازگار.

توسعه برنامه ارتباطات و مستندسازی: نحوه تدوین یک برنامه ارتباطی موثر برای اطلاع‌رسانی به ذی‌نفعان و تیم پروژه، و همچنین بهترین روش‌های مستندسازی نیازمندی‌ها و سایر اقلام تحویلی تحلیل کسب‌وکار را می‌آموزید.

همسویی با استانداردها و چارچوب‌های IIBA: با مفاهیم و تکنیک‌های BABOK Guide و چگونگی به کارگیری آن‌ها در برنامه‌ریزی پروژه آشنا خواهید شد که پایه و اساس اعتبار بین‌المللی این دوره است.

افزایش اعتبار حرفه‌ای: گواهینامه مورد تایید IIBA، اعتبار شما را در بازار کار بین‌المللی افزایش می‌دهد و نشان‌دهنده تسلط شما بر استانداردهای جهانی تحلیل کسب‌وکار است.

توسعه مهارت‌های عملی: دوره بر مبنای مطالعات موردی و مثال‌های عملی طراحی شده است که به شما کمک می‌کند مفاهیم نظری را در سناریوهای واقعی به کار بگیرید و مهارت‌های برنامه‌ریزی خود را تقویت کنید.

نقش‌آفرینی موثرتر در پروژه: با درک عمیق‌تر از فرآیند برنامه‌ریزی، می‌توانید به عنوان یک تحلیلگر کسب‌وکار، نقشی پیشروتر و موثرتر در موفقیت پروژه ایفا کنید و از مشکلات احتمالی جلوگیری نمایید.

آمادگی برای گواهینامه‌های IIBA: دانش کسب شده در این دوره، شما را برای آزمون‌های گواهینامه‌های IIBA مانند ECBA، CCBA و CBAP آماده می‌کند و به عنوان واحد آموزش (PD) برای این گواهینامه‌ها قابل استفاده است.

ارتقاء شغلی: با کسب دانش و مهارت‌های جدید در برنامه‌ریزی پروژه، فرصت‌های شغلی بهتری در نقش‌های پیشرفته‌تر تحلیلگری کسب‌وکار و حتی مدیریت پروژه پیش روی شما قرار خواهد گرفت.

بهبود نرخ موفقیت پروژه: با توانایی برنامه‌ریزی بهتر، می‌توانید به تیم‌های پروژه در کاهش ریسک‌ها، مدیریت موثرتر نیازمندی‌ها و در نهایت، تحویل پروژه‌های موفق‌تر کمک کنید.

آشنایی مقدماتی با مفاهیم و اصول تحلیل کسب‌وکار. تجربه عملی در این حوزه نیز می‌تواند مفید باشد اما اجباری نیست.

درک کلی از چرخه‌ی عمر پروژه و مراحل مختلف آن.

علاقه به نقش‌آفرینی فعال در فاز برنامه‌ریزی پروژه‌ها و بهبود مهارت‌های برنامه‌ریزی.

مهارت‌های اولیه کار با کامپیوتر و دسترسی به اینترنت برای محتوای آنلاین (در صورت ارائه به صورت مجازی).

بخش ۱: مقدمه‌ای بر برنامه‌ریزی پروژه و نقش تحلیلگر کسب‌وکار

• تعریف برنامه‌ریزی پروژه و اهمیت آن
• جایگاه تحلیلگر کسب‌وکار در تیم پروژه و مراحل برنامه‌ریزی
• همسویی برنامه‌ریزی BA با چرخه‌ی عمر کلی پروژه
• مثال: چگونگی آغاز فرآیند برنامه‌ریزی BA در یک پروژه جدید.

بخش ۲: شناسایی و تحلیل ذی‌نفعان

• تکنیک‌های شناسایی ذی‌نفعان (Stakeholder Identification)
• ابزارهای تحلیل ذی‌نفعان (Stakeholder Analysis) و ماتریس قدرت/علاقه
• برنامه‌ریزی مشارکت و ارتباطات با ذی‌نفعان مختلف
• نکته کلیدی: اهمیت ایجاد نقشه ذی‌نفعان (Stakeholder Map) در ابتدای پروژه.

بخش ۳: تعریف محدوده و اهداف پروژه از دیدگاه تحلیلگر کسب‌وکار

• تفاوت‌های بین محدوده محصول و محدوده پروژه
• نقش BA در تعریف و اعتبارسنجی محدوده پروژه
• تکنیک‌های تعریف اهداف واضح و قابل اندازه‌گیری (SMART Goals)
• تدوین منشور پروژه (Project Charter) و سند محدوده (Scope Statement)

بخش ۴: برنامه‌ریزی فعالیت‌های مدیریت نیازمندی‌ها

• برنامه‌ریزی برای استخراج نیازمندی‌ها (Elicitation Planning)
• برنامه‌ریزی برای تحلیل و مدل‌سازی نیازمندی‌ها
• برنامه‌ریزی برای اعتبارسنجی و تایید نیازمندی‌ها (Validation and Verification)
• انتخاب ابزارها و متدولوژی‌های مناسب برای مدیریت نیازمندی‌ها
• مثال: برنامه‌ریزی کارگاه‌های جمع‌آوری نیازمندی‌ها یا جلسات مصاحبه.

بخش ۵: برنامه‌ریزی مدیریت ریسک و تغییر در تحلیل کسب‌وکار

• شناسایی و ارزیابی ریسک‌های مرتبط با فعالیت‌های تحلیل کسب‌وکار (مثل ریسک‌های ناشی از ابهام نیازمندی‌ها)
• تدوین استراتژی‌های کاهش و واکنش به ریسک‌ها
• برنامه‌ریزی برای مدیریت تغییرات در نیازمندی‌ها و محدوده پروژه (Change Management)
• نکته کلیدی: چگونگی واکنش سریع BA به تغییرات ناخواسته و حفظ یکپارچگی پروژه.

بخش ۶: برنامه‌ریزی ارتباطات و مستندسازی تحلیل کسب‌وکار

• توسعه یک برنامه ارتباطی جامع برای ذی‌نفعان مختلف
• انتخاب قالب‌ها و استانداردهای مستندسازی نیازمندی‌ها و سایر اقلام تحویلی
• مدیریت نسخه‌ها و کنترل کیفیت مستندات
• مثال عملی: تهیه یک ماتریس ارتباطات و مسئولیت‌ها (RACI Matrix) برای نقش BA.

بخش ۷: نظارت و کنترل بر فعالیت‌های تحلیل کسب‌وکار و همسویی با IIBA

• تکنیک‌های نظارت بر پیشرفت فعالیت‌های BA
• اندازه‌گیری عملکرد و گزارش‌دهی به تیم پروژه و ذی‌نفعان
• مرور و تطبیق با استانداردهای BABOK Guide
• آمادگی برای گواهینامه‌های IIBA و ادامه مسیر حرفه‌ای